首页 > 新闻 > 正文

印建安讲述陕鼓故事:用不同造就不凡

时间:2019-08-12 09:16

来源:中国水网

作者:李晓佳

评论(0

印建安始终相信一点“供给侧改革永远都在路上”,用户的需求和市场方向,永远随着市场的变化和企业内部的调整而调整,企业的创新和颠覆是一个持续的过程,需要不断改变自己,适应新的环境。

2015年,在前十年的战略转型基础上,陕鼓的探索思路更加深入:从关注客户的需求到关注用户的潜在需求和未来需求;从关注同行在做什么延伸到关注其他行业的人在做什么。

针对这两个问题,2015年之后,陕鼓的组织流程又有了新的变化:建立了系统方案中心、金融方案中心、能源互联岛研发示范中心,以及供应链的整合中心。

以此为基础,陕鼓对战略也做了进一步调整,提出构建新圆心,从原来以产品设备为核心,到聚焦分布式能源,提供金融、设备、服务、EPC、运营等服务。

同时,陕鼓又推出了一机两翼的行动方案,即以体制机制改革为发动机,发展智能制造和资本金融这两大翼。

从“民工”到“包工头”,企业必须具有前瞻的视野,能够发现市场上的商机,还要有一定的知识技能和组织能力,即形成解决问题方案的能力和相应的管理能力,通过配置资源来把握和满足市场需求,求得发展。而对于陕鼓来说,不断调整航向,是印建安一直坚持的事情。而每一次新航向的确定,都会为陕鼓带来新的发展空间。

给员工一个理由

之前印建安常说,陕鼓是个位于临潼区代王街道的“农民”企业,更像是“流着鼻涕的农民部队”。而现在,陕鼓已经成为我国工业制造的明星企业,其模式转变和管理方式创新也成为众多企业经营者学习的榜样。

实现这样的转变,印建安强调文化建设功不可没。企业的转型的成功,首先要从文化入手,改变企业发展的“基因”。其次要明确企业是谁的。他认为,一家企业实际上就是员工、管理者、股东、客户、其他利益相关者的命运共同体。这其中“员工”更是一个企业长久发展的关键因素。

陕鼓两次战略调整,也带来了大量的人员调动。2005年后,企业的一场“瘦身”运动,放弃了近20项传统业务,涉及1000多名员工。2015年后,供给侧持续改革,陕鼓新增、强化18种业务,增加人员2056人。

在这场企业的改革中,陕鼓撤消了十几个部门,同时又增加了一些部门。减掉的主要是企业内部的一些环节,这中间区别是,内部环节越多,内耗越大,管理的难度也加大。增加的环节都是与市场相关的环节;取消的多是体力劳动的环节,增加的多是思想和知识环节。

现在说起来看似很简单的调整和撤销,由于涉及千余名员工的利益,做起来并不是容易的事情。

这种调整后,如何说服员工与企业共同发展。印建安强调,要给员工一个理由。

首先陕鼓提出要关注骨干员工,让管理层及骨干员工都持有公司股份,成为公司的主人翁;为骨干员工搭建职业生涯发展平台,职业发展双通道;为优秀骨干员工创造良好的工作、生活条件。

其次,陕鼓建立了全员普惠体系。从2004年到2014年,逐步完成了普惠体系的建立:建立员工业绩档案;启动企业年金;建立陕鼓情互助会;提供商业保险;构建员工健康管理及紧急救助体系;实施员工辅助发展计划等。

“十年前,陕鼓的停车场就已经是一位难求了。”这间接反映了陕鼓员工的生活状态。印建安很自豪,他说,给员工一个很好的福利待遇是一个企业应该做到的最基本的事情。

“企业一把手是企业发展的‘天花板’,思维和观念在企业发展中至关重要。”印建安分享,要做一个好的企业,企业领军人需要始终“心怀梦想,心存敬畏,心无旁骛,心系员工”。

印总在本次CEO特训班上带来了三个多小时的分享,不仅分享内容信息量大,也与学员们进行了深入的沟通和交流,本文仅展示了其中非常小的一部分。8月22日,印总还将亲临E20商学院第10期CEO特训班的现场进行分享,如果想到现场聆听印总的精彩分享,与印总面对面交流,欢迎报名加入E20商学院CEO特训班。

image.png

编辑:赵凡

2
  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

相关新闻

网友评论 2人参与 | 0条评论

版权声明: 凡注明来源为“中国水网/中国固废网/中国大气网“的所有内容,包括但不限于文字、图表、音频视频等,版权均属E20环境平台所有,如有转载,请注明来源和作者。E20环境平台保留责任追究的权利。
媒体合作请联系:李女士 010-88480317

010-88480317

news@e20.com.cn