时间： 2016-05-10 09:34
来源： 中国水网
作者： 薛涛
第三如何必然性的获得延展的项目机会？
A方阵企业在各个城市已经有布局，怎么获得延展项目机会？是很多A方阵企业思考的问题。
第四，如何面对传统重资产扩展模式终结？
薛涛指出，简简单单通过BOT的方式做重资产的扩张模式，必然有终结的时候，只是不知道什么时候是这个时间点。在PPP改革进一步延伸，对环境质量要求更高，以及资本市场对环境领域更多渗透的情况下，传统的厂区BOT扩张模式如何终结，如何转换，也是摆在A方阵面前的问题。
第五，如何面对信息公开带来的各方面监督压力？
焦小平主任提到，财政部通过CDM基金的投资，建设积累PPP项目大数据的网站，以帮助PPP项目的信息公开。而环保部陈部长一直要求推进环境监管数据的大数据化以及信息公开。当上述信息公开以后，A方阵企业肯定面临的问题是，运营的污水处理厂、垃圾焚烧厂等排放数据的公开和来自公众的监督，甚至包括企业投标中的各种动态。面对更严格的监督，A方阵企业必须迎难而上。
第六，如何确实实现环境效果的提升？
“水十条”给黑臭水体治理划定了时间表，更重要的一点是，如果治理不好，老百姓可以投诉。企业垫资为城市治理黑臭水体，如果被投诉治理无效，还指望地方政府按约定付钱给你吗？特别是地方政府缺钱的情况下。薛涛强调，如何确实实现环境效果的提升，是摆在环境治理企业面前的生死问题。
第七，如何在海绵城市水体治理等陌生PPP服务模式下找到机会？
薛涛举例说，地下管廊项目是经营性项目，但地下管廊收费远远不能弥补地下管廊的投入支出。这种陌生服务模式下，A方阵企业怎么能适应发展，这是A方阵每位领军人物要思考的问题。
第八，如何在多变的财政和金融形式中发挥长处、回避短板？
国务院批复国开行1.2万亿PPP专项基金，财政部1800亿发起的十家国有金融机构PPP基金，以及很多资本市场到处涌动的热情，在多变的财政环境下，A方阵企业必须思考如何发挥长板，回避短板。
第九，如何应对央企工程公司的转型冲击？
薛涛强调，现在很多央企都是以50亿，甚至百亿的签约额在各城市大肆圈地，像A方阵企业近十年前所也经历过的一样。尤其是在海绵城市、黑臭水体相对项目比较复杂的情况下，央企的圈地给A方阵的传统格局又带来了新的冲击，如何面对变化的格局？需要A方阵企业不断思考。
2、商业模式创新和与资本携手构建生态是A方阵穿越红海的唯一选择
薛涛总结认为，A方阵企业虽然已经取得了一定得成功，但依然面对商业模式的变革，对此，CD方阵企业也要做好迎接变革的准备，对于环保企业，商业模式的变革是必然的。
薛涛也提出了几点思考，第一A方阵企业如何站在未来看现在，做出战略布局。第二资本成为无形之手，如何借力资本，实现双向国际化战略。如何与C、D方阵构成行业生态链；如何通过资本，实现各个企业间，企业和经营之间，企业和政府之间的生态链接。
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，并兼任北京大学环境学院E20联合研究院副院长，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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