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上实:战略联盟助力水务事业新征程

时间:2013-05-15 10:53

来源:中国水网

作者:赵恒

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2012年以来,国内水务市场已经走出以往“跑马圈地”的发展阶段,转而进入以技术和资金实力提高区域市场占有率,以及同类行业之间的产业链横向整合阶段。水务行业并购整合潮逐渐进入“深水区”。在业内一直以“收购兼并、产业整合和投资经营水务资产”为主业的上实环境,下一步的市场行为如何?在“2013(第十一届)水业战略论坛“上,中国水网记者采访了上实基建董事长周军。周军对上实未来的发展方向和主要战略部署做了详细介绍。 

上实基建董事长周军

“上海模式”未来考虑市场化 水务项目“遍地开花” 

据悉,上海水务市场空间比北京大很多,北京培育了首创、北控等大型的水务集团,但上海的水务公司规模却不如北京。上实作为有上海背景的水务企业,周军这样谈到,北控首创等企业有其特殊的历史原因,首创是较早通过市场方式进入水务行业的企业,而北控则是通过转型发展进一步壮大起来的,同时还和企业战略和企业管理者有一定关系。上海成规模的水务企业除了上海实业外还有上海城投,在2003年,上海实业和央企中节能设立了中环水务,在2010年完成收购亚洲水务(去年更名为上实环境),截至2012年,两块业务达到日处理量达到857万吨,已跻身于全国一线的水务企业。 

周军指出,水务是标准化的行业,但有极强的地域性,例如各地水资源费都不一样,上海作为一座并不缺水的城市,将更多的精力花在大型水源地保护,排海工程的集中处理上,目前这些项目并不适合市场化,是通过另外一种体制在运行。他还指出,未来“上海模式”也会考虑市场化,不仅考虑的是融资的问题,更多考虑到资源配置的问题,周军透露,目前上海实业全国各地都在上项目,水务项目遍布15个省份,35个城市。 

市场化和国际化并重 技术和商业模式创新同行 

谈到上海实业的发展战略时,周军明确表示,市场化和国际化是未来的两大重点。上实在市场化方面主要表现为收购兼并(计划平均每年收购一个百万吨级的水务公司)、产融结合、战略联盟。上实一直以来以开放的心态争取与更多的同行合作,发挥各自的强项。之前有过合作的有中国节能、中国航天、中国水务等央属企业,同时和一些地方省市国企集团也建立了战略性合作联盟关系。在国际化方面,周军介绍,未来将引入战略投资者,在境外上市,扩大境外投资格局。引进战略合作伙伴,包括在国际上有影响力的产业投资基金和财务性投资者等,通过他们的加入,扩大资金配置以强化国际化,并通过大陆、香港、新加坡多地的监管、规范和市场化的环境进行管理。。 

“关注创新也至关重要“,周军谈到,上实在技术创新和商业模式的创新方面都有很丰富的经验,未来将继续关注在资本和投资领域的创新。 

2014年处理能力达1,000万吨/日 未来市值超过10亿美金 

“收购兼并,管理提升,战略联盟,是一种新的商业模式“。周军一再强调,既有有竞争合作又有战略联盟,是未来发展的大方向。上实在未来市场行为具体表现在,继续通过收购兼并来扩大资产规模,争取在2014年前做到1,000万吨/日,未来市值超过10亿美金。其次新加坡上实环境还将积极引入战略投资,扩大资本规模的同时在香港争取第二上市。还有就是未来将和1-2个有影响有实力的企业建立战略联盟,形成共赢合作。 

 

编辑:罗宇

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