2007年的金州环境集团开发了15个新水务项目，总的服务能力达到200万吨。这使其从2006年度水业十大影响力企业第五名一跃而升到2007年水业十大影响力企业的第二名。作为年度企业希望之星的金州环境集团在2008年的战略方向如何？在城市水业的“新资本时代”如何把握自己的命运？在2008城市水业战略论坛结束之际，中国水网记者采访了金州环境集团总裁蒋超先生。颇具大家风范的蒋超先生首先介绍了金州今年的发展战略，他形象地将其概括为加强内部管理，即“练好内功”，做到在休整中保持前进的步伐。

做基业长青的企业——“练好内功”、建立完善的采购系统

蒋超说，今年金州非常重要的一个事情是即将完成第二次融资。此次融资完成之后重点就要提升企业的管理水平，包括项目资产管理、公司内部的管理等。基业长青的企业要练好内功，他坚定地告诉中国水网记者。这个“内功”涉及公司各方面管理的加强，包括采购系统的建立。他提出，希望中国水网水商圈的建立能够帮助其实现与好的设备厂商的长期战略联合。因为在设备采购上，不光要看设备采购的成本，不光看便宜，还要关注其在整个运营周期中的使用效果。这种战略联合可以使企业省掉很多中介成本，水行业需要这样的中介机构帮助实现战略联合，这对于整个产业的长远发展是非常好的。

水行业亟需“便宜”资金的介入——值得期待的水业产业基金

除了企业自身的提升之外，企业的发展需要良好的外部的环境。蒋超说，环保产业巨大，企业的整个外部市场非常好的。当前是环保企业发展的良好时机，金州会珍惜这个机会，尽快发展。当然发展不是盲目的，盲目的发展会出问题，蒋超强调。外部市场环境对于融资也提出了要求，环保市场需要非常大的资金支持，而且这个资金要“便宜”，这对于行业和企业都是一个巨大的挑战。融资对于上市的公司来说相对容易一些，对于没有上市的企业则可能困难一些。

基于这样的状况，蒋超对于呼之欲出的环境产业投资基金充满了期待。他说，环保行业需要稳定的资金来源，希望国家能够批准，使环保产业最后找到一个低成本的资金。这个基金对于环保产业来说将有极大的帮助，也有利于资本的增值。就目前的水价水平来看，“贵”的资金环保企业还不能承受。据蒋超介绍，环保产业基金的来源主要是社保基金、保险公司资金以及企业年金等长期资金。

环境从心开始——做负责任的企业

环境从心开始，是金州倡导的一种企业文化理念。据了解，从2007年开始，金州开展了一系列的公益助学活动，包括选择在一些没有自己的项目、近期也没有发展计划的地方建设希望小学。在充满了商业气息的今天，这些助学活动体现了一个企业真正的社会责任感。蒋超说，金州要做一个负责任的企业，社会上有许多人需要帮助，每年金州会拿出一部分钱回馈社会。因为金州项目所处的区域基本都是在比较富裕的地区，那里的孩子们不会没有饭吃、没有书读、没有电用。所以，金州选择了没有太多利益关系但是真正需要帮助的地区来开展公益助学活动。当然，也有一部分资金会用到业务相关的地区，为这些地区的环保公益事业起到促进作用，让当地政府体会到作为环保企业的金州环境集团的社会责任心，如支持农村的沼气发电、免费帮助建设垃圾站等，这些对于金州这样的专业公司来说，在技术等各方面都是比较容易实现的，金州的工作人员告诉记者。

水业改革是好的——水业企业需要寻找各自的市场定位

对于城市水业改革所走过的五个年头，蒋超认为，改革方向是好的，正是因为众多社会企业的参与，中国污水处理设施的建设才得以快速发展。在改革的过程中，社会企业的投资也越来越理性，地方政府也逐步尝到了改革的甜头。蒋超说，特许经营有很多模式可以走。此次2008城市水业战略论坛上重点讨论的DBO（设计-建设-运营）模式是个非常好的概念。但是PPP的模式合作之路是中国水业改革一定时期内肯定要走的，因为政府在一定的时期内还是没有足够资金做好管网建设，这个可以用BT模式来建。到今年，中国改革开放走过了三十年，改革方向值得肯定。三十年改革才有今天的环保产业，才有水行业的改革，才有水业的今天。我们不应该否定改革，要坚定改革方向。他也提出，希望政策制定单位仔细研究水业改革，媒体也应该准确地报道。要做一个负责任的媒体，蒋超语重心长地对中国水网记者说。

谈到行业竞争，蒋超说，环保市场足够大，每个企业需要找到自己的市场定位。他举例说，别的企业喜欢做整个系统的，那么金州就做好污水的BOT；他们不做小项目，金州则不抛弃小项目。所以，在这方面，没有什么大的冲突。对于行业热议的水业资产溢价问题，他说，每个企业有自己的评估标准，无须去指责。这是一个自由竞争的市场，对于别的企业的做法我们不想作过多的评判，蒋超说。

最后当中国水网记者问到水业年度评选排名的感想时，蒋超非常超然地说，我们要以平和的心态看待排名，希望我们做得更好，希望某一年金州靠自己的“内功”能够做到第一名。

（新闻来源 中国水网）