【听涛】第三十期:从金源到中持:思考与实践的力量

【听涛】第三十期:从金源到中持:思考与实践的力量

时间:2020-11-24 09:32:59 来源:中国水网

本期节目提要:许国栋是环境领域知名企业家,带领团队曾经创立建工金源,后又创立中持,二次崛起。他对环境产业有着许多前瞻性思考、判断和实践,如最早认识、布局土壤修复,最早提倡精细化管理,参与、支持并实践污水处理概念厂等。

各位听涛的观众,大家好,我是E20的傅涛。

在我认识的企业家当中最善于思考、最冷静、有儒将风度的就是许国栋。他从清华毕业以后读完研究生做老师,在1994年就开始创业,跟建工集团和蒋超一起合作,叫建工金源。

两次创业 多重思考

金州大旗之下的建工金源,实际上一直是我们行业的一个重要的力量,是我们工程公司的杰出代表;它有很多骄人的业绩,也有自己很强的文化和团队。在2008年,建工金源的发展面临瓶颈,许总再三犹豫之下,带领他的团队创办了中持环保。

许总不仅是个企业家,其实也是个学者。所以他做企业的角度,战略思考的能力,要高于一般的企业。他在很多的点上的眼光都是对的,包括他最早做那个工业污水处理,刚才说2000年的亦庄开发区(经开区)的污水处理厂,包括刚才我说到的昆山工业区的污水处理厂,走精细化管理,引入四S体系,其实都是他很重要的一种思考。

另外,他在很多新兴领域(探索),对区域性市场开拓。中持成立之后,其实很大精力做了不发达地区,包括他老家河南,中原大地,河北,做了一些县的县域的环境综合治理。这种综合治理、环境管家的身份,其实一定程度上错开了我们的很多恶性竞争的点。包括对土壤修复的战略性思考我觉得也是非常到位的,虽然这个公司没有最终上市,因为他是小股东,没有能力落地等各种因素造成的,土壤修复没有真正接通资本市场,但他是最早做出判断的人之一,而且去做布局了。

我觉得最早中持成立之初的大的格局,战略性的思考,显出了非常高明,而且恰恰就是这种高明,得到了资本市场的认可。很多王牌的资本人是非常看重许总,然后他的所有的融资都不带对赌,而且实际上也是说明他对资本的说服力超级强的。在我们环保领域里头真正能够从理性上来说服战略资本人的人,可能许总也是排在比较前的。

污水处理概念厂

许总也提到了污水处理概念厂,其实概念污水处理厂是2003年年底,6位专家提出来的一个概念。他们在提出来面向未来的十年、二十年的污水处理厂,一种畅想,这种畅想在行业里头引起了很大的思考,也引起了一种震动。

我们其实也在关注概念污水处理厂,它启发了我们其实不少东西。其实谈到了能源的利用,谈到了生产综合体,其实背后的概念污水处理厂真正的产业支持者是许总。许总一直在背后支持概念污水处理厂,一直到2016年,他们走到了前台,真正做了概念污水处理厂的参与者和投资者。甚至许总后来做博士论文,也是在讲概念污水处理厂。

确实启发了一个污水处理厂的思维,把一个污水处理厂从简单的末端的污水治理,把它变成了一个生态综合体,能源的中心,资源的中心,甚至是社会交流、教育、生态的一个中心。从概念污水处理厂能看到许总作为一个企业家不亚于学者的一种战略性的思考,这也是我本人比较佩服他的一个地方。其实这个体系里头他对污泥的看法,对厌氧的看法,对很多技术性的看法,他都有他独到的视角,形成了我们环保行业企业家中间非常有思想的一个人物。

但是概念污水处理厂并没有真正落地,有点遗憾,但有很多的因素决定,概念污水处理厂超前的度有点大,超前的度大到一定程度以后,就我的话说,它就不是一个技术上能推动的,光技术专家是推动不了一个超前两三年的技术的。其实超前一两年的技术是有这种推动作用的,包括碧水源推动了 MBR。

超前理念需要五元驱动

真正大的超前必须是五元驱动的,你要在政策层面上,在产业层面上,金融层面上,甚至在公众参与层面上,在我们的社会治理体系上都要有相应的配套。

要不然的话这个污水处理厂做末端的时候一个点,当它变成生态综合体的时候,它跟很多很多方面错综复杂,交融在一起,光技术推动是不构成一个概念污水处理厂的,或者说纯粹的一个污水处理的末端的一种思考方式,是推动不了一个生态综合体。生态综合体是长在城市上面的一个系统性的复杂性的综合性的单元,它需要五元驱动。

而统领五元驱动的一定是来自于政治驱动因素,就是说来自于以人民为中心的要求,把它化成党领导一切的这种动力。所以我们看到中国大量的跨越式的推动,都是来自于人民的呼声,然后由党中央倡导下,完成以后再用五元驱动把它形成一个应用的体系。

包括现在的垃圾分类也好,包括我们现在的公厕改造,河长制,我们有很多很多的事情都是在政治推动之下。如果这个超前离开了政治正确之下的五元驱动,那么注定是非常非常累的。光专家加企业家是推动不了一个巨大的革命,这是目前中国经济形势的政治经济学的一个主要规律。

我也希望大家能够从概念污水处理厂这个非常先进,非常有前瞻性的理念,即便加上许总这样的企业,也推动比较慢——我不说一定推不成,推动慢的原因是什么?我觉得需要解析它,能够看到我们一个新的未来。

但是我仍然非常敬佩6位专家和许总对概念污水厂这种不遗余力的坚持不懈的推动,但是这里头也包括了宜兴管委会的朱旭峰主任,朱常委在后面的强大的支持。我也希望中持能够走得更远,一直引领这个行业的探索和思考。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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【听涛】第三十期:从金源到中持:思考与实践的力量

