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思想必须走在行动前面,五大水务企业的智慧水务建设实践

时间:2017-06-29 10:00

来源:中国水网

作者:李晓佳

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2011年,贵阳北控水务有限责任公司正式成立。石伟表示,针对“智慧水务”的探索,贵阳北控水务还处在起步阶段。她指出,作为水司,需要重点思考的问题是,如何让政府放心、让百姓满意。这就要求水司做好服务,保证水质。智慧水务建设,可以帮助企业提高工作效率,降低成本,从而达到水质标准,让百姓满意。

基于这些思考,贵阳北控水务目前在做一些基础性的探索工作,比如收费系统、管网系统等方面,从去年开始,贵阳北控水务已经开始探索供水分区管理,并在多个小区做了试点。

智慧水务的难点在哪里?

“智慧水务也可以理解成,对外服务质量的提高,对内更精细的管理。” 高雅麟指出,智慧水务的设计、规划、建设、运营与它的行业特点、工艺特征、资金状况、企业各个层面的认知能力、应用能力等都是相互关联的。这些关联关系,也会在一定程度上给智慧水务的推进带来了困惑。

如何捕捉和挖掘有效数据

朱伟文表示,澳门自来水在推进智慧供水的过程中,往往要依据对大量数据的分析,但哪些数据是相关的,哪些数据是需要挖掘的,也是重点要思考的问题。随着数据量越来越大,对于有效数据的选择就更加重要。否则过量的数据,可能让有效数据变为垃圾数据,反过来影响智慧供水的进度,浪费时间和资源。

高雅麟也指出,由于供水行业对资料收集的长期缺位,基础资料残缺不全,进一步完善基础数据,历时较长,是目前工作的一大难点。同时智慧水务的感知层的数据离“大数据”的要求还相差甚远。

如何确保每个环节的良性互动

李陆泗认为,智慧水务,其实是供水行业的管理工具,需要各个环节都充分参与进来。其次,要确保做出的系统,对工作有帮助,这才会达到目的。

对此,朱伟文介绍,澳门自来水曾探索按照不同的系统进行管控,但运营一段时间,会发现,如果很多的系统安装变成独立的,系统与系统就没有有效的良性互动和沟通,不能有效整合,浪费了很多精力。

如何化解人才与资金的压力

石伟结合贵阳北控水务的实践指出,在推进智慧水务的过程中,有两大难点需要跨越。首先是缺人才。智慧水务越来越热,如何更好推进,必须要有专业人才。李陆泗也指出,智慧水务涉及到的许多基础性工作,都需要花大量的时间、人力、物力、财力等,才能保证资料的准确性。第二是缺资金。供水企业因为政府价格管控,普遍面临保本微利的现状,推进智慧水务,资金问题也是供水企业的一大难题。

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智慧水务并不是高大上的话题,而是非常适合时代潮流的大势所趋,是现阶段水务企业需要考虑的话题。我们经常高估三年内的发展,却往往低估十年后的发展。高雅麟表示,“思想必须走在行动前面,就像闪电走在雷雨之前一样”。当我们意识到智慧水务的大趋势后,就要积极行动,思考如何适应时代潮流建设好水务行业。当智慧水务平台做得足够大,行业也形成了标准化运作的时候,除了供水内部实现精细化管理之外,对外服务的质量也在提高,“大数据”的作用也将形成独特的水务风景。水务,这个传统行业,应该主动地拥抱互联网时代给予的挑战与机遇。

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水视点网创始人 高雅麟

最后,高雅麟说,早在1999年,比尔盖茨曾谈到数字系统和互联网时代下的商业模式,他认为,在未来的互联网时代,所有信息都是互联的,由此产生的商业模式价值不可估量。未来的水表、电表、汽车都将是互联的。高雅麟强调,正因为如此,水务行业如何拥抱互联网时代,传统行业如何更好利用互联网的工具,找到质的突破,这是所有水务企业应该具备的意识和责任。

(本文经高雅麟根据主持内容,略有改动)

编辑:程彩云

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