首页 > 新闻 > 正文

创新商业模式,弘扬企业家精神,CEO特训班十期班结业

时间:2019-09-05 09:15

来源:中国水网

作者:徐冰冰

评论(0

易商论道,易商问道,易商寻道。8月22日,E20商学院CEO特训班十期第四次课在初秋时节美丽的香山脚下如期举行,此次课程为期三天。

易商论道

陕鼓案例学习

持续创新,颠覆自我,陕鼓成立至今50余年,在传统产业的大浪淘沙中弥新,也在新时期的产业转型中成功蜕变,完成了从“卖奶牛”到“卖牛奶”的转变。

他山之石,可以攻玉。特训班组织学员对陕鼓案例进行分组学习讨论,然后每组选派一位代表对陕鼓动力案例学习的成果进行分享展示。

案例.jpg

陕鼓案例学习小组代表分享

在大家分组分享之后,陕鼓前董事长印建安对学习成果进行了现场点评,并现场分享了他对陕鼓转型背后、供给侧改革的实践与思考。

image.png

印建安为杰出学习小组颁奖

1567646283565222.png

印建安分享陕鼓案例

印建安有着35年的陕鼓工作经历和16年的陕鼓一把手经历,在此期间他带领陕鼓成功实现两次里程碑式的战略转型。

2001年,他带领陕鼓对市场和环境两个问题进行了研究:客户需求是什么?同行都在干什么?基于研究结果,印建安带领陕鼓全力推进“两个转变”,即从单一产品制造商向系统解决方案提供商和系统服务商转变,从产品经营向品牌经营和资本运营方向转变,带领陕鼓实现了13年的持续高速增长。

2014年,在经济步入新常态下,印建安带领陕鼓开始供给侧改革的艰难转型,他聚焦客户隐性需求,抓住分布式能源新风口,提出能源互联岛新模式,将陕鼓带入万亿市场空间,也带领陕鼓开启新一轮增长。

他还强调,对企业的改变要从基因即文化入手,给员工一个与公司共创共享的理由,强调了文化和制度的作用。

傅涛:趋势的力量

E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛通过愚公移山、上善若水等传统文化故事,给企业家们分享了故事背后的商业启发和价值。

image.png

傅涛

“做企业就像愚公移山,不是孤立的,而是在一个系统中做事情。眼睛不仅要看里边,还要看向外面。”傅涛在课堂上给了企业家以下几点建议。

要有梦想驱动,梦想既要高远,也要朴实。梦想既要有格局,又要在微观上产生共鸣。

技术路径要简单、清晰、好操作、易上手。

行动要坚定而有效,不要谋而不动。

目标设定要可量化,从小事做起。伟大的事业不是一个人完成的,每一个目标的达成都是在一个社会大环境下完成的。

要有格局。格局有多大,梦想就有多大。

每个企业要有一个奇点项目,要有一个照亮行业前程的项目,做行业细分领域的“老大”,成为细分领域的“灯塔”。因为“灯塔”项目可以产生奇点效应、集聚效应。

“水的顺从性最高,生态文明下,企业家需要有‘上善若水’的做事方式和心态。要善用外部趋势,认清楚大势。”

傅涛还强调,新时代,中国处于战略机遇期,增长模式的调整期,面临中美对抗的长期性。如何把握转型中的一线生机?只有不断创新。环境产业是为数不多的需求在延展的行业,但它对创新的需求与其它行业不同。资产与资本、技术与装备、服务与系统方案是环境产业的驱动因素。

王凯军:创新发展与企业的创新之路

1567646353359431.png

王凯军

清华大学教授王凯军阐述了创新发展与企业的创新之路,一直以来,环保市场是政府主导的市场。政府主导的力量有多大?王凯军提到有三大政策与产业相关:畜禽养殖废弃物处理和资源化、垃圾分类、北方地区冬季清洁取暖,而这三大政策目前正在激发环境产业的一大潜在市场。

“畜禽养殖污染已成为农业面源污染的主要来源,推动畜禽粪污处理、资源化和沼气发展是产业的一大利好事件。”王凯军认为,畜禽养殖和厨余垃圾处理的主导技术路线一定是厌氧技术。当前,上述政策打通了产业的任督二脉,任脉是40亿方畜禽粪便的处理,产沼气潜力最少400-1000亿方,督脉是垃圾分类后的厨余垃圾处理,以每人产生0.4kg厨余垃圾计算,产生沼气0.2方沼气,全国每年产生1000亿沼气的潜力,新生市场空间巨大。

私董会:拨开云雾见月明

讲案例.jpg

案例展示

编辑:徐冰冰

0
  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 0人参与 | 0条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480317

news@e20.com.cn