【听涛】第十三期:强人文一波书写的桑德传奇(上)

【听涛】第十三期:强人文一波书写的桑德传奇(上)

时间:2020-09-04 10:39:31 来源:中国固废网

我是E20的傅涛。我们今天继续听涛的节目。

我们的听涛节目是对环境产业的回顾,是对环境产业的憧憬。

说到环境产业一定离不了一个公司,绕不开一个公司,是桑德,也绕不开一个人,是文一波。因为,桑德也好,文一波也好,给我们环境产业烙下了太多烙印。所以今天我们在这期节目里,一块儿来谈谈我所接触的、我所感知的桑德和文一波。

文一波的个性

文一波也是我的同乡,是湖南人,他们文家在湘潭是大户,毛主席的母亲文七妹,据说是他们一个祠堂的。

文总秉承了湖南人的很多特性,文总的执着、坚韧、做事的决断,都是在行业里头,是非常醒目的,也是有湖南人的特点的。

桑德有一个宣传的口号,叫“为环境,无止境”,有一个水做的小人儿,瘦瘦的,一直在跑。每次看到这个小人儿,我就想起瘦瘦的文一波,在环境的路上不断地奔跑,也有很多的坎坷,一个一个的蹚过来。

老文身上有一种很强的企业家精神,用我的话说,他不光是资金资本,心理资本比较大(强)。心理资本大,就是说这个人,无论在任何时候,都感觉到给人有主心骨,不会跌倒。他有个手下,曾经在我们这儿做过编辑部的工作,用她的话说,从来文总就没有表扬过她。她汇报一个方案,文总只要不骂她,沉默了,就是做得特别好;稍微说说她,就是比较好;如果批评了,就是做得不好。就不会表扬。

但是文总是非常靠谱的,他只要说了,(或者)不说,不反对你他就会做,给我们的印象也是这样。

老文是非常有个性的一个企业家,而且他身上非常强,无论多难,反正他在自己的大办公室里,但只要有人来就会满面春风,信心满满地去面对。

临危不惧的企业家胸怀

印象最深的一次,是在2015年。

大家知道,2015年,2014年,是桑德的一个坎儿,为什么有这个坎儿?也是因为桑德不断开辟新市场,到2014年之后,我们能看到的新市场越来越少了。原来我们的新市场是可以通过少量的运作可以获得的,到后面,都是越来越大的市场,比如说河道治理呀,地下水修复啊,环卫市场啊,这种资源综合利用啊,环卫平台啊,都是巨大的投资。而原来的传统市场呢,不断被后来者所抢占,造成了红海。所以,桑德不断往前走。

往前走,带来两个危机,一个就是说,市场的不确定性,第二个,资金的需求量越来越大。我想桑德不断前行的过程中间,随着它的跌倒、爬起,不断往前走,跌跌撞撞的已经比较壮大了,但是它的路更长了,水更深了,更加颠簸了。

2014年,桑德碰到了一个比较重要的坎儿,就是资本市场对它的做空。

资本市场做空开始对它的报表真实性产生质疑,质疑进一步暴露了它在资金上的短板。因为资本市场的负向反馈一旦形成一个连锁效应,资金链就会非常紧张。

2014年年底的做空,包括2015年年初的对财务审计的一个巨大风波,正好是在我们的战略论坛举办的前夕。我们那一年的战略论坛,我记得是三月底。因为我是它的董事,按照原来的约定,他要在我们的论坛上,有一个主题发言,而且是在开幕的上午,是一个非常重要的位置,因为他那一年也是我们水业的十大影响力企业,名列前茅的公司,然后老文一直是我们论坛的支持者、核心的参与者,每年的发言都引起很大的关注。

在那个发言的前一天、前两天,董事会还在水深火热之中煎熬他,因为很多的,不光董事会,包括证监会,各种的压力,在冲击着老文。那几天,我感觉他是一个心力交瘁的状态。我当时担心,这样的状态,老文能在论坛上发言吗。

