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金州环境:夯实基础,蓄势待发

时间:2010-04-27 14:53

来源:中国水网

作者:张倩

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-------访金州环境集团总裁蒋超

作为行业的先行者,2009年初,面对金融困境,金州集团创始人、董事长兼总裁蒋超曾向中国水网/中国固废网记者表示,金州集团将潜心修行,练好内功。相信一定可以度过难关!

果然,2009年底,金州环境集团传来牵手安博凯基金的消息,成为行业瞩目的焦点。

2010年,成功实现融资的金州环境集团股份有限公司,将如何重现风采?近日,中国水网/中国固废网记者对蒋总进行了专访。

金州环境集团总裁 蒋超

一.成功引入战略性资本,固废处理成为发展重点

谈到引入安博凯基金的情况,蒋总说,此基金的投入共分为两部分,一部分将可转债转变为股本;另一部分的注入资金将全部用于固废项目。

据蒋总介绍,早在2008年底,安博凯基金就已介入金州环境集团的引资计划,经过一年来的跟进,双方最终达成合作协议。

从此次注入资金的走向即可得知,固废处理将成为金州环境集团今后业务发展的重点。蒋超表示,中国固废行业尚处起步阶段,固废市场需要逐步开发。蒋总透露,就金州环境集团资产的收入而言,固废已大于水务。

二.20年固废领域闯荡 成就显著得益于前瞻与执著

2010年是金州集团从事固废领域业务的第21个年头。

20世纪80年代后期,在整个社会尚在急切关注经济发展的时候,留美归来不久的蒋超先生就已早早看到了环境行业发展的先机,组建了金州集团。蒋总坦言,那个年代的中国充满机会,选择环境行业,是着眼于长期打算。

蒋总回顾说:“关于垃圾焚烧项目,我们介入的是很早的。金州集团从1989年就进入了垃圾处理领域,我们谈判了一个利用奥地利政府贷款做的堆肥项目。1991年我们开始跟踪珠海的垃圾焚烧项目。1995年我们参与了中国第二个垃圾焚烧项目,即上海浦东垃圾焚烧项目。1999年我们参与了上海浦西垃圾焚烧项目。”

有了多年经验积累的金州集团,于1997年开始跟踪北京高安屯垃圾焚烧发电厂项目,2003年金州接手整个项目。北京高安屯垃圾焚烧发电厂在2008年7月试运行,并于2009年4月正式上网发电,成为首都北京第一个垃圾焚烧项目。

“高安屯垃圾焚烧发电厂单线处理规模为800吨/日,是亚洲单线处理规模最大的垃圾焚烧项目。”蒋总说,“项目共有两条线,日处理规模达1600吨,目前可处理朝阳区生活垃圾的近50%。”蒋总指出:金州能在固废处理领域提供全产业链服务,是行业内少有的几家企业之一。北京金州安洁废物处理有限公司,运行着目前中国最好的医疗焚烧处理线。

也正是由于20年来的持之以恒,金州集团在“2009中国固废十大影响力企业评选”中金榜题名。

对于行业给予金州集团在固废领域的努力探索和执著经营的认可,蒋总表示欣慰和感谢。

蒋总归纳道:金州集团在固废领域的核心竞争力,是通过不断摸索而积累的行业经验、是通过坚持实践而汇集的运营优势。同时他也指出,人才和技术是企业在固废领域发展中的瓶颈。据蒋总介绍,金州集团正在抓紧人才培训,以适应企业和行业的发展节奏。

三.2010年力求夯实基础,稳步前进

蒋总将工作视为最大兴趣,投入了极大精力。一般人的工作时间为8×5=40小时/周;而蒋总的作息却为12×7=84小时/周。 “我坚信,成功和努力成正比!”蒋总流露出十足的信心。

回首金融危机带给金州集团的重大影响,蒋总坦言,此前并没有预测到金融危机对于资本市场的冲击力度会如此之大。他笑称:难怪业内有人说“金州集团起了个大早,赶了个晚集”。

但遭遇的坎坷不也正是一笔正在积累的财富吗?正如蒋总所言,作为一个成功的企业家,肯定会经历挫折,经历挫折才会更加成功。

如今,2010年的春天,金州集团正蓄势待发……

我们期待,2010年,金州集团的各项业务都会有较好的发展。面对前所未有的发展机遇,蒋总谦虚地表示,金州集团将加强管理,继续努力练好内功。金州集团着眼于打造基业长青的企业,需要坚实地打好基础,力求稳步前进。(中国水网)

编辑:张倩

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