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创业集团蔡建文:创业集团的创业梦

时间:2016-06-30 17:55

来源:中国固废网

作者:张伟整理

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创业集团战略是轻重并举,重是重资产的项目,保证现金流的项目,轻是技术和核心价值、核心竞争能力。创业集团要做一个在细分领域领先的环保科技企业,专注餐厨垃圾、乡镇水务,工业废水的零排放三大细分领域。未来公司收入继续保持高速增长,可以做到30%以上的年复合增长率,40%以上的净利润年复合增长率,这是可以实现的目标。创业集团(控股)有限公司(以下简称“创业集团”)执行董事蔡建文在2016(第十届)环境产业创业创新论坛上讲述了创业集团的创业梦。

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第一部分 风口上的朱

雷军说:“把握战略点,把握时机,要远远超过了战术。一头猪在风口,台风大,它就能飞起来。

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2015年,实施了新的环保法、推出了水十条,又是PPP元年,大家都觉得这是环保的风口,就连葛洲坝这样的企业也对水务行业虎视眈眈!

那我们借势而为! 但是,风变小呢?我们要有翅膀!我们认为技术就是双翅膀,是在市场竞争中生存之本!

我们是有故事的人!我们也曾经有过骄人的战绩。2007年我们买一A股壳公司,09年复牌,2015年我们退出该公司,前后股价涨了24倍。

公司实际业绩也表现不俗呀!

2013年火遍大江南北的《中国合伙人》,三个怀有热情和梦想的年轻人在大学的校园内相遇,从此展开了他们长达三十年的友谊和梦想征途。我们也一样怀揣着这种梦想和激情,以众筹模式开始我们的创业征程!

虽然我们是这行业多年从业者,我们还是以谦卑的态度面对一切挑战,以年轻人的心态,中年人的经验,开始我们的二度创业!  

第二部分

战略:轻重并举!重是指重资产的PPP 项目,在不同的经济周期里,都可以保证稳定的现金流;轻指技术,指我们的核心竞争力,保证我们的竞争优势的根本! 

业务:朱三角!具体业务后面一一道来! 

第三部分

餐厨垃圾

新的领域,新的细分市场,空间大!

可能大家会说我痴人说梦!餐厨垃圾行业挑战:收运、技术、法规!

好,我们先说说收运。

收运体系:地沟油影响食品安全,全民关注,政府的执法力度加强,打击了非法收运;第二、油价下跌,也大大影响了地沟的利润;另一方面,建立企业自身的建立覆盖整个城市的智能化收运体系。固定路线,固定时间,日产日清!

技术:中国独有的饮食习惯造就中国独有的餐厨垃圾处理市场。没有照搬照学的案例,只有我们国人自己摸索!基本形成四种路线!资源化处理是行业发展的必然选择,厌氧发酵技术成为市场主流。

法规:顶层设计,法规陆续出台。以太原为例,餐饮单位的卫生许可证的颁发和年检,必须与餐厨处理单位签订《餐厨垃圾收运协议》,从源头控制和保证餐厨垃圾的收集量。 

乘风破浪正此时 直挂云帆济沧海!在这恰当的时机,我们有信心认为我们可以进入这细分行业的第一梯队! 

  • 我们的技术路线:最高效的经济循环图!三大创新: 水洗垃圾: 1. 固性渣料没有黏附的油脂干扰,利于堆肥; 2. 分选效果好,减少缠绕性堵塞;3.节能。依托中水循环在一台转鼓、水洗一体机上一气呵成,是绝无仅有的。

  • 高效厌氧!水力时间短,只需3天;占地面积小;COD 去除率高达90%-95%;

  • 在保证现有13%的内部回报率,我们还在探索黑水虻吃垃圾(介绍黑水虻),变废为宝!可以作为鸡鸭鹅的饲料,也可以生产蛋白粉,也可以提炼昆虫油,作为延长衰老的保健品! 

