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东旭蓝天2019上半年整体经营情况超越预期,未来可期

时间:2019-07-24 16:21

来源:东旭蓝天

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作为转型变革之年的2019年已经过半,东旭蓝天新的一届领导班子在董事长卢召义的带领下,超额完成公司下达的半年度工作目标。同时在市场和金融情势仍未根本改变的情况下,着力围绕公司经营质量的进一步提升及现金流的持续稳定两个重点,从企业的战略规划、经营理念、核心价值观等方面,大胆推进改革,为东旭蓝天带来了新的活力,新的气象。

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在总结上半年取得成绩的基础上,东旭蓝天仍保持冷静的态度,绝不止步于目前的进展。本次会议,创新性地向全员通报公司经营情况,精准分析利弊,科学地制定了三年战略规划,合理安排行动路径,并通过丰富多元的表彰形式,树立实业精神,树立员工榜样,将公司的管理导向及核心价值观深植人心。

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东旭蓝天领导班子

整个大会在战略上、经营思想上以及核心价值观上取得了高度的统一,同时让全体干部员工深刻认知了蓝天深层次的变化,极大地激发了干部员工主动参与经营的内在动力,是一次振奋人心、发人深省的成功的大会。

2019年上半年

公司整体经营情况超越预期、亮点突出

根据报告,2019年上半年公司整体经营情况超越预期:营收、利润、经营性现金流均超目标完成。

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东旭蓝天副总裁王勇做2019上半年经营情况汇报

上半年的工作亮点突出

一、新能源发电业务,降本提能初见成效:随着对精细化管理要求的不断提升,上半年发电量超计划完成,发电成本有所减少,营业收入及净利润全面增加,持续提升公司基石业务的能力。

二、重点项目取得重大突破:尚义项目获得国家批复,该项目是国家“十三五”新能源发展规划、北京市“十三五”时期能源发展建设规划、张家口市2022年冬奥会可持续性承诺清单任务,定位高、收益好。

三、大力清理遗留问题,确保现金流良性:自年初起,公司主动加大了对项目回款的控制和管理力度,通过机制加强内部协同,确保了项目回款的及时性。

四、主动推动管理变革,收效显著:聚焦主业,主动推动业务和组织架构的优化,成本大幅降低,同时促使组织更好地发挥协同效应,提升管理效率,最大限度地释放企业能量。

立足当下,思考未来

上半年虽然取得了可喜的成绩,但公司仍必须清醒的认识到,外部环境仍有极大挑战,内部改革尚需持续深化:

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东旭蓝天董事长卢召义做“新征程 再出发”主题演讲

一、加大业务结构调整的同时,仍需继续围绕经营质量和现金流开展业务,聚焦主业,大力推动可持续性业务发展。

二、确保基础业务持续拓展的同时,仍需加强战略性业务的布局,加快安平华融环保产业园的开发建设速度,快速验证和打通绿色产业园模式,争取在年内实现异地复制。

三、深耕产业挖掘能力的同时,仍需聚焦“产融互动”的成长模式,通过并购,充分发挥上市公司在资本市场的力量,优化资产配置,构建生态环保绿色产业价值链,以资本助力实业发展。

企业要突围、要发展,必须具备科学的战略规划、清晰的行动路径、良好的经营理念以及明确的价值标准。从技术、运营、产品等方面打造核心竞争力,通过经营理念、人才观念的深刻转变,加快团队能力的升级,激发组织的活力。

明确战略方向,推动业务结构升级

企业的发展要从战略入手,做好精准定位,回避红海、布局蓝海,持续优化产业结构、夯实产业基础,多引擎驱动,通过对业务的准确定位和科学规划,形成组合拳,实现产业升级,快速做大做强。

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东旭蓝天执行副总裁邹德育做分享

一、新能源业务—企业的“压舱石”:传统发电业务要向管理要效益,持续降本增效,提升电站经营水平;增量拓展业务需进一步提高项目质量,“保持规模,稳定增长”。

二、绿色产业园业务—“新方向,新引擎”:加速推进华融环保产业园落地,快速形成绿色产业园模式,加速实现异地复制,打造公司新的增长点。

三、生态环保工程—“肩负重任”:扛住压力、重新布局、坚定推进,选择质地好的项目,在确保利润的基础上,大力扩大营收。

四、投资并购—“未来希望,重任在身”:通过并购快速延展、补充公司的产业链,拓展优质资产,发现新机会,不断构建技术优势,夯实运营能力。

转变经营理念,加大公司变革力度

公司要树立科学的经营理念,关注企业持续稳定发展,向经营质量更高、现金流更好、市场空间更大、持续性更强的方向发展。同时,组织先行、人才先行、机制先行,通过继续深化组织优化、人才升级、机制调整等变革,获取企业长足发展的内生动力。

一、组织先行,提升效率:聚焦主业,以组织的专业性和高效协同为前提,保障组织效率,确保组织目标实现。

编辑:徐冰冰

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