薛涛21年E20年终总结：个人与公司如何共发展

本文是E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛在E20环境平台的2021年度年终总结会的发言。薛涛的发言由四组关键词构成：责任与韧性、递进与突破、宽容与共赢以及长远与通达。

看点速递

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从职场内部环境来看，大部分人在职场上都非常努力，发展非常好，能力成长速度很快，但职场人要意识到，每个人都无法要求自己的付出在任何时间段都能得到同等的回报。在市场发展中，长短好坏都是相对的。面对纷繁复杂的外部环境，个人在不均衡的状态下，如何完成自己的本职工作是一项重要命题。

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每一个以个人为单位的具备韧性的组织单元才能够组成公司充满韧性的组织结构，这是企业面对外部不确定性的核心制胜法宝之一。

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所有的组织都是螺旋递进的，有平台期，也有突破期。在当今高质量发展时代下，任何组织和个人的成功都不能再依赖单纯的“量”的扩张取得胜利。个人和组织要获得长久的发展必须认识到，“既要又要”是一个面对高质量发展时代，面对从野蛮扩张走向相对平稳、内卷时代的优秀卓越者的必备条件。

04

每个人的职业生涯的成功，都来自于突破与平台期两个螺旋的交织前进，这就要求每个人既要在当“前锋”时敢拼、能拼，又要在当“守门员”时耐住寂寞，将责任落实到位。

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在工作中，只有做到理解对方需要什么，做到上下级换位，与其它部门换位，做到内部和外部资源的换位思考，才能非常聪明地驱动一切要素，并获得想要的支持，最终实现共赢。

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要实现长远和通达，其核心是每个人在职场中对自己要修炼的能力的定位必须更加高远。只有将目标放得更远的时候，脚下的道路才会笔直，前行时才会有不竭的力量之源。薛涛强调，要注意的是，在个人的长远目标中，也包括个人和组织找到的共赢的部分。共赢的成功不仅能实现组织的成功，也能实现组织中每个人对人生的理解和对世界的把控力的提高，从而帮助个人业务能力和对周遭事物的判断能力的成长。

以下为正文：

首先，薛涛用几个数字介绍了E20基础业务板块在这个特殊时代，在2021年年底取得的进展。E20圈层企业数量从2019年年底的301家，增长至2021年年底的362家，数量上升约20%，营收增长约24%。在2020年春节特别焦虑的情况下，E20团队向公司交出了一份满意答卷。此外，在疫情期间，E20业务架构进行了一些调整，E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛给基础业务板块更多的授权。

01责任与韧性

薛涛分享，进入E20很多年，历经很多次中层述职，大部分人述职时都充满了激动、喜悦和成功。但同时他也能看到，在一个组织中，永远存在“二八现象”，E20基础版块中的一些小伙伴也有自己的困惑，也对当时那段特殊时期感到煎熬。

从职场内部环境来看，大部分人在职场上都非常努力，发展非常好，能力成长速度很快，但职场人要意识到，每个人都无法要求自己的付出在任何时间段都能得到同等的回报。这种情况下，个人应当如何应对职业发展中正常出现的瓶颈期？

从外部环境来看，众所周知，当前经济下行，社会进入了“内卷时代”，一些环保公司纷纷改行新材料公司，我们面临着严峻的外部环境和充满极大不确定性的未来。但傅老师对此并不悲观，他认为水涨有其好处，水落也自有石出的好处。在市场发展中，长短好坏都是相对的，就如疫情期间，看似开论坛更难了，但E20论坛的突出度更高了，获得了更好的发展环境。那么，面对纷繁复杂的外部环境，个人在不均衡的状态下，又该如何完成自己的本职工作呢？

薛涛认为，责任是一种精神力量，渡过这段特殊时期必须依靠责任心。每个人对社会、对家庭、对公司以及对自己负有责任，这种责任心其实是一种精神力量，如果不能获得这种内生的支持，就好似少了一条腿支撑自己度过个人发展的平台期。责任心最终帮助我们实现个人的韧性品质的提升。另一方面，作为管理者，薛涛和E20也在致力于为大家打造一个更好的企业内部环境、更好的管理结构，因人而异地让大家各展所长，获得理想的职位，但有些时候，确实需要时间来调整。

从韧性这一角度来看，每一个以个人为单位的具备韧性的组织单元才能够组成公司充满韧性的组织结构，这是公司面对外部不确定性的核心制胜法宝之一。

02递进与突破

学过逻辑学、马克思主义辩证法的都知道，所有的组织都是螺旋递进的，有平台期，也有突破期。在当今高质量发展时代下，任何组织和个人的成功都不能再依赖单纯的“量”的扩张取得胜利。大家时常会听到“既要又要”的论点，一些人会觉得贪得无厌，但个人和组织要获得长久的发展必须认识到，“既要又要”是一个面对高质量发展时代，面对从野蛮扩张走向相对平稳、内卷时代的优秀卓越者的必备条件。

