在2007年城市水业战略论坛之总裁论坛上，金州环境集团总裁蒋超向大家介绍了该集团在中国的发展历程，同参会代表分享了自己的成功经验。

　　作为城市环境服务商，近20年来，金州采用多种建设模式，与当地政府共同努力，为城市环境的改善做出了长期而有效的贡献。蒋超总裁介绍了金州代表性的业绩：
　　1988年，承接第一批由国家计委批复的水务政府贷款建设项目
　　 —— 南通狼山水厂，将国际先进的环境技术、设备和管理理念引入中国。
　　1992年，在中国水务领域成立第一家中外合资水处理工程公司
　　——太平洋水处理工程有限公司。
　　1994年，为工业客户—— 联合利华和路雪（中国）提供污水处理设施托管运营服务，在中国开创污水处理专业化运营管理的新型服务模式。
　　2001年，采用BOT模式自行投资、运营北京经济技术开发区污水处理厂，这是中国第一例由外商投资并投入运营的BOT污水处理厂。
　　2001年和2003年，相继将建筑业龙头企业 —— 建工集团和城建集团引入环境产业，战略合作，强强联手。
　　2006年，以可转债方式融资1.5亿美金，创下中国水务私营企业运作成功的金额最大的一笔私募。

　　蒋超总裁在发言中表示，金州的发展，现在很重要的是整理整个良好的治理架构，打造一批优秀的管理团队。如果现在把这个事情做好了，就会赢得国家投资者的认可，可以更进一步做好。   

　　蒋超总裁说：“中国市场足够大，我们做了一个统计，现在中国平均水价大概在2.4元左右，24个发达国家现在水价统计大概为12元。中国水资源特别缺乏，中国‘十一五’计划里面有足够大的市场，足够我们在座的企业来做，每个人只要做好自己的事情，不见得有的时候要竞争得头破血流。而且每个公司资金也有限，不能无限投下去，大家都会碰到融资的问题，一碰到融资的问题，投资者就要问你回报，到时候讲不过去，也没有办法。”他认为行业要加强自律，才能长期发展。

（中国水网 现场报道）