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北控水务正式推出“双平台”战略

时间:2018-02-02 10:22

来源:北控水务

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1月31日,北控水务集团在北京召开2018年度工作会议。本次大会主题为“迈进新时代,开启新征程”。会议全面总结回顾了2017年工作情况,正式推出资金管理平台、运营管理平台“双平台”战略,向轻资产企业迈进,并对战略实施路径及2018年经营目标、重点工作进行安排部署。

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北控集团副董事长、常务副总经理、北控水务集团董事局主席李永成,北控集团副总经理、北京控股有限公司执行董事兼副总经理、北控水务集团执行董事姜新浩,北控水务集团董事局荣誉主席、北控清洁能源集团董事局主席胡晓勇,北京控股有限公司副总裁、北京控股环境集团有限公司副主席、执行董事兼行政总裁、北控水务集团执行董事柯俭,及执行机构领导,集团总部各部门、各大区负责人、主要业务骨干参加了会议。

集团总裁周敏发布北控水务战略蓝图。执行总裁李力,高级副总裁杨光、于立国分别从管理、业务、资本三方面对战略进行解读和战略部署。于立国代表执行机构做题为《迈进新时代 开启新征程》的年度工作报告。

会议由集团副总裁张铁夫主持。

工作报告指出,2017年,集团实现收入与利润双位数增长,保持良好的发展势头。生态战略开始落地;投资技术结合,项目成果丰硕;融资模式不断创新;建设项目数量及规模创历史新高;智慧水务试点建设推进,卓越运营能力得到提高;海外业务规模不断扩大,国际化进程加快。并提出了2018年的经营目标和八大重点工作举措。

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周敏正式发布北控水务资金管理平台、运营管理平台战略蓝图。周敏指出,随着经营环境的日益复杂化,战略管理已经由长期变成短期行为,需要快速迭代、不断升级。实施“双平台”战略,通过构建资管平台和运管平台,向轻资产企业战略目标迈进,是北控水务对内外部形势分析研究后的战略新选择。各部门各大区要深刻理解领会“双平台”战略的内涵和实施路径,以“双平台”战略来作为未来工作的指引,对内向高度灵活、自我更新、新陈代谢的生态型企业转型,对外构建国内环境基础设施领域的生态合作系统,共同促进企业稳健快速发展。

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李力从管理角度对战略进行了解读。李力认为,北控水务同时面临复杂属性系统、规模属性系统两大挑战,不仅需要有与之相适应的战略,也要有与之适应的组织和能力。集团在战略系统方面,将整合资源,强化协作,加强对战略发展、资本运作、模式创新方面的研究;人力资源系统方面,通过人才培育和团队协作,释放组织活力;管控系统方面,通过组织进化、流程再造、品牌管理构建等,提升管控能力;风控系统方面,通过布局四个部门,构建大风控系统,确保项目安全、生产安全、人才安全、公司安全,全面提升管理水平,为“双平台”战略落地提供保障。

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杨光围绕“双平台”战略,从投、技、建三个方面进行了形势分析,痛点识别,并提出了提升投资能力、技术能力、建设能力,打造品牌价值链的发展策略及路径。即以“品牌+信誉”为核心,以“投资+技术+建设+运营”为四个支点,构建有价值、有担当、有分享的生态圈,保持业务中高速发展。

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于立国以如何构建资管平台,提升资本能力为主题进行了发言。他介绍了集团资管平台的发展思路,强调了防控资金风险的重要性,指出集团将通过三个阶段,通过提升融资、投资、资产管理、风险管理、资本运作五大能力向资管平台演进。希望集团各职能、各业务与北控金服协同配合,支撑促进,共同助力集团向轻资产企业转变。

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姜新浩指出,经济形势的持续向好、金融形势的趋紧以及ppp等政策的出台,对环保企业既是机遇也是挑战,而资金管理将成为其中的关键。希望北控水务高度重视资金管理工作,多措并举,拓宽资金渠道,保障重点项目资金需求。并加强现金流的精细化管理,提升资金预算性和使用效率。同时,通过多种形式,消除资本市场对北控水务的认知误区,释放应有价值,最后表示,北京控股将加强战略协同,做好服务后盾,支持北控水务的发展。

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李永成高度肯定了北控水务的发展成就。他指出,北控水务十年来,从单一传统水务模式跨越到综合性水务环境综合服务商,集投、技、建、运与资本运作为一体,并且培养了一支优秀团队,成为业界领军企业,成绩巨大。今年是北控水务成立十周年,也是资管平台、运管平台“双平台”战略发布实施的元年,北控水务要以此为契机,全面客观总结经验,查找问题,补齐短板,增强核心竞争力,为未来十年的发展夯实基础。同时,要高度重视企业文化建设,加强对组织文化、管理文化的探讨和培育,使有价值、有担当、有分享的文化理念入脑入心,促进员工和企业共同核心价值与发展目标的统一,支撑战略的落地。

集团部分部门结合实际工作,就如何以“双平台”战略为目标,提升核心能力进行发言。

会议期间,举行了目标责任书签订仪式暨表彰活动。集团与五大区签订了2018年度目标责任书,对集团2017年度先进集体、先进个人及生态合作伙伴等进行了表彰。

编辑:徐冰冰

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