科技领先

博士后进站抢创新高地

创新能力是深圳水务快速扩张的强劲动力。记者采访了解到，深水集团在水处理工艺技术、管网技术、水质监测技术、生产自控技术等方面均处于全国同行业领先地位。集团斥资五千万人民币建成了达到国际先进水准的水质监测中心，配有一大批国际先进水质检测仪器，自来水总检测项目达206项，污水总检测项目达140项；集团拥有3座现代化的净水工艺实验基地，可按国际标准完成水处理工艺技术从研究到推广应用的一整套实验开发工作，红虫防治技术、混凝过程控制、污水厂臭气控制技术等获得了国家发明专利。

深水集团凭借强大的科技实力，承担了国家“十五”863重大专项科研课题“南方地区安全饮用水保障技术”，并经国家建设部批准筹建全国“安全饮用水工程研究中心”。

深水集团拥有全国水务企业首家博士后工作站，设有专门的水技术研究所。博士后科研工作站于2001年落户深水集团，同清华大学、哈尔滨工业大学等高校合作，先后3批共招收5名博士后研究人员，他们均担任课题负责人，在课题研究和项目管理等方面发挥了重要作用。

管理复制

扭亏为盈见奇迹

同样是经营水务，很多地方的自来水公司长期赔钱，然而一旦到了深圳水务集团的手里，赔钱的企业却很快成为赚钱的摇钱树。先进的管理模式，是深圳水务长期赢利的核心竞争力。到各地拷贝深圳的“水务模式”，成了深圳水务向全国扩张的重要途径。

并购焦作水务就是一个例子。焦作市原供水总公司是市属国有企业，连年亏损。2002年12月，深圳水务集团与焦作市政府签订了焦作水务合资经营协议书，合资公司注册资金1.03亿元人民币，深圳水务占注册资本的70％，焦作市城市建设投资公司占30％。2003年1月，焦作市水务有限公司正式挂牌成立，独家经营规划区内的城市供水和城市供水设施建设，经营期限为20年。焦作市原供水总公司在改制后短短的一年多时间内，扭亏为盈，经营状况、企业管理、服务水平均得到了很大改善。

焦作水务的成功改制受到河南省政府、国家建设部等高度评价，“焦作模式”已成为中国水务企业成功改制的典范。业内人士称，“焦作模式”打破了供水行业地域垄断的格局，实现了国有企业产权在不同区域间的有效流动与重组，为全国供水行业乃至公用事业行业的改革，摸索出了一条利用国有资本自身优势进行跨区域经营的路子。

资本强势

“跑马圈地”有底气

深圳水务之所以能以迅雷不及掩耳之势跑马圈地，快速成长为中国最大的“水务航母”，离不开资本运作这一“秘密武器”。

深圳水务集团是全国最早引进外资、进行产权改革的水务企业。2004年，在市政府的主导下，长期领跑城市水业的深水集团，其45％股权被外资水务集团的代表——威立雅水务和资本性水务集团的代表——首创股份联合收购。

外来资本的注入改变了深水原有的发展节奏，调动了集团本身蕴藏的潜力，打破了单一国有股权的制约，也激活了深水集团异地成长的战略，强化了其做大做强的决心。在此基础上，深圳市水务集团与深圳市天健集团于2005年1月正式签署协议，双方共同发起设立深圳市水务投资有限公司，主要从事以自来水、污水处理设施为主体的城市公用事业投资。