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思想必须走在行动前面,五大水务企业的智慧水务建设实践

时间:2017-06-29 10:00

来源:中国水网

作者:李晓佳

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要掌握用户的真正需求,必须预先测算和掌握合肥市用户的用水状态,要掌握旗下各个水厂的水量,以及调频、流量、压力等方面的情况,通过这些数据资料,进行统一调度和管理。智慧水务建设是自下而上的分块建设再后期整合,还是自上而下从顶层设计到各系统的分步实施,应因企制宜稳定有序推进。为了更好的掌握第一手数据资料,下一步,合肥供水集团将对这些数据进行信息化的统计。

粤海水务:四大角度思考智慧水务建设

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广东粤海水务股份有限公司副总经理 李冬平

目前,粤海水务已投资运营水务项目30多个,服务香港、广东、广西、江苏、海南等地逾3600万人口,水处理规模超过1500万吨/日。在智慧水务方面,粤海水务经过了十几年的发展和探索。

李冬平认为,谈到智慧水务,名字比较高大上,但是其基础还是水务的数字化。从自动化到信息化,再到数字化、“互联网+”,是智慧水务的发展过程。这一过程中,粤海水务也在不断调整相关的规划工作。

云技术、大数据、人工智能等移动互联网技术的发展,与智慧水务的深度融合,给智慧水务的发展带来了积极的推动作用。李冬平介绍,关于智慧水务的建设,粤海水务主要从智慧生产、智慧管网、智慧管理、智慧服务等角度思考。

智慧生产主要是对包括从原水到出厂水,整个水厂的监控,实现自动化运作。从单一的水厂控制,到自动控制,然后到集中的调动控制,这是智慧生产的关键核心。

智慧管网,是水务的核心要点。管网漏损是供水行业的痛点,如果没有智慧管网,很难清晰掌握漏损情况。但目前在智慧管网方面,生产厂家多且分散,没有统一的标准。也就是说,一家水务公司,要同时对多个不同硬件产品进行监测。粤海水务现在就是从基础做起,逐步做出自己的标准。李冬平表示,未来的理想状态,应该是行业共同努力,建立行业标准。

智慧管理,是规范化、有效管理的手段。当只有一家公司的时候,相对比较好管理。但当业务不断拓展,从一家公司成长为几十家公司,管控问题就会浮出水面,要做到管理的可复制,一定要把管理的体系化、标准化、流程化,逐步到信息化落地,这是一个很漫长的过程。粤海水务目前也在建包括水质管理、安全管理以及工程建设的平台。

智慧服务方面,最早主要涉及收费和用户的服务等内容。现在智慧服务的发展非常快,监督平台以及服务等方面的要求越来越高。基于此,粤海水务规划将多个管理系统打造成一个平台,建立一个统一的收费系统服务平台。

澳门自来水:用智慧生产优化大数据分析

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澳门自来水股份有限公司副总经理 朱伟文

澳门自来水在1985年做了第一个经营合作,而且执行了25年,2010年做了第二期续签,开辟了由市场化为地方政府提供公共服务的先例。澳门自来水成为亚洲第一个把供水系统服务特许经营周期完整完成并成功续约的项目。

编辑:程彩云

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