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光大集团李晓鹏:环保板块积极推进“4+2+N”业务布局

时间:2019-05-07 15:57

来源:英才

作者:谢泽锋

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推进线下网点资源的共享,有助于打造集团长久以来期望的“一个光大”形象。旗下各企业对外营业网点开展综合经营工作,借助实体经营网点打造“一个光大”。

目前,光大集团旗下部分产品和服务已颇具市场竞争力。光大云缴费致力于构建“金融+生活+服务”普惠便民生态系统,将便民缴费与金融服务有机结合,打造出中国最大的开放式缴费平台。

经过多年打造,光大云缴费作为集团战略转型和金融科技创新的试验田,2018年交易额已经超过了过去9年的总和,已成为中国便民缴费行业的领军者和互联网普惠金融的先行者。

据资料显示,2018年,光大云缴费缴费额已突破2000亿元,接入项目总量突破4000项,缴费用户达2.53亿个。截至2019年3月,本年缴费金额突破621亿元,同比增幅62%;本年接入项目总量突破5400项,同比增幅131%;本年缴费用户达1.74亿户,同比增幅47%。

值得注意的是,云缴费对光大银行起到了实质性的贡献。

“云缴费为集团提供了新的客户,这么大的流量,上亿的笔数和上亿的客户。不少云缴费的用户不是光大银行的客户,通过使用云缴费后,我们可以把它转化为光大银行的客户,这是最重要的。”

李晓鹏向《英才》记者介绍,集团可以利用现代技术进行数据挖掘,精准营销。光大银行的个人客户去年达到9000万左右,增长了10%,今年的目标是要突破1个亿,获取高质量客户。

“云缴费还可以为集团做出财务贡献,它作为中间业务产品,带给我们中间业务收入。我们在云缴费初期发展或者现阶段发展,我们不完全以盈利为目标,我们主要是方便老百姓。通过大量老百姓的客流慢慢增加我们的增值服务,不容置疑,这么大的业务量对我们每年的贡献是很大的。”

并且,作为典型的金融科技产品,云缴费最有可能成为光大银行的独角兽。

新经济企业的布局和孵化是光大的另一项重要工作。例如特斯联科技是光大控股孵化的高科技创新企业,以人工智能+物联网应用技术为核心,致力于打造中国最大的城市级智能物联网平台。

截至2018年底,光控特斯联智慧城市、智慧社区业务已经覆盖上海、北京、武汉、重庆、南京等内地一、二线城市的人口超过1080万,服务所覆盖的居民小区和楼宇的面积达到6.72亿平方米,对接数据接口42.1万个。

2017年,特斯联科技获得5亿元A1+A2轮融资,由中国光大旗下基金(光际资本)与IDG资本、中信系产业资本以及其他战略投资人共同完成。

去年10月25日,特斯联宣布完成B1轮12亿元人民币融资,本轮融资由光大控股、IDG资本领投,商汤科技跟投。

实业体系最具特色

实业产业是光大集团区别于其他金控集团的一大特色,在一些领域光大已成为领头羊。

光大国际是国内固废处理企业龙头,根据年报显示,2018年光大国际全年营收为272.3亿港元,同比增长36%;全年净利润43.2亿港元,同比增长23%。新增生活垃圾处理规模 26200吨/日,相当于前两年的总和,设计规模已近 10 万吨/日,稳固行业龙头地位。

值得一提的是,在环保行业整体面临流动性风险的情况下,光大国际财务指标更加健康:公司资产负债率下降至57%,手握近160亿港元流动资金,同时还有170.48亿港元的未动用银行融资贷款额度。

在以重资产著称的环保行业,光大国际比同行更有底气。

“大环保E-SBU是光大集团六大E-SBU之一。”李晓鹏表示,光大集团将以光大国际为大环保E-SBU战略单元核心,坚持国际化发展道路,密切关注危废、环卫等景气度高但市场集中度低、具备较大行业整合空间的细分领域,延伸业务布局。

未来,光大集团将积极推进“4+2+N”业务布局,以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务,环境科技和装备制造为两大科技支撑,同时培育环卫服务、大气污染监测、土壤修复、黏稠固废资源化利用、环保咨询等多项新业务,不断挖掘市场深度,延伸产业长度,拓展业务宽度。

2017年底,中国青旅集团公司、中国青年实业发展总公司划转至光大集团。一年多来,两家公司和光大的整合融合渐入佳境。目前中青旅控股、嘉事堂分别是所在的大旅游、大健康E-SBU的牵头单位之一。

2018年,光大集团进行企业管理层级改革,对旗下中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率。

在新版战略规划中,光大集团提出要整合推动大旅游产业发展。利用十年时间,将中青旅控股打造成为全球领先的旅游服务提供商,实现千亿市值。

另外,要发挥协同优势,带动集团大旅游板块其他企业发展,大力开拓大健康产业。综合利用内生增长、并购投资等方式,用十年时间,打造国内特色健康医养服务商,在品牌、规模和盈利上实现突破:形成全国知名品牌,有效聚集客户流量;在2-3个细分领域(机构养老,高值耗材流通等)排名国内前三位;盈利能力居行业前列。

同时,集团要主动升级商业模式,提升多元业务之间的协同效应。譬如,光大永明人寿、光大银行等已经与中青旅控股展开业务联动,为中青旅提供了旅游险服务,推出“光大中青旅遨游旅行联名信用卡”等产品。

价值创造企业壮大的根本

在2018年度,光大集团营业收入达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。

其中,金融板块收入同比增长17%,实业板块收入同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

根据年报,2018年末,光大银行实现营业收入1102.44亿元,拨备前营业利润768.18亿元,增幅双双超过20%;实现净利润337.21亿元,增长6.67%。

光大集团将2019年定义为“价值创造年”。李晓鹏向《英才》记者强调,“注重发展质量而不是追求规模扩张。”

重视资本回报率,更注重“价值创造”。在李晓鹏看来,与单纯地衡量企业的资产规模、利润相比,“价值创造”着眼于企业生存的前提、壮大的根本,注重投资回报、提升资本贡献仅仅是“价值创造”的一个方面。

编辑:王媛媛

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