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唐福生:天津创业环保在“十三五”期间的转型探索之路

时间:2018-04-02 21:07

来源:中国水网

作者:汪茵

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天津创业环保集团股份有限公司(以下简称“创业环保”)成立于“十五”期间,经过多年发展,成为了一家集主体运营业、水工程建设业、水工业制造业、水工业的科研、设计、开发、服务于一体的水工业企业集团。2018年是“十三五”计划的第三年,在2018(第十六届)水业战略论坛中,天津创业环保集团股份有限公司董事、总经理唐福生向与会人员系统介绍了创业环保在十三五期间的转型探索之路。

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创业环保的发展沿革与“十三五”战略

唐福生首先介绍了创业环保从“十五”至“十三五”期间的变革历程。

“十五”期间,创业环保于2000年和2001年两年间重组上市,2003年以天津为起点,迈出向全国发展的第一步,此后也不断对外拓展业务与市场;“十一五”期间推动全国布局,扩大品牌影响;“十二五”期间,创业环保的主要任务是转型创新,内化提升。创业环保通过调整业务结构,协调了财务周期;在“十三五”期间,创业环保起势升级,再次创业。但唐福生强调,与其他环保企业相比,创业环保拥有不同的发展理念,虽然将着力于扩张公司规模,但也注重适度扩张,与企业自身条件相符。

在谈到创业环保的“十三五”战略时,唐福生首先谈到,专注于污水处理领域,是创业环保的优势,同时也存在着其他环保新业务比重偏小的不足。创业环保虽然有着1984年建成投产全国第一座大型城市污水处理厂(纪庄子污水处理厂)的成功经验,但是在固废处理、设备供应以及面向消费者提供服务业务等方面,与其他优秀企业相比还存在差距。

唐福生详细介绍了创业环保在十三五期间的总体目标、目标体系和发展模式。

一,总体目标。在新的发展阶段中,创业环保将 “综合环境服务商”设定为总体战略目标,即针对以污水处理为核心及其他相关的环境服务提供综合性解决方案,获得基于核心技术的高附加值利润,打造具有核心竞争优势的技术体系和持续研发能力,以科技引领全产业链的服务,并确定“科技引领,资本拉动,适度规模,法律保障”的发展方式。

二,目标体系。到2020年末,创业环保计划实现主营业务规模比十二五末翻一番,新业务以倍数增长,总收入翻一番,并保持行业中等偏上的收益率水平,成为综合环境服务商。业务结构上,力争至2020年末,战略新业务收入占比达到20%以上等目标。

三,发展模式。创业环保在十三五期间的发展模式主要还是从以下三个方面进行。第一,就是全产业链支撑的综合环境服务,除企业的自主发展之外,还要重点的来研究企业的并购、资源整合,以及和其他商业伙伴的合作,最终实现综合环境服务商的目标。第二,环保科研产品以及服务,创业环保希望通过自主研发或者与高等院校、科研机构进行合作,促进环保科研产品及服务的提升。第三,直融与资本运作,创业环保想通过环保投资基金、企业并购、资产注入与置换等方式来助力企业的发展。

在“十三五”期间的战略转型探索

唐福生介绍道,创业环保公司的“十三五”战略转型探索涉及五个方面。

第一,市场开发。创业环保自成立以来,公司不断开拓全国市场,逐渐形成华东、华中、华北、西南、西北、东北等重点开发区域,已涵盖天津、辽宁、河北、新疆、甘肃、陕西、内蒙古、山东、浙江、江苏、湖南、湖北等十五省及直辖市。已经成长为跨区域、多业务发展的全国性水务环保企业集团。

第二,资本运作。“十三五”以来,创业环保全面推进资本运作工作,着力落实资本拉动,并且均取得重要进展。母公司层面,结合生态文明建设的重大机遇并顺应资本市场发展形势,2016年创业环保积极对接资本市场,启动定向增发,以发挥上市公司的融资平台功能。2017年12月11日创业环保首次非公开发行A股股票事宜无条件通过中国证监会发行审核委员会,取得了阶段性重要成果,目前正在按计划进行路演对接投资人,力争在上半年完成资金募集工作。子公司层面,凯英公司于2017年6月8日在新三板正式挂牌,意向投资人已完成天津产权交易中心摘牌,签署了股权增资协议。

第三,业务拓展。“十三五”以来,创业环保紧抓国家生态文明建设的重大机遇,积极参与包括PPP等各类模式的项目谈判投标,勇于在激烈的市场竞争中拼搏奋进。从项目增量上看,新增水务处理权益规模100万立方米/日,市场开发势头进一步提升。从战略布局上看,创业环保集团在四个省市新增战略布点,进而形成覆盖15个省市的业务版图。创业环保旗下的四家专业公司积极推动新业务发展,取得重大突破。

第四,技术研发。创业环保自成立以来就设立了自己的研发中心,经历了几个阶段。目前创业环保拥有博士后的工作站、国家给排水研究中心的实验基地等研发中心,另外我们还与天津以及咱们国家著名的高校进行了产学研的结合。

第五,企业改革。创业环保希望从三个方面进行改革,第一,创业环保是一家国有背景的水务企业,按照上级单位天津城投集团的要求,公司须进行“制式转换”(去行政化)工作。第二,专业子公司推进战略合作工作,引入投资人,尝试推进股权激励。第三,结合“大数据”与“智能化”推动运营管理模式创新。

对未来全方位战略合作的新展望

唐福生谈到,创业环保公司十分期待与行业内各优秀企业开展全方位的战略合作,未来的合作可以看作三个层面的合作。

首先是资本层面的战略合作。2017年度非公开发行是创业环保重回资本市场的标志,创业环保将以此为起点,持续推动资本运作,撬动资本与业务的良性互动。本次非公开发行是创业环保战略性融资,公司将通过企业定位转型、市场地位升级、资本运作能力升级的“一个转型两个升级” 实现跨越式发展。

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