一个运营专家和他的HOMS系统
三年前，左卫进入水务领域工作。24年在多个领域的管理经验使他很快对这个新行业有了自己的思考：和其他产业相比，水务运营管理在环节上不算复杂，但对运行可靠性和稳定性要求较高。因此，他认为在水业运营中的关键是，提前预知风险和变化，掌握和积累各种工况下的运行方案，并不断优化运行。另外，随着国内水业市场化运营的逐渐成熟，业主的要求不断提高，作为服务产业的运营管理，必将走进品牌的竞争。
于是，创建一套标准化运营管理系统，使其具备通用性和指导性，成为这个水业新人钻研的目标。
左卫在24年的工作中，先后从事过造船工程、船舶管理、金融风险管理、上市公司管理，以及基础建设、物流、IT领域投资管理等多行业实际工作，积累了国有企业、海外企业、上市公司等多种所有制企业的管理经验。
这些工作虽然行业跨度较大，但"科学地建立工作流程，在量化管理中寻找最佳解决方案"却是其共有的管理特性。他认识到无论哪种所有制企业，"在满足客户需求的过程中，不断练就自身的市场竞争力，理性地探索企业快速发展的途径"，应该是所有企业追求的目标。因此，从这一点讲，管理人诸多的经历应该是好事，也许可以成为他创新的动力。
上世纪八十年代，左卫曾作为中远集团的技术监督师，分别在国内外的造船厂驻厂工作5年。船舶制造对质量控制和工序计划要求很高，通过不同船厂的亲身实践，他懂得了如何管理和控制生产现场，以及哪些做法有助于提高生产效率。
1994-1996年，左卫负责中远集团的金融风险管理工作。这段经历使他认识到，金融风险和生产风险的防范措施一样，就是要了解其成因，制定有效的控制措施，依靠不断的监控将损失消灭在隐患阶段。
2002年，左卫参与了广东一家家电产品物流公司的组建工作，为其制定了商业发展计划。其间，他学习了供应链管理的有关理论，并将其中的部分理念应用到B2B网上采购平台，效果很好。
左卫曾负责中远网络公司的运营管理工作，接触和了解一些国际先进的业务管理系统和软件，实践的结果使他感到：每个管理者应该像必须了解财务知识那样，去了解和学习IT知识，要使用IT技术，创造出有独特竞争力的运营方式和服务方式。
上述工作经历，为左卫创新环保运营管理系统打下了坚实的基础。
经历一年时间的创建、完善，一个基于运营管理三级目标、六大要素的HOMS（HENGJI/Hexagonal Operation Management System）系统已经成型。这个系统凝结了金州十多年运营管理的宝贵经验，而且在这个系统中，左卫把过去多个领域的管理实践和理念成功引入到环保运营中。
左卫认为，运营管理是一种实现竞争性承诺的服务，对竞争性承诺最有力的佐证是品牌和成功案例，而HOMS则可以有效帮助企业提高运营管理的竞争力。
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