他照时来了,来得晚,在他发言前20分钟到了。我们宣布他发言的时候,他上去侃侃而谈,虽然比原来预期的时间短,令人印象很深。原来给他的时间是25分钟,他讲了不到20分钟。他说PPT,因为急忘了拷了,我想他根本就没有准备。但他连续讲了十七八分钟下来了。我使劲给他鼓掌,因为非常非常不容易。他要给社会、给行业、给资本市场传递一种信心,他是两个上市公司的董事长。在那个背景之下,我也体会到一个企业家他的难处。他所有的苦水,都在自己的心里头。

他跟我说,他心里有准备,大不了回家种地,“我的创业,反正我是从零起步的”。他说,我什么钱都没有开始创业的,自己白手起家做到这样一个程度。身价我不好说是多少,大家可以看到,他们夫妇也是富豪排行榜里的上榜成员。他说我可以跌到一穷二白,回去种地,我也不犯罪,不违法,回去的话,我底线是这个。他心里会坦荡。

我说的意思是,一个企业家的成功其实有非常强的这种,作为一个领导,作为独当一面的这种领袖就需要一种像老文这样的心理素质。我心里非常佩服他。

能看到、能做到

另外,老文的战略眼光能看到未来的市场,而且能够果断布局。虽然不是每次都成功,但他有很大的成功率。

我们这个行业里很多的第一个都是由桑德做出来,桑德工程1996年就开始提出了EPC的商业模式,是中国最早的一批从事水处理EPC公司,它对这个模式的发展起到了非常大的推动作用,先导性作用。文总在1999年,就已经把BOT作为他一个民营企业,一个资本不大的民营企业的主要商业模式,而且一喊就是100个污水处理厂。这是一个非常超前的制度设计,而且它有成功的典范,就是拿下了肖家河污水处理厂。肖家河污水处理厂是北京市第一个,也是中国最早的几个之一的,以民营企业投资的污水处理厂。

肖家河污水处理厂的地位非常特殊,在北京清河边上。现在的肖家河污水处理厂已经是北京市重要的污水处理厂。桑德集团,老文,利用这个契机,果断地的这种商业模式上的突破,对我们这个行业的市场化改革,产生了非常大的影响,我觉得这是有功劳的一笔。

刚才说,桑德是最早拥有国内A股上市公司的平台。

2006年,桑德国际在新加坡资本市场一再邀请之下,去新加坡挂牌了。然后我也去了,我是2005年做了桑德国际的独立董事,因此这个敲锣仪式我去了,也见证了中国民营企业在新加坡开辟的一个版块。之后,这个公司又进一步在香港挂牌。

2009年,桑德国际拿下沙特的EPC项目。桑德环境在固废领域的突破,2009年就开始入选我们的十大影响力企业;北京的阿苏卫综合处理厂,也是桑德第一个提出了综合处理的概念。2011年就开始做农村污水处理。桑德不仅在固废领域有突破,另外它也率先在2014年就开始做环卫市场。

1993年,桑德就注册了,2002年,桑德收购宜昌自来水公司,作为一个搭售品,国投原宜,这个公司也组装给了桑德,后来改名合加资源,进一步改名桑德环境,后来改名启迪桑德,现在改名启迪环境。

到现在走过了将近27年,桑德的历程,某种程度上是中国民营环保产业的历程。

桑德的成功恰恰是因为它敢于在新的领域尝试。但它会有它的问题,因为它不断在新的领域越做越宽,造成了聚焦度不够,造成了纵深度不够,没有一个领域桑德是老大。我觉得,这也是桑德的困境之源。

如果说未来的桑德可能会更好地聚焦……现在桑德经历了一些冲击,PPP的冲击,资本市场的冲击,老文现在是再创业,进一步升级的关键点上,老文是我们第一代民营环境企业的代表人物,我也希望他能秉承湖南人这种坚韧不拔、死不言败的精神,继续走下去,我也相信他能走得更好。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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【听涛】第十三期:强人文一波书写的桑德传奇(上)

视频来源 中国固废网 视频分类 综合,企业家,E20演播厅

我是E20的傅涛。我们今天继续听涛的节目。

我们的听涛节目是对环境产业的回顾,是对环境产业的憧憬。

说到环境产业一定离不了一个公司,绕不开一个公司,是桑德,也绕不开一个人,是文一波。因为,桑德也好,文一波也好,给我们环境产业烙下了太多烙印。所以今天我们在这期节目里,一块儿来谈谈我所接触的、我所感知的桑德和文一波。

