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一个环保创业者的自白

时间: 2021-10-08 09:22

来源: 绿谷工作室

作者: 全新丽

管理问题与人的问题

我这公司,现在团队有了基本积累,组织、文化、理念各方面都在成长。做企业是要有个过程的,现在不到50人,骨架很清晰,团队战斗力也很强,但是还要丰富它。现在70%项目是都是团队拿的,业务方面我一点点淡出。企业现在稳稳当当发展是没有问题了,还能按现有逻辑再走3年、5年。

我现在琢磨比较多的是团队激励。首先是我觉得团队的管理方面,认识人、了解人,还是跟你同龄的以及你的年龄前后十年的,更容易一些。

我是70后,那么往前10年,60后的,往后10年,80后的,我容易跟这么一批人形成默契。再往后那就看我的本事了。就是90后的人,我能否把他们培养做成核心骨干,这个要看我的本事,要看企业发展的情况。

我现在还特意观察行业里80后这批创业者,我感觉我们70后也不差。我们自身有局限性,但我们在蹚出新路。我确实特别看好80后,他们这批人最后会有人成长起来,包括XXX他们。这些人各有优势,一开始我都觉得自己混了这么多年,跟他们比有差距,但跟他们接触多了之后,我反而也有更大自信了。

我特别愿意接触新人、年轻人,老人来了就是吃饭喝酒、叙叙旧,但跟年轻人在一起更能促进思考。

管理方面来说,我觉得要让团队里每个人跟企业互动起来,这是个难点。人都是有潜质的,潜质怎么激发出来,和企业彼此认可,互相都有推动,带来双向的进步,这真的很难。

需要设计出一种机制来,你看华为的机制很好,但是我们拿不过来,因为我们这个产业的盈利模式问题,利润算不清,好长时间等到项目关门才好算,这是行业特性。这确实跟别的行当没法比,所以不好说。

团队激励,一说这个都说股权分配,不是那么简单的事,搞不好反而伤害你的士气。这是另外一个让我费脑筋的事。

有哥们的创业团队也不稳,又走了几个人,他就很难受。还又引入了投资,其实也是不得已,因为公司转不动了,只能这样。我觉得本质上都是团队问题,不能拧成一股绳,大家一起往上冲。我其实也面临这个问题。

我创业目前阶段还行,今年上了个台阶,但是明后年又得上台阶,能不能上去,看我的本事,看我的团队。这是我天天想的问题。我要认识自己,也要认识别人,因为人的善变性是不可把控的。

我现在看着还年轻是吧?但我再创业几年,我的壮年也就基本过去了,燃烧了自己,绽放了光彩,就要考虑激励、传承问题了。不过我是看着前几任老板做事的,有前车之鉴,所以激励、传承问题考虑得比较早,企业刚稳当,我就在想这些事。

这些事应该是伴随着你事业的每一步而不断搭建累积的。你需要一个完整的梯队,你需要浴火的老革命,你需要少壮派,你需要给不想太拼的老人一个降落伞,你需要给后来者一个向上通道,你需要容得下人,如此种种。

取得点成绩后,你总会膨胀,你总会傲慢,你总会由俭入奢,因为你是个正常人。但你得去对抗它,因为你有更重要的事情去实现。你不能让自我膨胀遮蔽了环保市场的真相,忽视了危险的敌人,你不能让逐渐骄奢的生活,让你疏离了一线。


编辑: 李丹

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