首页 > 新闻 > 正文

900天993亿,三峡的长江战略

时间:2021-06-24 10:07

来源:青山产业评论

作者:环保老兵

评论(

  通过多年的经营,在拥有巨量资产的同时,三峡集团保持了极低的资产负债率,这在央企里简直是“控杠杆”的典范。

  凭借这一优势,在2017年,在金沙江又新建了规模相当于两座“三峡电站”的梯级水电站,另外每年还能从国际市场拿到50亿元利润。

  这赚钱和理财能力,共和国长子,当之无愧了。

  但大家要注意,在长江大保护工作里面,三峡集团只是牵头,不是全包,这是两个完全不同的概念。三峡集团的虽然有钱,但和整个长江大保护需要消耗的资金相比,远远不够。

  为此,首期国家绿色发展基金也应运而生,其核心就是聚焦长江经济带,污染治理、生态修 复等领域。

  去年7月,财政部、生态环境部和上海市共同设立国家绿色发展基金股份有限公司,首期总规模达885亿元,主要出资方为财政部、各大银行、长江经济带沿线地方政府。

  基金首期将主要投向长江经济带 11 省(市),重点投资区域包括环境保护和污染治理、生态修复 和国土空间绿化、能源资源节约利用、绿色交通、清洁能源等。

  有朋友可能会困惑,看这基金个头是不是小了点,这使起来能得劲儿吗?

  其实这里面主要看两个关键点,一是用途,二是谁带头出的钱。

  这个基金是专项基金,换句话说,这个基金的钱只能用在绿色环保产业,不用担心有名无实,雷声大雨点小,尤其是在这只绿色基金的首期,已经作了明确说明,聚焦长江大保护。

  另外,这个基金是国家和地方政府带头投钱,这个基金的使命是要能撬动数倍于他的社会资本参与,四两拨千斤,有ZF信誉做支撑,给社会资本壮胆。

  社会资本的胆儿肥了,大家的日子就好过多了。

  2. 重典护箭的决心

  立法护江,决心很大。

  长江保护法的诞生是今年环保行业的一件大事,为什么这么说?

  因为它是我国第一部流域法律,这法律名字听起来“伤害性”不大,但威力了得。

  这部拥有9章、96条细则的河流法,将统筹协调长江上中下游,中央和地方以及各个行业和各个领域的关系,把保护长江生态落到实处。

  针对长江的污染特点,长江治理需要对排污口和周边环境进行总磷监测,依法公开监测信息。

  同时还要加强对固体废物非法转移和倾倒的联防联控以及开展地下水重点 污染源和环境风险隐患调查评估。

  更宽的法律责任,更严的损害赔偿, 更多的刑事责任,将迫使企业寻找减排手段。

  换句话说,环保行业的生意又来了。

  长江经济带的工业环保市场,现在已是巨头们争夺的战略焦点。

  03

  巨头战略

  横向扩张与纵向渗透

  1. 巨头的“小样”

  打样不怕慢,推广必须快。

  任何产品和服务的推广方法,最好的方式是试点,想法可不可行,一试便知。

  不要担心搞试点会丧失市场时机,做好试点可以避免犯致命错,磨刀不误砍柴工。

  作为“长江大保护”工作的牵头方,三峡集团的打样工作,经历了三个阶段:

  一是试点先行阶段(2017 年 12 月至 2018 年 11 月),优选长江中游的江西九江、湖南岳阳、 湖北宜昌、安徽芜湖推进先行先试工作,聚焦城镇污水处理策划打包项目,通过 PPP 等项目模式,依法合规稳步推进项目落地建设。

  二是拓展合作阶段( 2018 年 11 月至 2019 年 6 月),由4个试点城市拓展至重庆、武汉、鄂州、浏阳、南 昌、马鞍山、南京、上海崇明和秭归、华容、彭泽、无为等长江上中下游 12 个 合作市县,多渠道推动项目落地落实。

  三是全面铺开阶段(2019 年 6 月至2020年底), 进一步向长江经济带沿线全江转段、全面铺开,积极推广应用新模式新机制。

  这三个阶段是一个综合的大型打样。

  打样成功之后,接下来就是全面铺开。正如我们在本文第一部分统计的,至今三峡集团在“长江大保护”工作中累计落地投资已近千亿。

  三峡集团开始启动了自己的大局战略。

  2. 横向扩张,双轮驱动

  对长江大保护这件事,很多人盯着的是水的生意,但内行人看问题,要看得更深入和全面,长江大保护所带来的产业机遇,绝不仅仅是水的生意。

  对于长江流域的经济带来说,固废的生意绝不比水的生意要逊色。

  但由于水的生意长期以来是行业里的主导,所以固废这个板块很容易被忽略,当然这和环保企业长期以来的路径依赖有很大关系,很多龙头企业并没有固废这个板块的布局。

  不过很多已开始从名字上下手来改变这让人焦虑的现状。山少爷锐评环保,公众号:青山产业评论

  环保年度现象之“改名”——国央企扎堆“上环”,到底出什么事儿了?

  从全球来看,环保巨头最终也多是水务和固废双轮驱动。

  没有别的原因,这就是市场份额决定的,这两个板块加起来至少占了80%的环保市场份额,想要保持增长,偏安一隅显然不是合适的“巨头战略”。

  三峡集团的背后显然有高手指点。在水务板全线铺开的同时,其在固废板块也在着重布局。

  目前已对镇江老牌国企进行混改,拿到了江苏泓润生物质能49%的股权。

  另外,就在上周三峡系完成了对上海环境的第四次增资(瞧这决心)。

  三峡四增上海环境,背后核心考量点之一便是其固废领域的实力。上海环境在上海的垃圾处理领域拥有80%的市场份额,这对三峡来讲是重要的战略补板。

  另外,年初三峡系还完成了对中持的混改,随后中持宣布了战略南移计划。

  对于中持战略南移的核心,很多人知道的是其在概念水厂和工业污水处理领域的绝活,其实除此之外还一个关键,那就是其在固废领域有机废弃物处理处置这个细分赛道的技术积累,这同样是三峡系布局时的重要考量。

  所以,我们可以看到三峡集团在其战略全面铺开后,已开始把发力重点从水转向了水与固废的双轮驱动模式。

  而这种横向扩张,双轮驱动的模式,也正一定会是更多“巨头战略”驱动型公司的首选。

  3. 纵向渗透,剑指全产业链

  我在上周的文章中也有提过:

  行业里很多朋友开始担心,巨头们会吃掉整条产业链上的利润。

  如果把三峡集团过去900天的模式提炼一下,基本可以用“2+2”模式来概括。

  第一个2是三峡自营公司(长江环保或者分公司)牵头+合资运营公司;

  第二个2是基建央企+设计院;

  最终形成了:

  三峡集团自营公司牵头+合资运营公司+基建央企+设计院的战团模式。

编辑:王媛媛

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 人参与 | 条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480317

news@e20.com.cn

Copyright © 2000-2020 https://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有