文一波的个性

文一波也是我的同乡,是湖南人,他们文家在湘潭是大户,毛主席的母亲文七妹,据说是他们一个祠堂的。

文总秉承了湖南人的很多特性,文总的执着、坚韧、做事的决断,都是在行业里头,是非常醒目的,也是有湖南人的特点的。

桑德有一个宣传的口号,叫“为环境,无止境”,有一个水做的小人儿,瘦瘦的,一直在跑。每次看到这个小人儿,我就想起瘦瘦的文一波,在环境的路上不断地奔跑,也有很多的坎坷,一个一个的蹚过来。

老文身上有一种很强的企业家精神,用我的话说,他不光是资金资本,心理资本比较大(强)。心理资本大,就是说这个人,无论在任何时候,都感觉到给人有主心骨,不会跌倒。他有个手下,曾经在我们这儿做过编辑部的工作,用她的话说,从来文总就没有表扬过她。她汇报一个方案,文总只要不骂她,沉默了,就是做得特别好;稍微说说她,就是比较好;如果批评了,就是做得不好。就不会表扬。

但是文总是非常靠谱的,他只要说了,(或者)不说,不反对你他就会做,给我们的印象也是这样。

老文是非常有个性的一个企业家,而且他身上非常强,无论多难,反正他在自己的大办公室里,但只要有人来就会满面春风,信心满满地去面对。

临危不惧的企业家胸怀

印象最深的一次,是在2015年。

大家知道,2015年,2014年,是桑德的一个坎儿,为什么有这个坎儿?也是因为桑德不断开辟新市场,到2014年之后,我们能看到的新市场越来越少了。原来我们的新市场是可以通过少量的运作可以获得的,到后面,都是越来越大的市场,比如说河道治理呀,地下水修复啊,环卫市场啊,这种资源综合利用啊,环卫平台啊,都是巨大的投资。而原来的传统市场呢,不断被后来者所抢占,造成了红海。所以,桑德不断往前走。

往前走,带来两个危机,一个就是说,市场的不确定性,第二个,资金的需求量越来越大。我想桑德不断前行的过程中间,随着它的跌倒、爬起,不断往前走,跌跌撞撞的已经比较壮大了,但是它的路更长了,水更深了,更加颠簸了。

2014年,桑德碰到了一个比较重要的坎儿,就是资本市场对它的做空。

资本市场做空开始对它的报表真实性产生质疑,质疑进一步暴露了它在资金上的短板。因为资本市场的负向反馈一旦形成一个连锁效应,资金链就会非常紧张。

2014年年底的做空,包括2015年年初的对财务审计的一个巨大风波,正好是在我们的战略论坛举办的前夕。我们那一年的战略论坛,我记得是三月底。因为我是它的董事,按照原来的约定,他要在我们的论坛上,有一个主题发言,而且是在开幕的上午,是一个非常重要的位置,因为他那一年也是我们水业的十大影响力企业,名列前茅的公司,然后老文一直是我们论坛的支持者、核心的参与者,每年的发言都引起很大的关注。

在那个发言的前一天、前两天,董事会还在水深火热之中煎熬他,因为很多的,不光董事会,包括证监会,各种的压力,在冲击着老文。那几天,我感觉他是一个心力交瘁的状态。我当时担心,这样的状态,老文能在论坛上发言吗。

他照时来了,来得晚,在他发言前20分钟到了。我们宣布他发言的时候,他上去侃侃而谈,虽然比原来预期的时间短,令人印象很深。原来给他的时间是25分钟,他讲了不到20分钟。他说PPT,因为急忘了拷了,我想他根本就没有准备。但他连续讲了十七八分钟下来了。我使劲给他鼓掌,因为非常非常不容易。他要给社会、给行业、给资本市场传递一种信心,他是两个上市公司的董事长。在那个背景之下,我也体会到一个企业家他的难处。他所有的苦水,都在自己的心里头。

