１万亿元人民币的水务大蛋糕让国外水务大鳄们十分眼红，它们不但虎视眈眈地瞄上了这个领域，而且大有蚕食并垄断的意图。面对这个紧迫的局面，一批有作为的国内企业奇军突起，展开了一场收复失地的“战斗”。
在沿海开放城市的青岛，有这样一个民营企业，其与多国水务业跨国公司实施全方位战略合作，以山东为基点，逐步推向全国，单个项目投资规模不低于5000万人民币。已经拥有建成运行和在建水处理项目15个，项目遍布山东省内外，这就是正在水务领域崛起的青岛银河集团旗下的银河水务股份公司。
“银河水务”领跑山东水务市场
2010年，中国水务市场有１万亿元人民币的商机，如此的诱惑让国内外的巨头们纷纷跑马圈地。而在青岛，已经崛起的水务新秀银河水务股份公司，正以自己的方式领跑整个青岛水务市场。
众人分抢水务“蛋糕”
中国城市水务市场是一个大蛋糕。到2010年，中国水务市场将达到１万亿元人民币的市场规模，仅污水处理领域就大约有3000亿元人民币的市场规模，而城镇管网和供水设施改造也大约需要1000亿元人民币的资金规模。
面对这样的广阔的市场，很多企业“眼红”是在所难免的。
2001年开始，我市水务市场逐步走上市场化改革之路，允许并鼓励民间资本介入。也就是说，不仅是国内的国有公司，民营公司和外资公司都可以介入水务领域。
2002年底，建设部公布了推进市政公用行业市场化改革的意见，明确了城市水业改革与推荐市场化为主要方向。截至今2007年底，改革即将行满五年。
据了解，我国水务改革出现外资的身影，始见于20世纪80年代初。我国通过直接或间接担保，获得政府间贷款或国际金融组织贷款，在主要大城市建设了100多个水务项目。到20世纪90年代，随着鼓励外资投资中国公用事业设施建设的政策出台，洋水务开始直接投资。但这一阶段水务业开放领域仅限于水厂和污水处理厂，未涉及管网，合作方式也以BOT和合作公司的方式为主。
2002年12月，建设部发布《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等多种形式，参与市政公用设施的建设，形成多元化的投资结构。
2004年3月，建设部发布《市政公用事业特许经营管理办法》，威立雅、中法水务等外资水务巨头纷纷与国内水厂进行合资，出现了水务改革的第二次浪潮。
国外巨头跑马圈地的同时，国内企业也在积极地扩军备战。
2006年，以控股子公司杭州天创为平台，出手8.6亿元收购杭州七格污水处理厂，创业环保以实战姿态布局浙江水务市场，向全国拓展迈出崭新一步。
随后，创业环保成功进入贵州、湖北、江苏、安徽、云南、浙江等省。与创业环保一样，其他国内水务巨头亦加快在全国拓疆。在2006年10月16日，首创股份董事会审议通过投资安阳污水项目，将在当地设全资子公司。公司表示，投资该项目将进一步奠定公司在华北和中原的核心竞争力。
“我们注重全国市场”，首创股份董秘郭鹏称，目前，公司在全国的日处理能力达到756万吨；公司目前关注华东和京津冀的水务市场。
“银河”抢占山东水务地利
面对国内外水务巨头们跑马圈地，青岛本地企业也没有闲着。
据了解，目前青岛市水务市场仅市内四区的下水领域，污水量大概就将近五六十万吨。海泊河污水处理量达10万吨，团岛污水处理量达10万吨，李村污水处理量达10万吨，麦岛污水处理量达10万吨，沙子口地区的污水处理还有后续的建设。
除法国威立雅水务集团在积极运作外，后起之秀银河水务股份公司在分食其中的蛋糕。在山东几个地市级城市建立了水务项目公司。
“练好内功，持续稳步的发展，是我们始终坚守的信念。自银河水务成立时，就提出‘环保为目标，技术为根本’的经营方针，非常注重技术研发和提升。”青岛银河集团董事长亓久平一句话道出了其中的玄机。
他告诉记者，自2001年水务市场放开之始，银河集团就迅速进入城市大型污水处理项目的投资、建设和运营管理等新的业务领域。采用国内外先进的水处理技术，运用BOT、BT等多种市场化模式投资、建设、运营管理水务大项目，业务范围覆盖了从水源地开发、自来水制售、污水处理至中水回用的整个水务产业链，实现了从承建小型污水处理工程到规范运作水务大项目的。
“在竞争中脱颖而出，我们主要靠发挥技术、管理优势，实行低成本运作，特别是依靠设计、投资、建设、运营方面所发挥的成系统的竞争优势，这对节能减排起了不可或缺的作用。”亓久平称，银河贯穿全集团的工程技术力量，通过对结构、工艺、功能、设备等方面的技术创新，抢占了国内水务市场的制高点，发展成为了国内水务自动化水平较高、投资较少、运营成本较低、建设速度最快的水务投资建设运营商。污水处理厂从“委托设计”成功走向“自主设计”，发明创造的“水解酸化——改良型倒置A2/O——后絮凝沉淀工艺”，在解决工业废水占较大比例的城市污水问题上填补了水处理技术的空白；平原水库工程用自有的发明专利使防渗增容和净化水质有机结合为一体，降低了水库造价，提高了原水水质，进而增加了库容，降低了原水成本，为老水库改造水库围坝、截渗等项目和净水厂施工技术方面进行了创新提升，运营管理专有技术上也酝酿成功。除此之外，银河水务在常规A2/O/工艺的基础上通过改良和创新而发展成一种新型的倒置型A2/O工艺 。其设计思想的根本目的在于发挥自然界本身的能量，减少投资和运行费用，提高净化效率。
据了解，目前，银河集团已建成投入运营青岛镰湾河污水处理厂、平度南村污水处理厂、诸城污水处理厂、济宁嘉达污水处理厂、济宁高新区污水厂、曹县污水处理厂、单县污水处理厂；滕州市第二污水处理厂、昌乐污水处理厂等12个城市污水处理项目。其中滕州市第二污水处理厂完成污水处理量6万吨/日，是山东省第一个出水指标达到一级A的项目。湖南、甘肃、山西省等省外项目也在运营和建设当中。此外，银河水务旗下还囊括两个水源地项目。
银河水务经过十余年的努力开拓，已发展成为山东省民营企业中最大的环保水务投资运营商之一，名副其实地成为环保企业的排头兵，有力地支持了环保建设和公益事业，尤其是对山东省内贫困和经济欠发达地区的支援与帮扶，得到了山东省和青岛市以及项目所在地政府和人民的一致好评，获得省、市、全国荣誉近百项。被青岛市人民政府评为“青岛市百强私营企业”，连续多年被评为青岛市文明单位标兵，被山东省评为“山东省优秀民营企业”，“诚信民营企业”，被中国优秀民营科技实业家协会评为“中国优秀民营科技企业”，获得中国民营科技实业家协会开拓奖，荣获“中国环境保护产业骨干企业”，“中国民营环保创新十佳品牌”，“中国最具成长性鲁商50强”，“全国三A信誉企业”等荣誉称号。银河水务济宁公司被评为国家重点环境保护示范工程。
如今，银河水务的年实现水务投资合同额达到3亿元、日水处理规模72万吨、实现社会贡献收入1.5亿元，发展到2010年水务投资项目年合同额达5亿元、日水处理规模达100万吨以上，实现社会贡献收入4.5亿元。
（新闻来源 银河水务刘炳蔚）
