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【环境人】铜都流体赵小虎:机会往往留给有准备的人

时间:2015-12-31 16:27

来源:E20环境平台

作者:陈丹丹

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“来吧,我们直接开始。”简单地一句开场白,采访直奔主题。由于特殊原因,对赵小虎的采访方式也显得有些“另类”,视频采访。透过摄像头看到的赵小虎,身着深色西装,显得异常的精神和帅气。

顺势而为 偶然源于必然

进入污水处理环保行业是一个偶然的机会。就是这段特殊的经历让赵小虎记忆深刻。赵小虎坦言,1993 年,铜都流体成立之初,主要是做一些简单的产品代加工,并没有自己的拳头产品,以从事代理业务为主。到了1997 年,公司创始人凭借敏锐的市场洞察能力,开始关注污水市场,进入环保行业。

“机缘巧合”或是“阴差阳错”,赵小虎说,真正进入污水行业,可以说是因为一项“不期而中”的投标项目。他说,当时铜都流体在水行业做的时间并不长,算是一个新兵,无论经验或规模,与同行或竞争对手相比,都没有太多的优势。1998 年,在浙江某地级市的一个投标项目中,由于竞争对手的失误,留给了铜都流体一个偶然的中标机会。赵小虎谦虚的把铜都流体涉足污水行业的机会说成了“偶然”,心里却对这种偶然有着必然的解释。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。进入污水行业,其实是偶然中的必然,赵小虎说,20多年来,铜都流体靠的就是一步一个脚印走出来的,没有小步的积累,就不会有当初偶然进入污水行业的必然的结果输出。机会往往是留给有准备的人,赵小虎说,如果没有前期充分的准备,哪怕是准备不到位,就很容易与这种偶然机会失之交臂。

古人云,大道至简,顺势而为。1997 年,铜都流体凭借敏锐的市场洞察力,着眼于污水市场,国家也正在那时候开始大力投资建设污水处理设施,铜都流体顺势借势,开始与全国各地污水处理厂展开合作,业绩也得到飞跃式增长。二十多年来,铜都流体,夯实基础,一步一个台阶,步履坚实,由弱变强,遵循顺势而为的智慧与谋略。

然而万事开头难,没有经验、没有基础、没有资源,这是很多创业者都会遇见的普遍问题。白手起家,从零开始。1993 年,铜都流体创始人带领仅13 个人的团队,创建成立了铜陵市铜都阀门总厂,因为资金匮乏,当时只能租一间简陋的厂房办公。办公条件艰苦还能忍受,最重要的是要努力打造出自己的品牌。赵小虎说,公司当时没有任何背景,基础也很差,因此当务之急就是打造出属于自己的品牌。简陋的厂房,自然也就成了他们的创业基地,是铜都流体品牌开始成长的地方。1994年,在租借的简陋厂房中,铜都流体生产出第一个产品。随后,公司注重积极打造自己的品牌,1996 年“铜鼎”牌商标注册成功。赵小虎说,一步一个脚印,踏踏实实,完全凭借大家的稳扎稳打和共同努力,铜都流体开始慢慢掌握市场的话语权。

积土成山,风雨兴焉。积水成渊,蛟龙生焉。一个水行业的新兵,经过二十多年时间的不断夯实之路,二十多年的脚踏实地。如今,已经由昔日简陋的厂房发展成为占地面积248 亩,厂房与办公面积56000 多平方米规模的大公司。铜都流体坐落在黄山脚下、长江之滨的长三角和武汉经济区的交汇中心--- 中国古铜都铜陵市。

从小到大,从无到有,赵小虎说,铜都流体围绕水处理和环保行业,已由单一的产品制造,发展成为集研发、生产、销售、服务于一体的现代化规模企业,产品覆盖自来水、市政排水、污水治理等领域,市场覆盖到全国各省市自治区,与全国1000 多家自来水公司和500 多个污水处理厂建立了良好合作关系,综合排名第五,实现了完美的跨越。

是坚持,是责任,更是强烈的环保情怀。赵小虎说,从踏入环保产业,铜都流体就满怀着一个环境人的责任和激情。二十多年的发展之路,理应是一条充满坎坷磨难的创业之路。赵小虎的回答却出乎意料,他说,其实并没有感觉到很大的困难,首先,他觉得做环保这行,源自责任,责任给了铜都流体一直坚持下去的力量;其次铜都流体选择了一个稳步前行的行业,在水业发展改革历程中,把握了机遇,顺应了潮流,满足了市场,自然便有了立足之地;最后也是公司最重视的产品品质和服务质量,脚踏实地,稳扎稳打,一步一个脚印的寻求发展。

人才是最关键的因素。同大多数企业一样,铜都流体也把人才看成企业发展的首要条件。赵小虎说,古铜都铜陵是因铜建立起来的移民城市,特点是不排斥外来人才,也是因为这点,铜都流体不仅引进而且留住了大量的中高端管理、技术人才,为企业的后续发展打下了坚实的人才基础。如今,公司拥有一支上百人的研发、制造工程师和技师队伍,作为技术力量支撑,未来,铜都流体仍将结合自身战略不断引进各领域高素质人才,为企业的华丽转身时刻准备着。

稳扎稳打 从粗犷式发展到成功登陆新三板

赵小虎详细分享了铜都流体的发展历程。

从管理的角度,公司的发展经历了三个阶段:

2008 年以前的粗犷式发展阶段:从1993 年公司成立,至2008 年公司股份制改造以前。赵小虎说,公司进入了一个快速扩张的野蛮式的发展阶段,但是用“野蛮式发展”可能不够文雅,用粗犷式的发展来形容更“贴切”一点。

在粗犷式发展阶段,铜都流体顺势借势,借势国家开始大力投资建设污水处理设施,更多关注市场的拓展,与污水处理厂展开合作,凭借过硬的产品与服务质量,于2008 年勇担重任,完成了与亚洲最大、世界排名前五的污水处理厂——上海白龙港污水处理厂的重要合作;2009年,完成了与全亚洲最大的泵站——武汉常青泵站的重要合作。公司在2008 年金融危机期间,业绩不跌反增,创下历史新高。

2008 年至2014 年期间的引入现代企业管理模式和理念阶段:赵小虎介绍,在粗犷式发展阶段,公司更多关注的是市场的拓展,对管理制度以及模式的关注比较少,因此在2008 年股份制改革以后,更多的是把现代企业的管理模式和理念导入进来,增强责任意识,树立企业对客户、对社会的责任感等,使企业逐步规范。

硬件上的发展促进了软件上的提升需求,粗犷式管理必须过渡到精细化管理才能适应企业的不断发展壮大。公司先后导入了精益化生产理念以及推行全员5S 管理工作,极大程度上提升了公司形象及产品质量。目前公司已经开始创新性的探索内部管理理念问题。比如,建立系统性的创新、全员创新等。赵小虎说,过去一个产品怎么样,模式是否合适,像是一个偶发性的东西,做出来之后才能判断是否符合。经过20多年做企业经验的积淀,赵小虎认为,现在要做的是从偶发性的创新,转向系统性的创新:更多的是总结,考虑把更多创新性的东西融合进去,这样比做过之后,再去想办法修改,效果要好很多。

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编辑:陈丹丹

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全部评论

  • E20网友 2016-01-01 18:24

    没付费?

    0 回复0
  • E20网友 2016-01-01 12:54

    什么鬼

    0 回复0
网友评论 2人参与 | 2条评论

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