乡镇供排水

一市场大,地域大,潜力大,故事也大!但农村意味穷,钱在哪?商业模式是什么?很多疑问!我是农村长大,乡村的小溪是我们的母亲河,也是我们游乐的天堂! 现在呢?我带我儿子去老家,驻足在小溪旁,垃圾满河沟,我们还愿意让我们孩子在水里游泳吗?我们给后代留下什么?我们觉得这个市场有很多艰辛,也有很多机会!为了我们的环保情怀,为我们下一代,我们还是愿意谨慎在这领域寻找更多机会!为我们的碧水蓝天出份力!

我们用我们在A股公司积累的技术、团队、经验、网络、市场,继续我们在这领域谨慎探索!

MBBR 技术: 集成化,具有明显成本优势,已在60个乡镇应用。

Aqualite 生态化处理技术!节能、维护简单,除中国农村市场,我们还在印度、非洲用该技术开拓市场。 

工业废水

我们专注高盐废水减量、零排技术研发及应用!图片中的技术是我们从欧洲引进的技术,这是我们在全球第一次将该技术商业化,规模化应用!

第四部分

在细分领域,做到领军企业!保持我们的高速发展!

我的故事基本讲完,我们能不能入你们的法眼,在于您的智慧判断!

我们没比竞争对手聪明,但我们一定更努力,我们有信心给投资人交出靓丽的答卷!

现场点评

中信证券研究部公用环保行业首席分析师王海旭:

中信更多的会看一些比较类独角兽类的公司,从这个角度看环保公司有两个原因,第一个原因,我觉得未来环保产业可能加速分层,特别是从生产竞争的格局角度,一类公司就是平台类公司。第二类可能偏细分一些或者偏专注一些的极致化企业。

蔡总选的餐厨、工业废水和乡镇水务都是很有挑战的领域。从餐厨来将,国内五批试点一百个城市,但是真正运营比较好,比较稳健的比较好,选这个作为细细领域还是比较难的。这个行业最重要的是技术和政府打交道。工业废水也是受到宏观经济的影响,农村水处理大家一直在说,但是模式和资金来源都会成为大家比较关注的方向。

创业集团在二次创业当中,环保产业整体的方向是良好的,就是怎么在我个人认为难度比较高的领域取得实质性的突破。港股市值的上升跟A股不太一样,可能更难。即便像光大的企业,拆出来的企业也会有市值的担忧和成长担忧的问题。

 广发证券发展与研究中心环保行业高级研究员郭鹏:

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可以看到很多环保公司在上市以后,都有一个新的发展,或者一个新领域的发展,我简单跟大家介绍一下我们的理念。我们做了一个模型N×N×X。在座的各位环保企业家,或者我们做的业务,起步的时候,或者最早的时候,都是在不同的区域扩张。当我们一个业务做的比较大,或者拓展一些区域以后,相关的业务,或者类似的业务打交道的时候,就试图拓展相关的,比如说创业从最早的市政水处理再到餐厨再到其他的领域。然后是赋予管理层开拓创新的能力,这样就可以概括一个公司未来的前景。

项目扩张还是需要资本的支持,我们做一个1亿估值的时间需要三千万,做10个亿的时候需要3个亿的扩张。我们相信我们会取得比传统行业更好的业绩。我们希望利用我们概括出来的模型给大家发展思路上,或者后续融资上,或者整个未来框架设计上提供参考和建议的说服。

招商证券环保行业高级分析师张晨:

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我想跟大家分享一下我对中国水处理行业的潜见。从我们国家现在水处理发展来看,污水处理率已经达到85%以上,大家用水普及率到了97%以上,是不是我们水处理就没有事情可做了呢?我们认为在水处理领域是升级换代的市场过程当中,未来水处理的方向是什么样的呢?

第一是水质处理标准不断提高。第二点是水环境的综合治理。第三点,在城镇以外市场的拓展。综合来看,未来整个水处理市场,实际上就会面临一个升级,大家能够获得的市场可能从以前的几百亿到上千亿,上市公司和非上市公司可以获得的订单从几个亿到几十个亿的扩增。对大家来说都是最好的时代。

编辑:张伟

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