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激情创业的七年陕西省水务集团与海南立昇合作成亮点

时间:2019-07-26 14:30

来源:《陕西日报》

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科技引领抢占高地

陕西省水务集团坚持实施“科技创新”战略,致力于城乡饮用水安全保障与现代水务企业所需,努力将科研攻关与技术创新融入企业发展中。

以用户需求为导向,以科技引领为内动力,公司研发生产的工程、家用和商用净水设备可全面解决自来水中存在的问题。公司研发生产的以超滤为核心的净水系统广泛应用于市政供水、城乡供水、污水处理、中水回用、工业生产、社区集中供水等领域,是目前行业领先的水处理技术。自主生产研发的无害化一体式三格化粪池,致力于解决农村农户用厕困难、厕所不卫生的现状。同时开发出了专为解决农村饮水安全的撬装设备,采用最先进的技术组合工艺,成功应用于中国铁路西安局集团陕西铁路沿线50余站点,为沿线铁路职工供应了清洁健康的饮用水。

激情创业的七年陕西省水务集团与海南立昇合作成亮点

在商洛丹凤县棣花镇陈家沟村水厂,陕西省水务集团水处理设备有限公司通过最新超滤膜净水工艺进行技术改造,让这里的自来水不但达到了直饮水标准,而且新设备仅为传统设备占地面积的四分之一。

集团宁强、富县供水公司全面完成了信息化建设,逐步实现无人值守、远程控制。富平、佛坪等10个县(市、区)供水公司完成水费营收系统上线运行。通过一系列科技创新,全面提升水质,让老百姓喝上放心水成为现实。

多元发展做强产业

自组建以来,陕西省水务集团紧扣保护生态环境就是保护生产力,改善生态环境就是发展生产力的要求,坚持多元发展,在开发中保护,在保护中开发,让青山常在,绿水长流,创造了企业与生态协同发展的良性循环模式。

集团率先在汉阴县探索污水处理新模式,即城乡污水处理一体化和投资、建设、运营管理一体化,出水水质指标大部分已达到地表三类水指标,远远超过国家规定的一级A排放标准,目前正逐步向全省推广。“污水处理汉阴模式”通过采用先进的污水处理理念和互联网技术,以县城污水处理厂为中心,通过远程控制,乡镇采用先进的A3O-MBBR一体化设备,可实现污水处理站智能化、模块化和无人值守,不仅能够减轻地方政府财政压力,还保证了污水处理厂的正常运转和达标排放,实现了合作双方互利共赢。公司已与24个市、县区政府签订污水合作协议,正式接管运营的11个县区污水处理厂,污水处理规模超过17万吨/日,实际污水处理能力达到12.8万吨/日,年处理量达到3000多万吨。

以提供更多优质生态产品满足人民日益增长的优美生态环境需要为目标。陕西省水务集团建设了大荔新颖现代农业示范园等一批现代农业生态示范项目。启动了麟游“怡心谷”康养度假区、吴堡横沟温泉、红寺湖水利旅游风景区、丹凤鱼岭水寨综合体等项目。

坚持生态、质量、效益“三优先”原则,以创建绿色水电站建设为载体,把水能开发同生态环境保护相结合,完成了对国电丹江三级梯级水电站、洋县卡房水电站等5座水电站的并购,建成桑园坝等4座水电站,正在建设郑家坝等11座水电站,2017年,已投产运行的水电站实现年累计发电量12081万千瓦每小时,首次突破1亿度大关。钟家坪电站已达到农村水电站安全生产标准化二级标准,被水利部评为“2018年度绿色小水电站”,集团水电公司被陕西省小水电行业协会授予陕西省小水电行业绿色小水电创建单位。

陕西水务人怀着“我们一生都在寻找最好的水”的执着,充分发挥自身涉水专业优势,将“健康水、科技水”作为集团的发展目标和战略规划,着力打造陕西最具影响力的矿泉水品牌“大秦之水”。通过冠名长安竞技足球队,综合运用各种宣传媒介,参加第三、四届丝博会和第二十五届杨凌农高会等国际国内大型活动,作为国内各大型活动的官方指定用水等形式,持续加大品牌推广,品牌价值和品牌影响力极速提升。通过组建专业营销队伍,创新营销模式,扩大市场销售,建立1.9万个销售网点,签约经销商49家,在“京东商城”建立了直营店,销售业绩逐步攀升。

坚持把金融与实体经济有机结合,按照“资产变资本、资本变资金”的思路,创新融资方式,拓宽融资渠道,灵活融资手段。组建成立了水务融资租赁公司、水务基金公司和水务保理公司等类金融子公司,入股陕西投融资担保有限公司,抢占我省金融市场新高地。与国开行、农业银行等35家银行建立合作关系,各金融机构新增授信额度达到125亿元,开展了全方位金融合作。在银行间交易商协会成功发行20亿元中期票据和20亿元短期融资券,创下了同时段、同评级企业中发行利率最低。在深交所注册了陕西省首单10亿元绿色公司债、5亿元扶贫公司债。开展了租证通、在建项目融资租赁、内保直贷美元债、欧元债等多个首单融资,金融市场融资路径进一步拓宽。集团被上海新世纪评级公司评定为2017年度国内债券市场水务行业样板企业。

党建引领凝聚合力

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。全面推行“一强三融六化两推进”的“1362”党建模式。(即“一强”就是强根铸魂。“三融”就是融入发展战略、融入产业发展、融入创新管理,推进党的建设与生产经营管理深度融合。“六化”就是党建引领制度化、组织建设规范化、队伍建设高效化、文化建设品牌化、党风廉政持续化、社会担当职责化。“两推行”就是推行红色管理和典型示范模式。)充分发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。对公司《章程》进行了重新修改,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。把党委会依法决策作为集团公司“三重一大”的先决机制。

深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,积极探索、运用现代科技手段推进“智慧党建”建设,采取“三会一课”、中心组学习、支部学习、典型教育等形式开展学教活动。在党员中开展“党员突击队”“党员先锋岗”等活动。对新接管县(区)做到组织建设、人员配备、活动开展、业务推进“四同步”。完善了党员发展、党费收缴、党员管理、理论中心组学习等工作制度。严格党内政治生活,抓好基层组织和党员队伍建设,强化“三项机制”,规范干部选拔任用程序,抓好人才队伍建设。

编辑:赵凡

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