他跟我说,他心里有准备,大不了回家种地,“我的创业,反正我是从零起步的”。他说,我什么钱都没有开始创业的,自己白手起家做到这样一个程度。身价我不好说是多少,大家可以看到,他们夫妇也是富豪排行榜里的上榜成员。他说我可以跌到一穷二白,回去种地,我也不犯罪,不违法,回去的话,我底线是这个。他心里会坦荡。

我说的意思是,一个企业家的成功其实有非常强的这种,作为一个领导,作为独当一面的这种领袖就需要一种像老文这样的心理素质。我心里非常佩服他。

能看到、能做到

另外,老文的战略眼光能看到未来的市场,而且能够果断布局。虽然不是每次都成功,但他有很大的成功率。

我们这个行业里很多的第一个都是由桑德做出来,桑德工程1996年就开始提出了EPC的商业模式,是中国最早的一批从事水处理EPC公司,它对这个模式的发展起到了非常大的推动作用,先导性作用。文总在1999年,就已经把BOT作为他一个民营企业,一个资本不大的民营企业的主要商业模式,而且一喊就是100个污水处理厂。这是一个非常超前的制度设计,而且它有成功的典范,就是拿下了肖家河污水处理厂。肖家河污水处理厂是北京市第一个,也是中国最早的几个之一的,以民营企业投资的污水处理厂。

肖家河污水处理厂的地位非常特殊,在北京清河边上。现在的肖家河污水处理厂已经是北京市重要的污水处理厂。桑德集团,老文,利用这个契机,果断地的这种商业模式上的突破,对我们这个行业的市场化改革,产生了非常大的影响,我觉得这是有功劳的一笔。

刚才说,桑德是最早拥有国内A股上市公司的平台。

2006年,桑德国际在新加坡资本市场一再邀请之下,去新加坡挂牌了。然后我也去了,我是2005年做了桑德国际的独立董事,因此这个敲锣仪式我去了,也见证了中国民营企业在新加坡开辟的一个版块。之后,这个公司又进一步在香港挂牌。

2009年,桑德国际拿下沙特的EPC项目。桑德环境在固废领域的突破,2009年就开始入选我们的十大影响力企业;北京的阿苏卫综合处理厂,也是桑德第一个提出了综合处理的概念。2011年就开始做农村污水处理。桑德不仅在固废领域有突破,另外它也率先在2014年就开始做环卫市场。

1993年,桑德就注册了,2002年,桑德收购宜昌自来水公司,作为一个搭售品,国投原宜,这个公司也组装给了桑德,后来改名合加资源,进一步改名桑德环境,后来改名启迪桑德,现在改名启迪环境。

到现在走过了将近27年,桑德的历程,某种程度上是中国民营环保产业的历程。

桑德的成功恰恰是因为它敢于在新的领域尝试。但它会有它的问题,因为它不断在新的领域越做越宽,造成了聚焦度不够,造成了纵深度不够,没有一个领域桑德是老大。我觉得,这也是桑德的困境之源。

如果说未来的桑德可能会更好地聚焦……现在桑德经历了一些冲击,PPP的冲击,资本市场的冲击,老文现在是再创业,进一步升级的关键点上,老文是我们第一代民营环境企业的代表人物,我也希望他能秉承湖南人这种坚韧不拔、死不言败的精神,继续走下去,我也相信他能走得更好。

栏目简介:

《听涛》:E20环境平台首档视频栏目。

以个人视角来叙述环境产业里的主流企业,评价企业领袖人物,讲述企业发展故事,梳理产业脉络,揭示发展规律,启发产业同行。

主讲人:傅涛

E20环境平台董事长、首席合伙人;E20研究院院长;清华海峡研究院生态中国创新中心主任;北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授;《两山经济》、《环境产业导论》作者。

栏目定位及形式:知识类视频节目

4月13日起首播,每期时长10分钟左右;

后期还将推出关于环境产业发展历程、趋势的系统内容,以及对当下热点话题的深度剖析。

傅涛亲自讲述,依托E20环境平台20年来和环境产业的同行发展,及其本人20年来的深入研究及实践,无论是宏观政策还是微观企业,无论是公开资料还是私人交往,均信手拈来,并融入自己独特的观点。

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