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水务企业改革改什么?怎么改?

时间:2018-06-27 17:59

来源:中国水网

作者:李晓佳

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贵阳水务:引进北控水务,精细化管理实现更高收益

20世纪90年代左右,贵阳水务集团有限公司董事长蒲明忠就考察了成都自来水六厂,目睹了体制改革带来的效率改变。2008年,蒲明忠担任董事长后,面临着负债率高、水价不到位、亏损等发展困境,开始尝试了第一次股权转让,引入北控水务成为第二大股东。

蒲明忠介绍,最后转让结果是10%的溢价,贵阳水务占了55%的股份,北控水务占了45%的股份。合资以后,原职工全部进去,还争取到了30年到期接收资产,即零成本回购的条件。

北控水务加入后,为贵阳水务增添了新的管理思想和发展动力。这次混改至今已有6年,在此期间,贵阳水务通过精细化管理逐渐实现盈利。在做好原业务的基础上,也得到了市委市政府的肯定,现在12个区的水务工作全部交给贵阳水务运转。

长沙水业:计划引进社会资本,盘活存量资产

国有企业改革比较困难,改来改去还得走混合所有制的路子。2012年以前,长沙市委市政府一直和长沙水业集团合作,对集团提出了很多新的思路和理念。长沙水业集团组建以后向长沙市委、市政府提出打造供水投融资平台。认为要向江南水务学习,要打造长沙大水务投融资平台。目前,长沙水业集团正在着手上市。

长沙作为一个中部城市,在观念上跟沿海城市有一定差距。现在长沙水业集团正着手引进社会资本,未来还要更大胆一点,拿出一部分存量资产盘活。

珠海水务:从专业做供水向大水务转变

目前,珠海水务正在把原有的几家供水相关企业组合成一家自来水公司,要把供水主业做好,确保企业能够实现专业化、精细化管理。在此基础上,拓展相关产业链,从专业做供水向大水务转变。

珠海水务集团董事长曾建平介绍,珠海水务可能会参考澳门的模式,将资产所有权和经营权分离,资产还是政府所有,但经营权可能会请合作公司来做。水务企业必须在某一些板块突破,2014年开始,珠海水务重点把污水板块拿出来,准备实现产能多元化,通过这个板块打开突破口上市,上市以后再把部分的供水资产管理放进去。

所有制改革就是利益的重新分配,混合所有制改革,特别是供水企业的混合所有制改革是一个沉重的话题,也是需要广大供水企业不断探索、不断摸索的。对于水务企业来讲,改革依然是大势所趋。王强指出,“水务改革具有系统性、阶段性、战略性和外部性的特征,其潜在的效应应该是在扎实工作以后慢慢发挥出来的。”

如何解决供水行业发展不平衡不充分的问题?

如何塑造品牌,让公众感知到优质的水质和服务,增强市场竞争力?

如何使供水行业获得更多的政治赋能?

如何协同创新,开辟改革的新道路?

将于6月28-29日在南昌万达文华酒店举办的2018(第三届)供水高峰论坛暨品牌展览会将为您揭晓~

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编辑:赵凡

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