【听涛】第二十二期:从中节能看环境产业系统服务的未来(上)

【听涛】第二十二期:从中节能看环境产业系统服务的未来(上)

时间:2020-10-21 10:32:50 来源:中国水网

各位听涛的观众,大家好。我是E20的傅涛。

今天我们从中国节能环保集团,来谈谈我们对中国环境产业有几个问题的看法。

中国节能环保集团是中国唯一一个主业在节能环保的公司。虽然我们现在有三四十家央企都在高调地进入到了生态环保领域,但真正在集团的名字上把节能环保作为第一主业的公司是中节能。

从单元服务时代走来

这个公司从发改委的能源投资公司衍生而来,一路上,其实从90年代开始不断地整合了来自不同的央企,各种资源,包括来自环保部的中国环保公司,以及跟上海实业成立的合资公司,中环保集团,中环保水务,以及收购的民营企业六合天融,组建了中环装备,以及收购的合资的民营企业大地公司,形成了中节能大地,等等。

其实中节能一路走来,以投资为纽带,其实整合了环保的产业链,目前为止,中国节能环保集团是我们的产业链和服务链都是最全备的一个公司。从节能环保集团身上,其实能看到中国环境产业不断地发育的历史。

中国的环境产业最早是从装备制造、工程服务做起的,2000年之后,我们进入了环境产业的单元服务时代,以市政污水作为首先的突破,后来是垃圾焚烧发电,之后的我们很多的细分领域陆陆续续地进入了市场化的轨道。其实,中节能集团在每一个阶段都投出了自己的主力部队,跟它的定位有关系,作为国家队的一个节能环保公司,其实它在每个领域的涉及也是一种任务,一种时代的要求。其实每个领域它都在前沿上,这个发展到现在,其实它的产业链和服务链都到了一定的规模。去年年初,它正式被命名为长江大保护的污染治理的平台公司。也就是说,受到国务院的委托,除了三峡集团之外,中节能也被委以重任。

中国环境产业经过单元服务的十几年的发育,其实中节能参与了每个单元服务的市场竞争,其实在市场中在历练中也形成了一支国家队。我们现在进入到一个2.0时代,是从2015年开始,以长江大保护,黄河大保护,包括这种生态环境系统保护的启动,作为升级,我们中国的环境产业正在进入一个我们称为叫系统服务的2.0时代。

进入系统服务时代

什么叫系统服务呢?原来我们都是把水气声渣分别治理,达到各自的标准,所以我们市场是被切分的,一个钢厂一个城市分别代表工业和市政,它都是从我们的一个细分领域治理开始入手的,各自出台自己的标准,大家在一个市场环境中进行竞争。我们跑出了很多单项冠军。比如我们水务的单项冠军,北控水务,是市政污水的单项冠军。我们的垃圾焚烧发电跑出了光大国际,单项冠军,我们称之为细分领域领跑企业。实际上我们每个领域都有细分领域领跑企业。其实中节能是个全能队员,参加了我们奥林匹克的所有比赛,所有比赛成绩都不错。

进入到一个系统服务时代,其实对中节能这样的公司,对我们环境产业来说,每个单项冠军,都是一种机遇和挑战。我们现在要求的是一种对一个城市来说,是要把各种环境治理有一个系统的考虑。系统效果有几个挑战,因为要回答我们各种单元冠军,单元服务之间的逻辑关系。如果说1.0时代是满足我们甲方的单元排放标准的达标作为我们的服务目标的,那么我们2.0时代,是以三个十条作为开启的,无论是大气十条、水十条、还是土壤十条,我们都要求服务商提供一个系统优化的结果。

从前年开始,习总书记主导之下,我们开始了长江大保护。这个大保护其实有两个含义上的整合,一个就是我们以城市为单位的专业上的整合,当然我们大保护第二个含义,还要跨出我们的地域,以前我们的环境设施是地方事权,或者说县以上人民政府是具体的责任主体。它们在自己的范围之内,一亩三分地里头,进行专业化的服务的采购。如何让这种专业服务采购成为一个区域一个流域,大到占40%的长江流域的系统安排,这是难之又难。就因为这个难度,所以习总钦点了三峡集团和中节能分别作为两个主力军,其实回答的问题就是系统治理问题。

如果说2015年开始水十条为代表开启了我们全国系统服务的帷幕,只是拉开了一个幕,长江大保护,到去年开始的黄河大保护,以及一系列地方都面临着大保护。这个大保护的核心在大字,这个大字的难度其实在于系统施治的突破。

各种契机造就的未来趋势

这个任务其实落在了我们的一部分的专业的龙头企业身上,但第一龙头我认为就是中节能,它从业于我们这个行业已经有20年的历史,它具有非常完善的产业链条和服务链条,而且每个链条都有一定的专业水准。但尽管这样,整合是有一定的难度的。但是,总的来说,中节能其实应该走在更往前面。

我想借助中节能的产业链条和服务链条来讲,其实未来市场走向,系统服务这个大的趋势,中节能很早就意识到了这是一个方向,以这个长江大保护为契机正在形成一种整合。

去年有幸我们也参与了中节能在咸宁的系统方案,我们对这个如何在系统施治思想之下整合中节能的各个专业资源,甚至中节能之外的各个专业资源,来实现一个地方政府系统性的治理目标,实现优化以后能够尽量少花钱、不花钱形成一个更大的系统施治。

我也相信,中节能为代表的这批公司,其实也包括现在正在转型的北控水务、光大国际这种龙头公司,包括启迪这样的公司,其实都在进行一种系统服务的转型。我们可以清晰地看到,2.0时代的系统服务时代的正在到来。


栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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【听涛】第二十二期:从中节能看环境产业系统服务的未来(上)

视频来源 中国水网 视频分类 综合,市场,社会,傅涛,E20演播厅

各位听涛的观众,大家好。我是E20的傅涛。

今天我们从中国节能环保集团,来谈谈我们对中国环境产业有几个问题的看法。

中国节能环保集团是中国唯一一个主业在节能环保的公司。虽然我们现在有三四十家央企都在高调地进入到了生态环保领域,但真正在集团的名字上把节能环保作为第一主业的公司是中节能。

从单元服务时代走来

这个公司从发改委的能源投资公司衍生而来,一路上,其实从90年代开始不断地整合了来自不同的央企,各种资源,包括来自环保部的中国环保公司,以及跟上海实业成立的合资公司,中环保集团,中环保水务,以及收购的民营企业六合天融,组建了中环装备,以及收购的合资的民营企业大地公司,形成了中节能大地,等等。

其实中节能一路走来,以投资为纽带,其实整合了环保的产业链,目前为止,中国节能环保集团是我们的产业链和服务链都是最全备的一个公司。从节能环保集团身上,其实能看到中国环境产业不断地发育的历史。

中国的环境产业最早是从装备制造、工程服务做起的,2000年之后,我们进入了环境产业的单元服务时代,以市政污水作为首先的突破,后来是垃圾焚烧发电,之后的我们很多的细分领域陆陆续续地进入了市场化的轨道。其实,中节能集团在每一个阶段都投出了自己的主力部队,跟它的定位有关系,作为国家队的一个节能环保公司,其实它在每个领域的涉及也是一种任务,一种时代的要求。其实每个领域它都在前沿上,这个发展到现在,其实它的产业链和服务链都到了一定的规模。去年年初,它正式被命名为长江大保护的污染治理的平台公司。也就是说,受到国务院的委托,除了三峡集团之外,中节能也被委以重任。

中国环境产业经过单元服务的十几年的发育,其实中节能参与了每个单元服务的市场竞争,其实在市场中在历练中也形成了一支国家队。我们现在进入到一个2.0时代,是从2015年开始,以长江大保护,黄河大保护,包括这种生态环境系统保护的启动,作为升级,我们中国的环境产业正在进入一个我们称为叫系统服务的2.0时代。

进入系统服务时代

什么叫系统服务呢?原来我们都是把水气声渣分别治理,达到各自的标准,所以我们市场是被切分的,一个钢厂一个城市分别代表工业和市政,它都是从我们的一个细分领域治理开始入手的,各自出台自己的标准,大家在一个市场环境中进行竞争。我们跑出了很多单项冠军。比如我们水务的单项冠军,北控水务,是市政污水的单项冠军。我们的垃圾焚烧发电跑出了光大国际,单项冠军,我们称之为细分领域领跑企业。实际上我们每个领域都有细分领域领跑企业。其实中节能是个全能队员,参加了我们奥林匹克的所有比赛,所有比赛成绩都不错。

进入到一个系统服务时代,其实对中节能这样的公司,对我们环境产业来说,每个单项冠军,都是一种机遇和挑战。我们现在要求的是一种对一个城市来说,是要把各种环境治理有一个系统的考虑。系统效果有几个挑战,因为要回答我们各种单元冠军,单元服务之间的逻辑关系。如果说1.0时代是满足我们甲方的单元排放标准的达标作为我们的服务目标的,那么我们2.0时代,是以三个十条作为开启的,无论是大气十条、水十条、还是土壤十条,我们都要求服务商提供一个系统优化的结果。

从前年开始,习总书记主导之下,我们开始了长江大保护。这个大保护其实有两个含义上的整合,一个就是我们以城市为单位的专业上的整合,当然我们大保护第二个含义,还要跨出我们的地域,以前我们的环境设施是地方事权,或者说县以上人民政府是具体的责任主体。它们在自己的范围之内,一亩三分地里头,进行专业化的服务的采购。如何让这种专业服务采购成为一个区域一个流域,大到占40%的长江流域的系统安排,这是难之又难。就因为这个难度,所以习总钦点了三峡集团和中节能分别作为两个主力军,其实回答的问题就是系统治理问题。

如果说2015年开始水十条为代表开启了我们全国系统服务的帷幕,只是拉开了一个幕,长江大保护,到去年开始的黄河大保护,以及一系列地方都面临着大保护。这个大保护的核心在大字,这个大字的难度其实在于系统施治的突破。

各种契机造就的未来趋势

这个任务其实落在了我们的一部分的专业的龙头企业身上,但第一龙头我认为就是中节能,它从业于我们这个行业已经有20年的历史,它具有非常完善的产业链条和服务链条,而且每个链条都有一定的专业水准。但尽管这样,整合是有一定的难度的。但是,总的来说,中节能其实应该走在更往前面。

我想借助中节能的产业链条和服务链条来讲,其实未来市场走向,系统服务这个大的趋势,中节能很早就意识到了这是一个方向,以这个长江大保护为契机正在形成一种整合。

去年有幸我们也参与了中节能在咸宁的系统方案,我们对这个如何在系统施治思想之下整合中节能的各个专业资源,甚至中节能之外的各个专业资源,来实现一个地方政府系统性的治理目标,实现优化以后能够尽量少花钱、不花钱形成一个更大的系统施治。

我也相信,中节能为代表的这批公司,其实也包括现在正在转型的北控水务、光大国际这种龙头公司,包括启迪这样的公司,其实都在进行一种系统服务的转型。我们可以清晰地看到,2.0时代的系统服务时代的正在到来。


栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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