老子说“一生二，二生三”，此处的“三”就是在“既要又要”中实现的。个人和组织类似，在大约80%左右的时间中，处于高速发展的顺境，不时能爆发“小宇宙”，实现突破，每天都感受到工作带来的成果和回报，此时就像足球场上的前锋一样，在不断地进球。但也存在20%左右的时间，个人和组织不得不进行防守，就像进入了沉寂时期，自身的工作无法取得突出的成果，此刻身份就转换成了足球场上的守门员，此刻守门员的任务就是减少失误。这种态势转化和前文所述当个人和组织到了发展平台期时的状态变化是一致的，而在“守门员”状态下，责任将会支撑你在螺旋递进的发展过程中正常出现的平台期内积蓄力量，以待下一次的爆发。

薛涛总结，每个人的职业生涯的成功，都来自于突破与平台期两个螺旋的交织前进，这就要求每个人既要在当“前锋”时敢拼、能拼，又要在当“守门员”时耐住寂寞，将责任落实到位。

当前，E20也面临着在存量业务中寻找增量的挑战。企业要存活乃至发展，必须重视“效率——创新”这一二维坐标（详情点击：薛涛之固废年度盘点：以三yu跨越技术创新陷阱的九类方式），E20在2021年基础业务部分的效率方面有了巨大的提升，创新方面，傅老师也带领E20推出了“两山科汇馆”“双百跨越”等创新之举，并反哺基础业务本身，带来了突破。

薛涛分析，E20的发展一定是在守成的基础业务之上，通过傅老师带领的创新突破，打造E20的二次发展曲线。基础业务一定是以不断提升内化效率作为发展的最大基石，并通过输出“三力”、输出资源、输出人力成为支撑创新的重要内在能量源泉。除此以外，E20基础业务板块也在其他方面进行了局部微创新，如近两年E20论坛的减少，反而增加了“三力”，增加了E20的产出能力。再如“绿谷工作室”的诞生、部门结构的调整以及E20环境平台标讯采集系统E标通的升级应用，诸如此类的微创新都在提高基础业务服务运转效率。E20靠着“三二一系统”和“圈层企业+商学院学员”两大系统的高速流畅运行，在2021年尾声交出了一份满意的答卷。

03宽容与共赢

“严于律己，宽以待人” 这话是老生常谈，但不能否认从个人角度来看，宽容也是一项重要的本领。

E20对宽容的这一思考最早脱胎于傅老师提出的E20的商业逻辑之一——“他赢是自赢的基础，收益源于增量”。只有在共赢的前提下，才能激发出最大的生产力，在最大的生产力下，E20的“三力”体系才能发挥出最大的作用。

E20也在不断强化宽容这一软实力在组织中的存在感和作用。薛涛解释，一方面，目前E20的部门越来越多，专业分工越来越细化，产生了大量的内部合作，一颗宽容的心是提高内部每个小螺丝运转效率的润滑剂；另一方面，宽容不是盲目的，要践行聪明的宽容而不是糊涂的宽容。聪明的宽容是掌握事情的来龙去脉，可以吃适当的亏，保证工作顺利进行。糊涂的宽容就是什么亏都能吃。

宽容涉及到另外一个在工作中至关重要的能力——换位思考。每个人在工作中，只有做到理解对方需要什么，做到能上下级换位，与其它部门换位，做到内部和外部资源的换位思考，才能非常聪明地驱动一切要素，并获得想要的支持，最终实现共赢（详情点击：薛涛E20年会发言：效率与进化-个人到组织，思维到管理）。

04长远与通达

要如何做到宽容呢？薛涛表示，关键在于是否形成了清晰明确的长远目标，是否了解自己在工作中想要得到什么？是希望获得单项能力，还是希望各项能力都得到成长？

如果一个人不仅关心职业技能的增长，也在乎管理能力的成长，就可以在磨练中提升战略管理能力，就更善于与他人打交道，因为在这一过程中，自身的换位思考能力一定有了长足的进步，变的更为通达。

要实现长远和通达，其核心是每个人在职场中对自己要修炼的能力的定位必须更加高远。只有将目标放得更远的时候，脚下的道路才会笔直，前行时才会有不竭的力量之源。薛涛强调，要注意的是，在个人的长远目标中，也包括个人和组织找到的共赢的部分，找到理解E20企业文化的源泉，“卓越同行”不仅指E20与企业之间的关系，也指团队中的每个人与E20的关系。共赢的成功不仅能实现组织的成功，也能实现组织中每个人对人生的理解和对世界的把控力的提高，从而帮助个人业务能力和对周遭事物的判断能力的成长。

编辑： 李丹