日前，E20环境平台2022(第二十届)水业战略论坛在京成功举办，笔者有幸，第五次深度参与其中。前几次都因身背任务，小心翼翼、忙忙叨叨，时间被切的很碎，只能靠会后的微信文章脑补，既不全面、也不系统。可这“全面和系统”，恰是“战略”的本然特征，便总留有盲人摸象般的遗憾和失落感。此次放下了负担、又是全封闭沉浸式会场，才得以窝在角落里，纯粹着酣学了两日，也借着难得的机会，好好编织下自己的认知之网。
日前，E20环境平台2022(第二十届)水业战略论坛（以下简称"战略论坛"）在京成功举办，笔者有幸，第五次深度参与其中。
前几次都因身背任务，小心翼翼、忙忙叨叨，时间被切的很碎，只能靠会后的微信文章脑补，既不全面、也不系统。
可这“全面和系统”，恰是“战略”的本然特征，便总留有盲人摸象般的遗憾和失落感。
此次放下了负担、又是全封闭沉浸式会场，才得以窝在角落里，纯粹着酣学了两日，也借着难得的机会，好好编织下自己的认知之网。
二十年水业好故事
在E20组织的诸多会议中，“战略论坛”是规模和影响力最大的一个，我称之为“思想者的道场，学习者的礼堂”。
这是一个极好的故事。
根据我的定义，本“故事”特征为——
代言：环保思想者
常识：环保大系统
框架：底层、顶层、外部、内部
重复：20年
在环保行业，“时间”是检验“故事能力”的终极尺度。
所以，圆满完成它20年“同期”的战略论坛，俨然已是行业少有的顶级故事者了。
以下是E20官方梳理的时间轴，每年所探讨的主题和内容都不同。
仔细回味，其中每个主题间或增强或调节的“演进关系”不仅反映了、甚至引导着环保大系统20年的市场化和产业化进程。
我所谓“环保大系统”，由多维度、多系统复杂交联而成：产业系统是其中核心构成之一、企业系统又是产业系统的基本单元。
可见我在前序4篇笔记中有关“环保创新”中“企业战略”的探讨远不够充分。
更加全面、立体的“系统思考”是我此次战略论坛一行的目的。
首要任务，是探得适用于“系统、产业、企业”三个维度的、统一的训练模型，过程十分有妙趣。
三生万物·系统之网
这样的模型我探得了两个：三生万物(以下简称“三”)；系统之网(以下简称“网”)。
先说“网”。
以蜘蛛网为类比的“系统”在前文已有论述，论坛上发现了许多应用佐证。
比如：中国罐是系统、鹏凯圆是系统、数字孪生是将现实水厂复刻为一套模拟控制系统；河流水系是系统，城乡一体化是系统，碳达峰、碳中和是一个极其庞大的、人类命运共同体愿景系统。
“产品的、工程的”、“合流制、分流制”、“集中式、分布式”的讨论之所以复杂难辩，皆因其不能独立而成为文章，需要整体架构到某个系统网络上，方有意义。
（清华大学胡洪营老师报告：再生水利用系统)
我读过最好对“系统”的定义是：一套复杂相连的要素集合。
比如：在机械手表“系统”中，表盘、表针以及背后的零件，就是“要素”；而零件间的衔接、咬合、运转，就是他们的“连接”。
我们常常强调的“洞察力”，便指要透视表象看清系统中的要素和连接；而“观察”经常无效的原因，在于虽也能找到要素，却很难把控连接。
所以在战略编织中，应尤其重视“连接”，即部分或完整呈现的战略实施路径。
论坛上“厂、网、站、河”的综合演绎，便是有关系统“连接”研究的最好类比。
现在回头，仔细分析我所写过的技术和模式，聚焦的似乎都是“连接”，创新也多发生在所在系统的“结构式重组”中，这是不是偶然？暂且作为我小样本思考的临时结论。
再说“三”。
“三生万物”，我借自E20薛涛先生。他用这样一个报告题目，给“道场”渲上了浓浓的国学品味。
（E20薛涛先生报告：三生万物）
“三”竟如此特别，是论坛中我阅读到运用最多的战略模型：
傅涛--服务产品化/技术产品化/装备产品化
首创--一个目标/三大策略/三大保障
薛涛--公管/技术/商业
编辑：李丹
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