时间： 2023-09-27 09:52
来源： 中国水网
作者： 薛涛
02三个近义词还是三个反义词？
下半场讲一讲关于工作的体会。我在2016年到2021年至少有四五次谈起对工作的思考，比如关于如何授权，关于如何体会他人，如何换位思考，如何确定轻重缓急等等，都是我多年工作形成的一些经验。去年还讲了关于如何面对逆境，大家可以去参考。（2016年：薛涛: 浅谈环保人职业发展（上）：将、侠、王和因玩而坚韧、薛涛浅谈环保人职业发展（下）：管理三yu决与新三板；2017年：薛涛再谈环保人职业发展：用三商五识作职场修道士；2018年：薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理；薛涛21年E20年终总结：个人与公司如何共发展）
今年讲“三个近义词还是三个反义词？”看上去都是三个吉祥词，是顺境的词。“顺”、“权”、“贵”，顺和顺利、权和权力、贵和贵重，好像都是近义词，其实这三对词，是反义词的可能性是存在的。
首先说“顺”，如果有人表扬你，最近挺顺的，其实应该警觉，因为那只是运气好，有些偶然性的因素，包括每个人职业生涯的外部环境、内部环境对个人有利的部分，这就是运气。但是如果只知道顺，不能把“利”想明白，运气也是会用完的。
为什么有的人总是能保持好运气？有的人在坏运中间依然能找到好运气实现翻盘？来自利。利是什么？利即利他，如何利自己的下属？明白公司需要什么？包括换位思考，把利他用于对外合作伙伴。
我们环境平台要用好平台的力量，需要借用外部的合作伙伴和专家，没有利他之心是做不到的。E20与会员之间的连接，必须有利他之心。
我在2018 年、2019年也讲过“本我”和“无我”（薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理），在懂得利他同时，还要了解部门定位，这是讲的利己；在代表公司和外部公司合作的时候，也要知道公司要什么，这也是利己，在本我和无我之间、利他和利己之间要取得平衡，损人利己的事不能长久，必须共赢。但利他的本质必须存在，不了解对方需要什么，就无法驱动合作，只有二元归一，既要又要，才能使好运气一直持续下去，也可以在一切外部不可控的逆境之下，能够迅速度过。
就像身体免疫力比较好，得了新冠很快就好是一样的，总会有一些外部的不利因素，要想一直顺下去，就要掌握利他思维，并且本我无我做到合二为一。所以，顺和顺利这两个词做好了就是同义词，做不好就是反义词。
再说第二个词“权”，顺的时候自然会被提拔，那么就有了权，有人说“权”和“权力”是一样的。其实力主要体现了控制力，人们总说德不配位，其实是力不配位，德当然很重要，利他就在于德。很多人坐上一个位置后坐不稳，或者带来很多摩擦，有的人就在副职不能接受正职等等，就是缺少力，即控制力，驾驭的驭的能力，比如沟通能力，比如对业务的顶层思考和安排，比如后面讲到的效率计算器，在一些小的创新上，要看部门掌权者的思路是不是很清楚。
从小的具体事件到小的变革，部门经理会需要很多力，这种力就是控制力。如果没有控制力，权在手里是个很糟糕的事情，最终还不如去当个普通员工。所以当你有力的时候，你才能真正用好部门经理的权，或者叫做管理小职责的权，当然也包括副职，包括项目经理。
伴随着顺会得到权，但是没有培养力，包括思考力、沟通力、判断力等，就很难把权力发挥到最大，手里有了不能控制的权力，最后也会带来负面的影响，所以这两个词也是做到了就是同义词，做不到还是反义词。
第三个“贵”，有顺有权自然就到贵了，有人说“贵”和“贵重”是一样的词，可能不尽然。说你在公司是个贵重的人，是个宝贵的人，这听着不错，可要把这个“重”字去掉就麻烦了，你成了“贵”的人，恐怕离裁你不远了。
我们都要在公司做一个贵重的人，不能成为一个贵的人。那么怎么才能做到一个贵重的人，他和贵的人的差别在哪？其实重就是能够负担责任，能够抗住压力，能给公司作出沉甸甸的贡献，使公司对他的付出和他对公司的付出能够平衡；对公司没有意义的人肯定会变成负担，成为负资产。人是公司最重要的资产，怎么让自己成为贵重的资产？而不是一个贵的资产，大家要去思考。
工作中没有功劳苦劳，需要每个人不断创新自己、提升自己和积极努力地奉献，包括负重，这是人生的基本规则。
以上就是三个近义词或者三个反义词。
03加减乘除效率计算器
第二部分加减乘除效率计算器，在部门经理甚至个人做一些小的战略选择时都会用到。这件事该不该办？想不想办？值不值得做？包括一些外部来找我们合作，因为来找E20合作的人很多，这时候就要用到效率计算器。
除了具有前瞻性的创新业务，因为它的收益来自三五年之后，包括“三力”和其他延伸收益，计算难度很大，相对来说小的创新是很容易算的，因为它是小闭环，很快就能看到收益。一般来说，所处位置越高，在时间周期上能看得越远，算得就更精准，就能算更大的创新。在我们层级低的时候，去计算小创新和小业务的取舍，就是“＋”、“－”、“×”、“÷”这四样东西。
效率计算器的第一个是减法。为什么是我？这件事该不该我做？这件事我能不能做？碰到一个业务，首先要想我们是不是有优势，大胆地思考，小心地求证，如果持续不下去，优势就不明显，也许就是个减法。
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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