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李竞一:地方水企改制需要自驱力强的管理团队

时间:2014-03-29 15:10

来源:中国水网

作者:田皓

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“很多地方水企确实都有改制需求,他们想去做资产的整合、引入战略投资,进而在全国布局等,这些最初偏居一隅的地方水企其改制思路大多都具有相似性。” 3月29日,上海济邦投资咨询有限公司总经理助理李竞一先生在“2014(第十二届)水业战略论坛”上分析道。

    

            上海济邦投资咨询有限公司总经理助理李竞一发表主题演讲

近些年来,一些地方水务企业在其所在地经营得风生水起,为谋求更大的发展空间,他们纷纷开始以从本地及周边地区进行水务资产整合的方式,逐渐向外扩张。

李竞一认为,一些游离在第一轮市场化浪潮之外的地方国有水务企业(自来水公司、排水公司、水务投资公司等),持有优质的水务资产,需要追求一种新的发展。他们要做的一是建设、运营的职责转变,为投资管理业务;二要脱离政府的庇佑、财政上要断奶,接受社会化改造。

“但是,到底能否实现预期,由于各自的能力和资质所限,彼此收效千差万别。比如,相对欠发达地区,尤其是中西部地区企业,由于资金有限,他们很难吸引战略投资,来做这个区域的投资平台。如要在该区域做资本扩张,最重要的还要依靠企业自身的内核修炼。在这样的外部环境下,地方水企是否拥有专业化的管理团队,是否拥有很好的水务企业管理能力,这是至关重要的。因此,一个有自发驱动力的团队,就显得十分必要。”

编辑:田皓

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