我们的定位――专业水处理设施运营商

   关于核心竞争力，企业的核心竞争力是指在同等条件下能够给客户提供更多价值的能力。在运营业，我们认为要做到这点，关键是在管理上下功夫。为此，金州恒基针对运营管理专门创建了一套管理系统，我们将它命名为HOMS管理系统。这套管理系统是以客户需求为导向，通过系统不断的自我修正和完善来实现对运营成本的有效控制以及对服务价值的提升。目前，我们正在下属各厂站大力推行这套管理系统。
   GS：据悉金州恒基刚刚签约的常州武进纺织工业园区项目是从委托运营转成TOT模式的，这个项目的成功为运营行业带来哪些思考？
郑：武进项目是2005年6月开始委托金州恒基运营管理的，2007年4月由金州水务集团与当地政府完成正式TOT协议的签订。通过这个项目的运作，我们强烈地感觉到，当地政府对城市水业改革的认识水平很高，且思路明确，操作有序。先选择运营商，再确定投资人，充分说明政府对改革实际效果的注重。事实上，我们感觉在武进项目上，政府完成资产转让的目的已经不仅是为了回笼资金，更重要的是希望以此进一步明确管理的责任，提高管理的效果。这再一次证明，中国城市水业改革正向着更加注重实效的方向发展，专业运营管理的市场需求越来越清晰，这也是水业运营管理市场走向成熟的标志。
GS：依托金州集团背景，金州恒基作为专业运营公司在集团整体战略布局上有何意义？
   郑：运营管理在环保产业的地位越来越突出，受到越来越多企业的重视。作为中国水业最有影响力的企业之一，金州集团为金州恒基塑造专业运营公司创造了一个较高的发展起点。同样，专业运营公司的出现，也进一步完善了集团的业务链，从而为集团的发展提供了更强的市场竞争力。     GS：据悉金州恒基刚刚签约的常州武进纺织工业园区项目是从委托运营转成TOT模式的，这个项目的成功为运营行业带来哪些思考？
   郑：武进项目是2005年6月开始委托金州恒基运营管理的，2007年4月由金州水务集团与当地政府完成正式TOT协议的签订。通过这个项目的运作，我们强烈地感觉到，当地政府对城市水业改革的认识水平很高，且思路明确，操作有序。先选择运营商，再确定投资人，充分说明政府对改革实际效果的注重。事实上，我们感觉在武进项目上，政府完成资产转让的目的已经不仅是为了回笼资金，更重要的是希望以此进一步明确管理的责任，提高管理的效果。这再一次证明，中国城市水业改革正向着更加注重实效的方向发展，专业运营管理的市场需求越来越清晰，这也是水业运营管理市场走向成熟的标志。
   GS：依托金州集团背景，金州恒基作为专业运营公司在集团整体战略布局上有何意义？
   郑：运营管理在环保产业的地位越来越突出，受到越来越多企业的重视。作为中国水业最有影响力的企业之一，金州集团为金州恒基塑造专业运营公司创造了一个较高的发展起点。同样，专业运营公司的出现，也进一步完善了集团的业务链，从而为集团的发展提供了更强的市场竞争力。

上一页