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北控水务:蓄力2020,发动二次增长引擎

时间:2020-01-10 17:09

来源:北控水务

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强运营重塑核心优势

重创新再启增长引擎

1月9~10日,北控水务集团在北京延庆召开2020年年度工作会议。大会以“强运营重塑核心能力,重创新再启增长引擎”为主题,全面总结回顾了2019年工作情况,统一思想,凝聚共识,明晰未来发展方向,对2020年经营目标、重点工作安排部署。

北控集团党委书记、董事长田振清发来贺信。北控集团副董事长、常务副总经理,北控水务集团董事局主席李永成,北控集团副总经理、北控水务集团执行董事姜新浩,北京控股有限公司副总裁、北控水务集团执行董事柯俭,北控水务集团高管,总部各部门、各条线、五大区主要负责人,业务骨干及优秀员工代表参加会议。会议由北控水务集团副总裁张铁夫主持。

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集团总裁周敏作了题为《强运营重塑核心优势 重创新再启增长引擎》的2019年度工作务虚会总结报告。执行总裁李力代表执行机构作题为《开启新征程,构建北控水务二次增长的结构性力量》的年度工作报告,高级副总裁杨光、于立国分别围绕面对未来的技术、人才作主题报告。北京控股有限公司副总裁、北控水务集团党委书记靳峰分享了对党建工作的思考。

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周敏

集团总裁

关键词:二次增长&平台型企业

周敏指出,没有一个商业模式是长期存在,也没有一种核心竞争力可以永远保持。北控水务利用原有资本、体制等优势获得十年快速发展后已经到了极限点,随着竞争对手等外部形势的变化,要想在新的十年继续保持周期性的增长,就必须关注未来,寻找到二次增长曲线破局点。周敏进一步强调了通过构建资管平台、运管平台向轻资产转型的战略方向,并指出轻资产战略的核心是“运营万亿资产的能力”。实现手段是投资能力、技术创新、智慧化工具、资产提质增效、以及高质量人才。最后,周敏提出北控水务未来愿景——借助“大运营”能力的打造,成长为一个综合性的平台型企业,并最终成长为智慧城市的水务领域综合服务商,实现从企业平台到平台型企业的转变。

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李力

集团执行总裁

关键词:战略导向&产品力&服务力

组织生产线&智力资本

李力代表执行机构作工作报告。2019年,面对复杂严峻的环境与挑战,北控水务按照“提升品质,转型再出发”的总基调,稳健而行,业绩实现持续增长。报告从“高质”、“创新”、“变革”三大主题方向进行了系统的回顾和全面的总结。

在肯定工作成绩的同时,报告还分析指出了集团在战略导向力、产品穿透力、生产线适应性以及智力资本沉淀等方面的不足,并从“强化战略导向、升级产品力和服务力、优化组织生产线、构建智力资本”四个方面对2020年工作作出总体部署。

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杨光

集团高级副总裁

关键词:T型结构&赋能运营&技术体系特征

针对2019年技术条线的工作,杨光从技术体系建设、标准体系建设、协同机制建设、人才团队建设、项目创新实践等五个方面进行了回顾。2019年,经过技术条线全体人员努力,形成了北控水务第一个产品质量体系;T型结构已有雏形,并持续进化;内部协同效果初现,业主客户有了更多认同。在对集团技术现状进行分析后,杨光充分强调了技术对赋能运营核心能力,助力轻资产转型的价值和重要作用,并描绘了基于双平台与轻资产战略下的技术体系特征:即具有韧弹性的灵活技术组织;聚焦主营业务,打造核心技术品牌;精益化大运营系统的技术支撑。最后,杨光对2020年工作从重点工作举措、组织进化、技术创新、业务创新、服务运营等方面进行了部署。

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于立国

集团高级副总裁

关键词:顶级人才&人力资源策略

在面对未来的人力资源策略主题报告中,于立国首先强调了人才对企业发展的重要性。2018年以来,随着内外部形势的变化,集团确立并坚定了通过构建双平台向轻资产企业转型的战略方向,重塑运营核心能力,更加强调客户服务价值,并开始向伟大企业进军。但伟大企业需要顶级人才来实现,集团无论是从人才结构,还是能力、氛围上都还存在不足,不足以支撑战略目标的实现。在系统审视分析集团人力资源和企业文化现状后,于立国提出了面向未来十年的人力资源策略:通过加强人力资源部门建设、企业文化建设、人才机制建设和企业组织建设,提升人才资本价值,推动集团形成一支超强领导力与战斗力的人才队伍,支撑集团战略目标的实现。最后,于立国从干部发展、结构调整以及能力提升三个方面对2020年人力资源重点举措进行了安排及部署。


编辑:赵凡

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