时间： 2023-09-27 09:52
来源： 中国水网
作者： 薛涛
算过之后如果能做就要到第二层级——投入产出比，如果是自己完成，可以算一算财务收益；或者能不能借力来降低成本支出或者风险支出，这些都要计算在内。有些业务需要去现场很多人，不适合我们，就要考虑有没有合作伙伴可以帮我们来完成，然后我们取收益微笑曲线的一部分。产出的计算也非常复杂，比如研究部门做咨询业务的产出，要看这个业务是不是提升了研究力，比如水业、固废研究中心的这几年一些具体到项目层级的研究，对于咨询研究就是很难得的深入的机会，现在只做行业研究是不够的。
投入产出比的计算要看产出上有没有循环，投入产出的计算在我们脑海中要成为一个习惯，怎么借力减少投入？尤其降低不可控的隐性风险投入，是否有其他的产出？是在一年、两年还是第三年产出？是直接的经济产出还是三力产出？这些东西都要计算，这是乘法。
计算完乘法以后，人均生产率也是部门里面要经常计算的。我们在做一些定制业务的时候，生产率是一定要想的，各部门也要有人均生产率报价的计算体系。收益大于人均成本的是可以做的，但如果对“三力”，对于后面的产出没有持续贡献，只是赚一笔钱的问题，那我们不一定要去额外做这么多的定制化服务，因为它的产出没有别的，只是挣笔钱而已。
同样，在个人的选择上，也要考虑生产率问题，每个人的时间就那么多，不能天天996，怎么能比别人优秀？肯定在于学的东西上，在工作能力的培养上，要找到生产率比较高的部分，把自身的长板做出来。
第四点，就是生态限制因子。在生态学上，即使有丰富的阳光，丰富的水，树还是不能长大，为什么？可能就是缺铁，只要一克就够，它就是没有，叶子就黄了，树就死了。广泛意义上说，生态限制因子，就是影响一个公司，影响一个组织，影响一个植物、一个动物的因素可能是五六十种一百多种，但是直接制约它的生产状态、生长状态的，可能就是那一种，就是所谓的短板木桶理论，就那一个因素，比如微量的锌，必须在合理的范围内。
生态限制因子在公司和个人层面要考虑什么呢？我们的业务收口到公司人力资源的瓶颈，有些项目只要能覆盖人均成本就可以做，但是如果收口到某一个人，而那个人抽不出来，生产能力就这么多，那这件事基本上就卡住了，这个因子就没破。公司要发展壮大，要把因子破了，做不到之前就要考虑平衡，平衡就是兼顾别的重要任务以后再回来算。
加减乘除做完正好是一个循环，不是说一次循环就可以，也不是说什么都不做，有些东西没做过，可以做一次，但是效率计算器要在脑子里反复的转，它是一个循环计算的过程。
这样的想法在什么时候进行？工作在8小时之外，还是要在夜深人静的时候自己琢磨，这样越做越聪明，作为部门经理，作为项目主管，就能够使个人和他的组织，变得非常灵敏和有效率，在这种思考中间，就能够带来个体的效益提升，带来公司整体效率的提升。
编辑： 李丹
目前在中国科学院生态环境研究中心攻读博士学位，此前分别在武汉大学和北京大学光华管理学院获得理学学士和工商管理硕士学位。
现任E20环境平台执行合伙人和E20研究院执行院长，北京易二零环境股份有限公司总经理，湖南大学兼职教授，华北水利水电大学管理与经济学院客座教授，中科院生态环境研究中心硕士生校外导师，天津大学特聘讲师，国家发改委和财政部PPP双库的定向邀请专家，世界银行和亚洲开发银行注册专家(基础设施与PPP方向)、国家绿色发展基金股份有限公司专家咨询委员会专家库专家、巴塞尔公约亚太区域中心化学品和废物环境管理智库专家、中国环保产业研究院特聘专家、中国环保产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会委员、中国城市环境卫生协会垃圾焚烧专家委员会委员。住建部指导《城乡建设》杂志编委、《环境卫生工程》杂志编委、财政部指导《政府采购与PPP评论》杂志编委，并担任上海城投、天津创业环保、中建环能等上市公司独立董事。
在PPP专业领域，薛涛现任清华PPP研究中心投融资专业委员会专家委员、全国工商联环境商会PPP专委会秘书长、中国PPP咨询机构论坛第一届理事会副秘书长、生态环境部环境规划院PPP中心专家委员会委员、国家发改委国合中心PPP专家库成员、中国青年创业导师、中央财经大学政信研究院智库成员、中国城投网特聘专家等。
20世纪90年代初期，薛涛在中国通用技术集团负责世界银行在中国的市政环境基础设施项目管理，其后在该领域积累了十二年的环境领域PPP咨询及五年市场战略咨询经验，曾为美国通用电气等多家国内外上市公司提供咨询服务，对环境领域的投融资、产业发展和市场竞合格局有着深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清华大学环保产业研究中心副主任，着力于环境产业与政策研究、PPP以及企业市场战略指导等方向。
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