在6月4日的“2015（第九届）技术产业论坛”上，E20环境平台首席合伙人傅涛认为“效果时代，极致化的公司才能生存”。在其他专家心中，究竟什么是极致化？今日，北京市市政工程设计研究总院有限公司原副总工程师、E20环境平台顾问杭世珺分享了自己的思考。
图为：北京市市政工程设计研究总院有限公司原副总工程师、E20环境平台顾问 杭世珺
以设计机构为例，杭世珺认为，极致化主要包含5点因素：
1. 想人所想、急人所急，要为客户着想；
2. 将工作做到极致：把运营的每个细节都考虑到位。对于设计单位来说，设计的很好，但运营不好做，不能算是好设计。操作不仅要保证运行达标，而且操作要简单。有些设计，运营中需要操作100多个阀门，太复杂，要让操作简单。业主肯定也需要这样的设计。
3. 要能帮助客户解决掉难点问题。要让客户觉得呢有解决难点问题的能力，能解决实际问题，有能力。
4. 经济可行。工程设计、建设完成后，不能结果成了晒太阳。要真能用起来，有效果。
5. 有前瞻性。现在看起来好，未来会怎样？要考虑到未来会有什么趋势，有什么技术出现？要有远景设想，不必太远，起码有1-2年，比别人领先，但不至于走出太远。
论坛现场，以极致化理解为基础，她特别对参与对话的5家技术型企业，提出了极致化发展建议，具体待续。
（本文根据发言人现场发言整理，未经本人确认）
编辑：蔡囊
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