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世事无常,止于至善:博天浮沉记

时间: 2022-03-28 14:21

来源: 绿谷工作室

作者: 全新丽

  现在回顾看有一种规律,上市对于企业的意义:如果以上市为求生,往往上市后依然容易陷于连锁的倒逼囧局;如果以上市为顺势而得,上市后才有可能更自由地趁风起伏。

  到了2015年,赵笠钧也多次在公开场合表示,环保行业急需资金支持,应该为环保提供一些更低成本的金融支持,因为环保带有很强的公益性。

  在度过1998和2005的生死劫后,成立二十年的博天再次陷入困境,不同的是,这次是一个充满鲜花的陷阱。

  这时的博天环境已是逾千人规模的大公司,在环保行业里有良好声誉,被评为“2012年度中国水业最具影响力服务企业”,2014年度“中国水业最具投资价值企业”,却依然面临如此窘迫情形,几乎是环保公司命运的缩影。

  对于负债率问题,博天环境解释称,“公司资产负债率较高,主要因为公司近年来发展迅速,资金需求大,但融资渠道比较单一,主要依靠自我积累和银行贷款。”公司方面认为,鉴于公司所处行业特点和业务处于高速成长期,70%左右的资产负债率总体处于合理水平。

  话虽如此,博天环境还是努力降低了负债率,2016年降低到65%。

  上市成功,开启高光时刻

  2017年2月17日,博天环境在上交所挂牌上市,保荐机构为中信建投证券,发行数量为4,001万股,全部为新股发行。募集资金总额为26,966.74万元,扣除发行相关费用后,募集资金净额为23,866.91万元,分别用于“研发中心建设项目”、“临沂市中心城区水环境治理综合整治工程河道治理PPP项目”。

  赵笠钧表示,“成功登陆A股市场,意味着博天环境能够借助资本的力量发展得更好,也能与更多股民共享成果。未来,在中国绿色发展的道路上,博天环境将不断为社会带来更有品质的环境服务,助力生态文明建设,用我们的奋斗回报社会、回报广大投资者。”

  他曾提出,未来十年是环保产业重要的战略机遇期。中小企业要抓住细分领域的潜在机会,开拓新业务形态,成为隐形冠军。一方面,通过量身定制环境服务方案,打造领先的细分品质,充分体现专业能力与专业精神,布局大企业难以企及之处;另一方面,通过技术优势参与到多个领域、大体量的环境项目中,成为“最大的小公司”。

  正如E20环境平台董事长傅涛在《听涛》节目中所说的:博天的历程像行业的一个奇迹,博天最后在2017年登陆资本市场,2017年之前所有的梦想都实现了。

  他认为,博天环境在2010-2017年之间的成功,有几个决定因素:美华传递给博天的精益化质量管理基因;摆脱原来体制的束缚;企业家本人的强大精神力量。同时还要感谢那个普遍增长的时代给与敢为人先者的机遇

  上市之后,9月,博天环境迎来一轮多个高级岗位的重新任命,表现出赵笠钧在人才战略层面推动未来千亿新征程的布局。在组织结构和人才上的深度国际化成为他的又一个管理创新选择。

  最引人注目的是由吴坚继任博天环境集团总裁,吴坚当年离开美华后,又在著名的杜邦公司担任高管。之后又引入了几名高端人才。

  2018年9月18日,博天环境集团第三届第一次董事会、监事会在日本东京召开,会议选举出新一届董事长、副董事长、监事会主席,以及各专门委员会委员。赵笠钧继任公司新一届董事长,张蕾继任副董事长,王少艮任公司新一届监事会主席。同时,会议聘任了吴坚担任总裁的新一届核心管理团队。

  2019年,博天环境搬到了位于北京中粮置地广场的租金高昂的新办公地。同时,博天进一步从外资跨国企业引进不少高管,但据说由此带来了一些水土不服和文化不融问题。

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  05 不战必亡,战之必危

  到底是进军B2C业务、收购开能、收购高频,还是PPP业务造成博天环境最大的危机?抑或是,市政工业和多产业链层级同步布局本身就是个错误?事后,再发出这样的天问对博天来说已经于事无补。

  站在当时的时间节点,赵笠钧的选择都有其合理性:必须要上市,度过煤化工行业周期收缩的危机,无论是十字布局,跨向TO C业务还是PPP,能帮助公司上市就必须抓住这一线生机。

  能说,经营企业过程中,所有的事情都是阶段性正确的,就像经济学家凯恩斯那句名言:当事实改变之后,我的想法也随之改变。

  踩上PPP的风火轮

  转折点的源头发生在2015年。国家大力推进PPP模式,同时,“水十条”发布,在政策驱动下,2014年-2016年环保行业规模高速扩张。

  一些民营环保企业为了PPP项目,在2015年-2017年期间向银行举借大量贷款,并发行了大量的信用债。

  当PPP之风刮起,行业里所有人都停下脚步开始观望。企业家们一边认为这是有钱人的游戏,一边小心试水,几乎所有民营环保上市公司都投身其中。

  2016年,还未上市的博天开始做几个水利生态的PPP项目,在山东、广西、福建、湖南等地,都做得不太好,负债很多。

  但在那个阶段,市政污水厂业务基本已经饱和,PPP兴起之后,市场上的单体污水处理项目几乎绝迹。博天内部讨论完战略方向,在污泥、危废、土壤修复版块都有涉足。

  最重要的是,博天要上市,上市要体量。而上市是为了解决融资问题、资金链问题。一环扣一环,几乎决定了博天必定要做PPP项目。

  这就和东方园林对PPP下重注一样,因为之前的业务模式遭遇了危机,必须要找到一条新路,PPP看起来有风险,但毕竟也是机会。

  TO G业务中的PPP项目帮助博天完成了营业收入的规模,尤其是弥补了煤化工周期性的下滑。赵笠钧曾经在演讲中用一张PPT展示了这一点。

  对博天来说,如果不沾手PPP,2017年是否能上市,如果不上市,公司是否能挺过上一关?

  历史无法假设。

  博天环境赢取的海口项目是国内首个黑臭水体打包PPP项目;2016年10月,财政部等20个部委发布国家级PPP示范项目名单,博天环境表现抢眼,共有5个项目成功入选。放眼2016,博天环境在流域治理领域可谓战功赫赫。

  其实占到这个先机也不是仅仅靠勇气,在PPP风起的三年之前,博天已经敏锐看到了厂网河系统治理的商机,2012年起再度和美华携手探索在这个领域的突破,博慧的成立就是抢占先机之举。

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编辑: 赵凡

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