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上海建工:双主业驱动,生态环境板块营收突破百亿

时间:2021-01-07 09:34

来源:解放日报

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  1月7日,上海建工园林集团宣布2020年营业收入突破百亿元,成为全国唯一一家全年营收破百亿的生态环境综合性企业。这意味着,上海建工生态环境板块收入同步破百亿元,成为企业转型之路的又一里程碑。

  从年营收38亿元增长到100亿元,上海建工园林集团仅仅用了五年时间。在上海建工人看来,时代机遇与市场嗅觉缺一不可。

  “绿水青山就是金山银山”。随着我国环境治理力度加强,以及居民对生活环境要求的提升,生态环境治理成为一片巨大蓝海。

  “十三五”期间,上海建工将环境治理作为五大新兴业务之一,探索寻求三大提速引擎。通过紧跟国家战略脚步,锐意改革进取,发挥创新求变的企业家精神,在全新市场站稳脚跟,快速发展成为业内头部企业。

  上海建工集团党委书记、董事长徐征在旗下园林集团营收百亿庆祝仪式上强调,上海建工坚持服务生态文明建设,争当生态环境领域的“国家队”,助力打好污染防治攻坚战,继续为把上海建工打造成为“国际一流的建筑全生命周期服务商”赋能。

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  三个一百亿元背后

  顶层设计改革企业发展势头迅猛

  2020年年末,苏州河中心城区42公里滨水岸线基本贯通,宜居宜业的长卷在“一江一河”两岸徐徐展开,绿色开放的景象演绎出人民城市的新传奇。从杨浦滨江到苏州河畔临空1号公园,乃至到桃浦地区污染土壤“脱胎换骨”……生态的城市格局、可持续的发展路径、绿色活力的生活体验都在上海建工的匠心营造下一一实现。

  而在多年以前,对于以施工建造见长的上海建工,这几乎是不可能完成的任务。那些新绿,并非简单的绿,要绿得融合、绿得有特色、绿得可持续,城市理念、艺术审美、技术实力缺一不可。

  上海建工生态环境板块在业内尚属“年轻”。要迅速掌握这些“技能”,成为全国绿化建设的佼佼者,并非易事。上海建工的转型之路,从园林集团的五年之变可见一斑。

  2020年,上海建工集团进入世界500强、位列第423位。“上海建工成为‘新世界500强’的历程,是一个不断对标最高标准、最好水平的过程。作为子集团,更要以树立全国行业标杆为己任,主动作为、打响上海国企品牌。”上海建工园林集团党委书记、董事长苏向明说。

  从顶层设计切入,“十三五”期间,上海建工园林集团通过一系列体制机制的改革创新,企业活力不断迸发,子公司、分公司形成错位发展格局。一方面,推进企业股权改制,实现园林集团上市板块全国有化。

  另一方面,管理体系不断优化,着力推进总部功能建设;建立健全两级体系三级管理的管控机制,强化风险防控,保障企业健康稳定发展。

  任何一家企业发展壮大,开拓市场,离不开服务国家战略。在发展布局方面,“十三五”期间,上海建工紧跟国家发展战略,加快推进全国化战略。去年,园林集团完成“1+6+X”的全国化区域市场总体布局,施工区域拓展至全国50多个省市,并建设了众多标志性项目。海外市场持续耕耘实现突破。

  如承接蓉江新区公园建设和运营;建设当地最大体量的木结构仿古建筑项目南昌万寿宫;泉州百崎湖生态连绵带EPC项目,是全国首创生态连绵带的示范性项目;参建雄安第一标、参建北京大兴国际机场,承接雄安新区首个湿地生态保护等设计项目;承接比利时天堂公园第十二期项目。

  着力推动全国性公司建设,从“经营项目”转向“经营城市”,形成自主发展能力。创新国内市场拓展体制机制,明确区域市场发展规划、管理定位、经营权限、考核激励等要点,基本形成了充分授权、权责明晰、高效管理的管控体系。积极探索区域公司属地化经营。

  服务国家战略,园林集团加快融入长三角一体化国家战略,积极对接自贸区临港新片区、崇明世界级生态岛、G60科创走廊建设等上海重点发展规划,广泛参与市重大重点项目,在上海城市生态建设中保持领军地位,在公园绿地、生态修复、城市更新、廊道建设等领域保持了较高的市场占有率。2016年至2019年,上海市场累计新签合同额占比48.8%。

  近年,上海建工园林集团发展势头迅猛,年复合增长率达20%。2018年新签订单额突破100亿元,2019年产值突破100亿元,2020年营业收入突破100亿元,三年内实现了三个一百亿元的突破。去年,园林集团还在全国城市园林绿化企业50强评比中,已位列第一。

  研发投入占比近4%

  坚持创新共识技术人才活力迸发

  按照科创板公司上市标准,研发投入占营业收入比重需要超过5%,这相当于是我国“高精尖”技术企业的入围门槛。而上海建工园林集团作为一家从传统建造起步的企业,2019年研发投入约3.4亿元,占营业收入已近4%。从某种角度来说,上海建工园林集团正向“高精尖”技术企业快速转型。

  创新,是一家企业永续发展的生命线。在上海建工看来,当增速降缓成为行业发展新态势,弘扬创新精神便成为把握发展主动权的必然要求,坚持以“创新精神”为驱动力,着力打造广受赞誉的标杆性企业。

  平均年龄只有34岁的职工队伍一致认为,这是一个充满创新力和动力、创造生态价值的科技型企业。解剖上海建工园林集团五年来的战绩可以发现,每一个“闪光点”、每一个标杆项目的背后,有着雄厚的人才及专业技术积淀。

  五年时间,从900多名员工发展到2180名员工,上海建工园林集团打造出一支不满足现状,敢于创新,有激情,敢担当的干部职工队伍。

  对人才的培养,细化到每个公司、每个项目。琸域环境公司坚持把“应用性、创新性、国际性”青年人才培养纳入公司发展战略的总体布局,根据职工年龄构成特征,制定专项人才培养计划,一方面,定期输送优秀青年人才赴海外学习交流,另一方面通过组建青年突击队、青年科技团体将大批青年后备干部培养成为推动公司科学发展的新生力量。在人才培养过程中,将更多学习的机会留给青年,凭借自身优势,激发自身潜能。

  对人才的培养,也来自资源的强势整合。在多家环境治理公司打造技术团队,格林曼环境公司的团队成员就包括行业专家、博士、硕士等多方优秀人才,主要技术专家均来自于行业内顶尖高校及科研院所,一方面提供科研技术支持,另一方面,为培育人才提供平台。

编辑:王媛媛

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