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《中国经营报》对话苏伊士集团亚洲地区首席执行官郭仕达

时间:2021-04-26 09:29

来源:《中国经营报》

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  伴随人们对生态环境的日益重视,亚洲尤其是中国的环境服务市场正在迎来巨大的增长机会。

  今年全国两会,环境治理、绿色发展、碳达峰、碳中和成为热点话题。2021年《政府工作报告》在指出“(环保)三大攻坚战主要目标如期完成”的同时,也强调生态环保依然任重道远。接下来,我国要继续加大生态环境治理力度,从大气污染综合治理、城镇生活污水收集、园区工业废水处置、土壤污染源头防控、危废处理等多方面推进生态系统保护和修复。

  值得注意的是,就在两个月前,拥有160年历史的全球著名的环境企业——苏伊士集团(以下亦称苏伊士)通过资本组合优化了其集团架构,收购了新创建集团(以下亦称新创建)部分股份,希望以此来赢得亚洲和中国的大型项目尤其是高附加值项目的服务能力。

  事实上,强化在大中华地区这一重要增长市场的业务,已是苏伊士集团多年以来的战略重点。苏伊士为什么要收购新创建集团部分股份?如何实现在华业务的进一步扩展?未来环境服务市场的发展趋势是什么?对此,《中国经营报》记者专访了苏伊士集团亚洲地区首席执行官郭仕达。

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  借收购重塑市场

  《中国经营报》:苏伊士收购新创建集团在大中华地区与其所有共同合作业务的非控股权益,请问这是基于一个怎样的战略考量?

  郭仕达:2019年苏伊士集团发布一个新战略,叫作“塑造苏伊士2030”,为我们业务发展指明了战略方向。其中包括选择性资本组合轮换和把资产放在更关键的具有增长性的地区。在过去5~10年,中国都是苏伊士最重要、最优先考虑的一个市场,未来5~10年也是如此。

  新创建过去一直是我们非常好的合作伙伴,积极参与了我们的核心业务。不过,需要注意的是,该合作项目对于苏伊士来说是核心业务,对新创建来说是非主营业务。所以,我们决定收购这些非控股权益,更加专注苏伊士在亚洲地区尤其是在中国的一些核心业务,而新创建通过这次出售资产所得资金,继续加大现有业务的投资,这对于双方来说都是一个好事,我相信双方都可以借此交易实现更好的发展。

  《中国经营报》:在“塑造苏伊士2030”战略里面提到了“市场选择”,哪些市场会是苏伊士优先选择的市场呢?

  郭仕达:中国是一个巨大的市场,拥有14亿人口,涉及环保业务的各个领域,不管是水务还是固废等,总体来看,我们的业务模式都是“建设+运营”,同时运营的时间会很长,或者我们买入一个现有的设施,现金投进去,然后是很多年慢慢回报,所以一定要有选择性。

  这就要求我们要了解合作伙伴,要有足够的信心,确保我们的投资是稳健的。同时对于我们服务的需求,未来20年、30年都会存在。因为我们的业务不是一个短期业务,任何进入这个行业里来的公司,如果想挣快钱都是不可能的,一定会失败。所以,从长期来看,一定要有选择性,要做审慎调查,了解人,了解合作伙伴,非常有把握地看这笔投入进去是否有回报。

  目前,包括中国在内的市场,对危废管理的要求越来越细、越来越高,所以我们非常确信,我们的这种选择性发展,面向中长期的这种发展战略是完全正确的。

  中国市场存在巨大机会

  《中国经营报》:中国提出了“十四五”期间的环境目标,苏伊士怎么看待整个中国包括整个大中华地区未来环境服务市场的发展趋势?

  郭仕达:从“十四五”规划里,大家可以看到中国政府现在定位了一个非常高水平、有雄心的环境目标,这个目标的实现几乎涉及了所有环境服务的业务领域,所以,要实现这一目标,唯一方法就是政府、行业,包括国企、外企、民企要一起合作。

  同时,这个目标的表述与我们集团发展战略完全契合。未来,苏伊士的发展重点就是要助力中国实现“十四五”环境目标,中国政府反复强调的重中之重是质量,这恰恰也是苏伊士的优势。

  以固废回收再利用为例,苏伊士在中国大陆和台湾都有类似新的投资和项目要上线。在土壤修复领域,我们相信未来几年该领域的业务将会呈现快速发展趋势。此外,工业领域的污水处理、尽量减少能源的消耗都是我们重点关注的领域,因为一个非常重要的背景就是中国正在确保以环境友好型的方式来发展经济。同时,河道修复也将提供巨大的项目机会,我们的智慧解决方案则可以帮助打造非常安全和清洁的环境。包括我们正在进行的海绵城,环境保护的业务在亚洲尤其是中国呈现出丰富而强劲的发展态势,通过和本地合作伙伴一起成长,我们预见未来几年会有持续的业务增长,我们这次就投入了65亿港元来支撑在这一地区持续快速的发展。

  《中国经营报》:今年全国两会,碳达峰和碳中和也成为热点话题,结合中国的这一目标,能否谈谈苏伊士集团有哪些参与中国绿色发展进程的计划?

  郭仕达:我认为这是一个非常高水平的雄心勃勃的目标。我在中国工作有很长时间,发现政府一旦定了目标,必会举全国之力实现。我认为如果世界上有哪一个国家能够实现这一目标的话,那一定是中国,所以我非常有信心。我们也希望苏伊士在这个过程中能够成为一个重要的持续引领行业的参与者和贡献者。我认为在未来10~15年的时间,中国在环保项目方面可能会成为全球最大的市场。

  在我看来,如果有合适的技术配套,能够利用重力或风力发电、污泥转废为能等节能减排手段,2060年实现碳中和的目标是一定能够实现的。在这个过程中,苏伊士会寻找合适的合作伙伴,共同致力于服务政府的这一目标。

  合作伙伴文化和业务模式

  《中国经营报》:应该怎么理解苏伊士的合作伙伴文化?

  郭仕达:今天的中国已经成为苏伊士最重要的海外市场之一,当初苏伊士作为欧洲的先锋企业来到中国并发展到今天,我们已成为中国领先的环保企业之一,为中国3200多万人提供可持续的环境服务。我们在中国取得的成功并非是靠一己之力,而是与当地合作伙伴共同成立合作公司进行管理。目前我们在中国的合作公司已超过70家,还有4个研发中心。我相信,与合作伙伴的通力合作,可以确保我们对当地情况充分了解,以满足政府和客户的期望。我们很多项目都是从单个项目的合作开始的,这样的做法有助于业务拓展。比如在重庆,基于多年来所建立的信任和深厚的伙伴关系,现在的业务规模已变得非常大。

编辑:王媛媛

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