2月13日，中技国际招标公司举办业务创新学习报告会，围绕转型创新、加快发展进行学习和动员。学习报告会由中技招标刘德冰总经理主持，作为主讲人的中技招标刘昆副总经理，做了题为《应对变化，创造新价值》的报告。通用技术集团公司（以下简称集团）领导张汝恩副总经理在会上作了重要讲话。
张汝恩副总经理首先肯定了这次学习报告会的目的和意义，指出中技招标公司在新春伊始，就组织大家学习创新，以学习促进思想统一，振奋员工精神，这样的活动效果很好。他指出，中技招标公司是一个有希望，有潜力，有活力，有创新能力的经营平台，这支队伍中聚集了集团业务领域里大量优秀、精锐的人才，具有从传统招标代理、进口代理向商务集成能力转型的良好条件，他希望大家要充分认识到自身价值，珍惜企业有利的环境和舞台，在市场竞争中加强学习，加强磨练，“抢抓先机”，比别人早走半步，多想半步，做到人无我有，人有我精，人精我新。
张汝恩副总经理特别强调，要善于观察、总结、思考和创新，要打破固有的思维定势，切实做到思想解放，观念更新。他说，贺董事长一再强调，传统主业要调整创新，关键在于各级领导班子要调整好自己的思想和工作状态。因此，我们要加强学习，学以致用，要在工作实践中积极发现延伸价值链的商业机会，纸上谈兵不行，思想僵化不行，业务模式落后不行。中技招标公司要切实做到将创新与“123”的发展思路相结合，与五个业务平台的协调机制挂钩，与预算管理挂钩，与分配机制挂钩，与用人机制挂钩。
张汝恩副总经理还重点谈到“刘昆现象”。张总风趣地说，刘昆同志的成长历程，体现了一个招标人向咨询师的转变，体现了集团在干部任职使用和转型创新方面对她的价值认定，对全体干部职工具有积极的示范作用和标杆作用。今后，在中技招标公司内部，要以板块为孵化器，让更多优秀的“刘昆”，让更多优秀的创新的业务板块和经营模式涌现出来，形成一个学习先进，鼓励先进；学习创新，鼓励创新的良好风气。
张总在讲话中回顾了招标公司的发展历程，并结合招标业务特点，重申了“商务集成服务”的内涵和意义。他说，对市场要素资源和商业机遇进行科学集成，以系统化、商业化和服务商品化的服务方式，实现商务集成的核心价值，将是今后招标公司实现转型的重要内容。希望中技招标公司要认真学习水务咨询业务发展的成功经验，跳出传统经营的老路子，老点子，切实按照“123”的发展思路和公司的战略愿景，向“三商”转型。要在企业内部，创建轻松活泼的学习环境，创建统一高效的企业运营机制，以优异的成绩回报集团，为建设科工贸一体化的通用技术集团而努力奋斗。
中技招标此次创新业务学习报告会是深入贯彻落实集团2008年工作会议精神和贺董事长《关于建设学习型集团的意见》的系列活动之一。学习报告会上，中技招标刘昆副总经理围绕“战略与环境”、“如何应对变化”、“通用技术咨询的发展”展开了精彩的宣讲。她结合公司特点及自身体会，谈了企业的使命、愿景、价值观、目标，并运用PESTLE、SWOT、五力模型和竞争对手等分析法，对企业的内外部环境进行了分析诊断。通过“微笑曲线”分析（即“附加价值曲线”延伸分析），查找招标企业在服务价值链的地位和作用，指出了价值链延伸，转型创新的重要意义。针对组织机构调整后的情况，刘昆副总经理提出要遵循战略优先，组织服务和个人跟随的原则，提倡利益最大化、合作竞争（CO-PETITION）、团队协作的精神。在市场变化面前，要吃透变化本身，主动适应形势，“加一点、减一点、变一点”，做到既不墨守成规，又不手忙脚乱，保证团队沟通顺畅，与时俱进。
刘昆副总经理介绍了咨询业务的发展趋势、通用技术咨询公司的经营内容和工作特点，并结合国家政策和行业发展状况，进一步启发和激励大家进行业务转型。她认为，作为工程咨询服务的一个环节，招标代理具有“前向一体化”和“后向一体化”的经营优势，关键是我们的企业和团队是否已经开始积极准备和主动探索，关键在于我们是否认识到客户的重要性，是否在与客户共同成长，是否已经具备足够的“产品和工具”。而足够的“产品和工具”恰恰是要通过学习型组织、学习型人生的建设和锤炼才能得到。企业要转型发展，个人价值要实现，没有学习的革命，没有学习的习惯，没有系统化学习的恒心，知识就会越来越匮乏，手里的“利器”就会钝化，业务就会被边缘化，企业就会不断落伍直至被市场所淘汰。因此，大家必须打破传统的条条框框，在战争中学习战争，不断创新业务模式，适时建立标准化的工作流程，以“学习、学习、再学习”的工作精神培育企业的精英团队，争取在集团的战略调整和业态转型中做出我们的贡献。
中技招标刘德冰总经理主持会议。他指出，今年是全面实施集团转型升级战略的开局之年，也是公司转型升级务求取得实质性突破的关键一年。要完成好今年的预算指标和转型创新的任务，需要我们不断学习新知识,不断提高转型创新的能力和水平。08年是我们的“学习年”，我们要通过建立学习的长效机制，开拓视野，增长才干。当前传统的招标代理业务面临着挑战，怎么办？往哪个方向转？对此，集团已经给我们明确了思路，指明了方向。下一步，就要看我们的实际行动和工作成果。为此，我们必须切实做到转变观念，身体力行，不能仅仅满足于现状，不能躺在历史的功劳簿上沾沾自喜。目前，集团内各兄弟公司都正以高昂的工作热情，按照集团的发展战略狠抓落实，“千帆竞进齐风流”，可以说，形势逼人，形势喜人。时不我待，我们要以如饥似渴的学习态度，勤奋学习、刻苦学习、自觉学习、主动学习，丰富我们手中的“工具箱”，磨练我们的“利剑”，在市场的惊涛骇浪中不断奋进。
（新闻来源 通用技术网） |