视频来源 中国水网 视频分类 综合,市场,会员单位,上市公司,十大影响力企业,E20演播厅

本期节目提要:许国栋是环境领域知名企业家,带领团队曾经创立建工金源,后又创立中持,二次崛起。他对环境产业有着许多前瞻性思考、判断和实践,如最早认识、布局土壤修复,最早提倡精细化管理,参与、支持并实践污水处理概念厂等。

各位听涛的观众,大家好,我是E20的傅涛。

在我认识的企业家当中最善于思考、最冷静、有儒将风度的就是许国栋。他从清华毕业以后读完研究生做老师,在1994年就开始创业,跟建工集团和蒋超一起合作,叫建工金源。

两次创业 多重思考

金州大旗之下的建工金源,实际上一直是我们行业的一个重要的力量,是我们工程公司的杰出代表;它有很多骄人的业绩,也有自己很强的文化和团队。在2008年,建工金源的发展面临瓶颈,许总再三犹豫之下,带领他的团队创办了中持环保。

许总不仅是个企业家,其实也是个学者。所以他做企业的角度,战略思考的能力,要高于一般的企业。他在很多的点上的眼光都是对的,包括他最早做那个工业污水处理,刚才说2000年的亦庄开发区(经开区)的污水处理厂,包括刚才我说到的昆山工业区的污水处理厂,走精细化管理,引入四S体系,其实都是他很重要的一种思考。

另外,他在很多新兴领域(探索),对区域性市场开拓。中持成立之后,其实很大精力做了不发达地区,包括他老家河南,中原大地,河北,做了一些县的县域的环境综合治理。这种综合治理、环境管家的身份,其实一定程度上错开了我们的很多恶性竞争的点。包括对土壤修复的战略性思考我觉得也是非常到位的,虽然这个公司没有最终上市,因为他是小股东,没有能力落地等各种因素造成的,土壤修复没有真正接通资本市场,但他是最早做出判断的人之一,而且去做布局了。

我觉得最早中持成立之初的大的格局,战略性的思考,显出了非常高明,而且恰恰就是这种高明,得到了资本市场的认可。很多王牌的资本人是非常看重许总,然后他的所有的融资都不带对赌,而且实际上也是说明他对资本的说服力超级强的。在我们环保领域里头真正能够从理性上来说服战略资本人的人,可能许总也是排在比较前的。

污水处理概念厂

许总也提到了污水处理概念厂,其实概念污水处理厂是2003年年底,6位专家提出来的一个概念。他们在提出来面向未来的十年、二十年的污水处理厂,一种畅想,这种畅想在行业里头引起了很大的思考,也引起了一种震动。

我们其实也在关注概念污水处理厂,它启发了我们其实不少东西。其实谈到了能源的利用,谈到了生产综合体,其实背后的概念污水处理厂真正的产业支持者是许总。许总一直在背后支持概念污水处理厂,一直到2016年,他们走到了前台,真正做了概念污水处理厂的参与者和投资者。甚至许总后来做博士论文,也是在讲概念污水处理厂。

确实启发了一个污水处理厂的思维,把一个污水处理厂从简单的末端的污水治理,把它变成了一个生态综合体,能源的中心,资源的中心,甚至是社会交流、教育、生态的一个中心。从概念污水处理厂能看到许总作为一个企业家不亚于学者的一种战略性的思考,这也是我本人比较佩服他的一个地方。其实这个体系里头他对污泥的看法,对厌氧的看法,对很多技术性的看法,他都有他独到的视角,形成了我们环保行业企业家中间非常有思想的一个人物。

但是概念污水处理厂并没有真正落地,有点遗憾,但有很多的因素决定,概念污水处理厂超前的度有点大,超前的度大到一定程度以后,就我的话说,它就不是一个技术上能推动的,光技术专家是推动不了一个超前两三年的技术的。其实超前一两年的技术是有这种推动作用的,包括碧水源推动了 MBR。

超前理念需要五元驱动

真正大的超前必须是五元驱动的,你要在政策层面上,在产业层面上,金融层面上,甚至在公众参与层面上,在我们的社会治理体系上都要有相应的配套。

要不然的话这个污水处理厂做末端的时候一个点,当它变成生态综合体的时候,它跟很多很多方面错综复杂,交融在一起,光技术推动是不构成一个概念污水处理厂的,或者说纯粹的一个污水处理的末端的一种思考方式,是推动不了一个生态综合体。生态综合体是长在城市上面的一个系统性的复杂性的综合性的单元,它需要五元驱动。

而统领五元驱动的一定是来自于政治驱动因素,就是说来自于以人民为中心的要求,把它化成党领导一切的这种动力。所以我们看到中国大量的跨越式的推动,都是来自于人民的呼声,然后由党中央倡导下,完成以后再用五元驱动把它形成一个应用的体系。

包括现在的垃圾分类也好,包括我们现在的公厕改造,河长制,我们有很多很多的事情都是在政治推动之下。如果这个超前离开了政治正确之下的五元驱动,那么注定是非常非常累的。光专家加企业家是推动不了一个巨大的革命,这是目前中国经济形势的政治经济学的一个主要规律。

我也希望大家能够从概念污水处理厂这个非常先进,非常有前瞻性的理念,即便加上许总这样的企业,也推动比较慢——我不说一定推不成,推动慢的原因是什么?我觉得需要解析它,能够看到我们一个新的未来。

但是我仍然非常敬佩6位专家和许总对概念污水厂这种不遗余力的坚持不懈的推动,但是这里头也包括了宜兴管委会的朱旭峰主任,朱常委在后面的强大的支持。我也希望中持能够走得更远,一直引领这个行业的探索和思考。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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