首页 > 新闻 > 正文

首创股份如何保持20年长盛不衰?

时间:2020-08-10 09:08

来源:中国水网

评论(0

  环境产业快速发展的20年,不少企业起起伏伏,有一个企业一直长盛不衰,它就是首创股份。

  很多人认为首创就是一个资本公司,如果说它是资本公司,前三年它确实是资本公司。首创股份1999年成立,2000年上市,这么快上市,当时政策允许,第一年成立,第二年就上市。因为是国有企业,当时分指标的。

  2001年,首创股份正式装入了高碑店(污水处理厂)项目,我们认为,2001年,首创股份正式进入了水务环保。

  交学费找老师

  后来有个词叫“野蛮人”,特指那种拿着钱啥也不会的人。当时的首创完全是野蛮人。但是这个野蛮人很谦虚,不耻下问,不断学习,找老师,不仅找个人老师,也找机构老师,它相中的第一个老师就是威立雅。

  为什么找威立雅?威立雅是世界500强,是世界水务公司的龙头公司,营业收入最多,历史长,一百多年的历史。威立雅在国内已经在活跃,他们认为,未来,他们就是中国的威立雅。为了和威立雅靠近,成立了合资公司,首创威水,股份是50%:50%。

  威立雅为什么跟首创玩呢?威立雅本质上讲,它是运营公司,而在中国呢,因为缺钱而进行改革,如果你不投项目,就不让你运营。首创恰恰有钱,上市融了一大笔钱,而威立雅不想投那么多钱在基础设施上,所以资产,干脆咱哥俩一人出一半,运营归我(威立雅)。运营费归我,资产给你(首创)一个合理的回报,只要比银行利率高,比你融资成本高,你也赚了。其实这个对首创来说是个亏本生意,但是首创愿意干,因为首创是跟着师傅的学徒,好歹还有收益呢。

  通过三个典型项目,学徒出师

  学徒做了三个项目,第一个项目就是非常有影响的深圳水务,自来水的项目。

  首创相当于持有了,当时我们供水行业可以说是最好最有效率的一个公司,就是深圳水务,当时是我们供水领域的龙头公司,无论是人才,影响力,专业水平,都是一流的,这个公司被当做项目公司改革了。当然这个东西套了个紧箍咒给深水,以后的评论会谈到,对深水来说未必是个好事。

  对威立雅来说,拿到了一个非常好的市场化项目,对首创来说,跟着师傅干了第一笔生意,这个生意占用了合资公司大部分的钱,其实大部分的钱是国开行借给它的。后来深水的收益还不够利息,这个公司一直是亏损的,对威立雅和首创来说,投资深水是个亏损项目。一直亏到现在,亏损数目已经很大了,每年首创董事会都在探讨怎么处理深水项目。

  深水项目恰恰是它的成功之作。因为我做了它六年的独立董事,几乎没有一年的年会不讨论深水项目的亏损处理问题,但始终下不了决心处理,因为这个项目的影响力太大了。又搞了陕西两个项目,一个渭南,一个宝鸡。首创的学习能力非常强,仅仅做了几个项目,在晓光总、文堂总的悟性之下,摸到了一套符合首创的运作规律。

  模式创新、机制突破

  所以,首创不仅仅是有钱的公司,他们是非常善于学习、善于整合、善于利用资本市场优势来寻找商业机会的公司。其实这个突破,标志性的就是马鞍山项目。

  马鞍山是安徽的一个地级市,离南京非常近,南京机场的边上,这个城市经济也不是很发达。因为城市化速度的加快,跟我们很多城市一样,地方政府没有钱去完成更多的水厂建设。这时首创说我能帮你。但是自来水公司的负债率很高,资产质量不高,资产数目又很大,水价也不是很高,支撑不了这个资本收入。需要一种新的结构设计,于是一种新的模式产生了:首创股份拿现金跟马鞍山公司的一部分资产,挑了一部分资产,组成了合资公司,由首创的现金控股,马鞍山公司的部分资产进行合资,那么首创并表了。这个合资公司运营着马鞍山的所有设施,接管所有人员,它实际上是一个系统服务公司,但又没有背上马鞍山系统的包袱。

  第一个实践的成功只是模式的成功。首创并不知道怎么管理自来水公司,也不知道怎么管理污水处理厂。当时的首创股份把它认为是一个机制的突破。

  我记得在我们论坛上,潘总做过一次报告,他认为只要改变了国有的机制,就会迸发勃勃生机。确实来讲,马鞍山公司和后来的铜陵,一批的公司,只要改变了机制,确实迸发了生机。当时的老总,任力,后来做到了首创股份的总监,不只一个领导干部从马鞍山冉冉升起,成了首创股份的核心团队,一个名不见经传的很小的地级市的公司被首创添彩生花儿了。

  学习和创新能力的源头

  我觉得,首创的能力,他们善于学习,不断在机制中间进行创新,这个能力源于刘晓光所主持的首创集团。

  首创集团成立比首创股份早,90年代末成立的,一个烂摊子,甩给了北京市计委下海的刘晓光。就是说北京市最不好的公司都给他了,好公司好像给了北控,当时的北控集团,大部分公司在别人那。

  它为什么叫创业集团呢,就是把一些碎碎的国企改革,乱七八糟的一两百个公司,全部合并到一起。首都创业集团在刘晓光手里头,短短十年,腾挪转化,整合提升,出现了好几个上市公司。而且首创集团呈现了非常强的发展势头,充分体现了晓光总的战略眼光,管控能力。我觉得这些能力也体现在了首创股份的增长之中。

  很多的我们行业的商业模式的创新,有不少源自于晓光总的构架,文堂总的实施。包括我刚才说的区域性的市场开拓,也是首创首先首创的,它的名字叫首创它以创新为荣。

  当时发生了长江污染事件,在长江的上下游之间自来水公司能不能联动呢?有了这种联动的预期,他们想到了能不能往上游走,能不能拿下一个省的水务集团?在一个省搞一个区域性的开发?利用首创高端的政府关系,(他们)跟湖南市政府签了一个战略合作协议。其实不光是战略协议,是落地协议,派出了一员大将,现在成为首创股份总经理的杨斌做了湖南首创的业务。

  我也是湖南人,我对这个项目非常关注,我去过好多次。其实他们在夹缝中间,不断的形成了一个区域性发展模式。这个模式后来开启了很多的……后来的北控水务、中国水务投资等等,很多领跑的公司,都有了区域性模式。区域模式的开创者恰恰是首创股份。

  重质量、重运营

  另外,首创因为项目越做越多,很早就开始考虑运营效率。

  但是他们的基因是资本基因,不是像深水北排呀这样的公司是运营基因,在运营管理上他们一直迟半拍。但他们对运营的重视,对管理项目的质量,是比较在意的。你会发现首创在我们这种严格督查的背景下,首创没有哪个污水处理厂,或者很少有污水处理厂,被环保挂牌督办。别的水务公司可能跑得快了,萝卜拔得快了不洗泥,有很多被通报的,唯独首创股份没有。它对项目的质量是比较重视的,这也是它很重要的一个特征。

12

编辑:徐冰冰

2
  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 2人参与 | 0条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480317

news@e20.com.cn

Copyright © 2000-2020 http://www.h2o-china.com All rights reserved.

中国水网 版权所有