走进首创股份总经理潘文堂的办公室，有一副特制的“地图”非常醒目，这张中国地图的特别之处就在于，它上面布满了在中国市场上活跃的20多家水务企业的项目分布情况，以及详细的项目信息。这些水务企业正是首创股份在市场上的“对手”。被誉为“水业少帅”的潘总，在办公室里挂起这副“水务战国图”，让人多少窥见了他及首创水务在中国水务市场上的雄心。作为市场上的领头企业，首创的实力不容小觑，它在发展过程中的苦心孤诣又有谁知道呢？

　　自从2003年开始，水务行业开始“水业十大影响力企业”媒体评选活动以来，首创股份连续四年位列十大影响力企业前三甲。其中：2003、2004年连续两年夺冠，2005年位居第二，2006年位居第三。说到刚刚过去的2006年，潘总并非十分满意，相比前两年初涉水务时的豪迈气概，2006年，首创所获得的项目有所下降。但是，首创对水务市场的信心与投入没有丝毫减退，重大项目中总能看见它的身影。它依然是中国水务行业扬蹄奋进的良马，也依然代表着行业的发展高度。2007年，首创股份期待着更多收获的喜悦。首创股份被一直被行业媒介誉为“领跑民族水务”企业，而首创以实际行动充分印证了自身的领跑责任。

　　民族水务领跑者，倾情付出的辛劳与快乐

　　短短几年，首创给人们的是一个又一个的感叹号。短短几年，首创从一名“涉足者”摇身一变成了国内水务行业的“领跑者”。现在，人们视首创为民族水务的领跑者，并把这当做理所当然的事情，而对于领跑者来说，能力即责任。

　　艰辛的付出，为的是长远的发展，是为行业做贡献，维护市场秩序，促进良性发展。在这方面，首创投入了很大的热情，这正是一个企业的可贵之处。作为一个原来对水务行业一无所知，从事金融业起家的水务企业，到现在肩负起中国水务龙头企业的责任，首创必然要付出更多。首创股份积极参与、支持国家水务市场化改革的政策研究与制订，正是担负责任的一种体现。

　　2004年，首创股份与国家发改委合作，开展了中国水务行业发展与政府监管、跨地区水务集团建设、振兴东北水务市场调查等方面的课题研究。研究报告获得国家发改委系统年度研究成果二等奖，对国家相关部门政策制订提出了政策建议。2005年，首创股份进一步与国家发改委、建设部、水利部、财政部等四部委联合，进行了全国水务市场水价改革调研活动，就全国水务市场现状、水价形成机制、水务管理体系、税收政策等进行重点研究，对国家的水价改革政策提出建议。2006首创股份作为企业代表参加了国家发改委、水利部、建设部组织的“全国南北分片水价改革汇报工作会”；还参与了水务投资企业就国家《城市供水定价成本监审办法（试行）》提出征求意见的活动，代表行业充分表达企业的声音。

　　此外，首创股份还全面赞助支持水务行业峰会，发起筹建行业协会。这也是首创自觉承担民族水务领跑者责任的一部分。

　　2006年首创股份以中国水务企业代表的身份，出资近300万元，作为2006年世界水大会的首席赞助商(国内唯一)，全力支持国际水协会员大会首次在亚洲和发展中国家的举办。展示了中国水务企业的实力和形象。同时，还赞助了60名优秀高校大学生、研究生参会，体现了民族水务领先企业的高度责任和应有作为。同时，首创股份连续五年全力赞助、协办国内水务行业内影响巨大的“城市水业年度战略论坛”，积极参与行业“水业战略沙龙”和“水业技术沙龙”研讨活动，为水务行业的政府官员、企业代表、专家学者、新闻媒体、机构投资人、在读大学生提供了广泛协作交流的平台。此外，首创还作为主赞助商赞助了中国首届水博会并水业高峰论坛等一系列水务高峰会。首创股份作为行业龙头企业，还积极参与筹建全国环境服务业商会；组织发起筹建了“北京排水协会”，组织行业交流，倡导、协调行业自律与健康发展。

　　水务理念的探索：艰难困苦，玉汝于成

　　首创的“共赢”理念让人印象深刻，其中，让政府满意，就需要企业勇于承担社会责任。而让公众满意，就要保证“优质供水，至诚服务”。企业满意则体现在长远的发展与进步方面。这样的“共赢”理念并不是凭空产生的，这个理念的诞生经过了首创及潘总本人的反复、深刻思索，其过程并非一帆风顺。古人云：“艰难困苦，玉汝于成。”讲的是要成大器，必须经过艰难困苦的磨练。纵观古今，“有成就”而成“珍珠”者，无一不是吃过不少苦的。这句话用到首创水务身上，是再合适不过了。“共赢”理念形成的过程与首创股份成为水务领跑者的过程是密不可分的，正是作为领跑者的责任感的驱使，才使首创以一种更为广博的胸怀、更为长远的眼光来面对自身、政府、用户、行业整体。

　　做为一家国有控股的上市公司，首创股份始终坚定做大做强民族水务企业的远大抱负，始终将社会责任、社会效益、公众利益摆在企业经营管理的首位。在已合资的13个城市、14个水务项目中，首创股份为地方政府创建和谐社会、实现可持续发展作出了自己的贡献，勇于承担企业应尽的社会责任；使更多的市民享受到了水务市场化改革的成果和优质服务；职工队伍稳定、职工收入稳步提高。真正实现了政府满意、社会公众满意、企业职工满意的“共赢”。

　　水务企业的改革不仅仅要关注今天，更重要的是关注未来。改革成功的标志不是今天卖了多少钱，而是改制以后的水务企业供水安全与保障、服务水平、运营效率、成本控制是不是得到一个重大的提高，企业职工队伍是否稳定、职工收入是否随着企业效益的提高而提高。从这个角度来讲，在合资谈判或参与竞标的时候，首创把合作的条件放在第二位，第一位是考虑对企业的未来发展有没有一个共同一致的远景。这些理念在首创股份合资水司中的得以鲜明体现。

　　此外，作为一家充满责任感的公用事业企业，首创股份还积极参加公益活动，如积极发起赞助“节约用水、保护水资源”公益宣传活动、阿拉善治沙公益活动，以及其他公益环保活动，2005、2006连续两年赞助了“西部水业万里行”大型公益活动。在2006年，首创还参加了“首届环保世界杯”。

　　首创水务“领跑者”的形象正是这样一点一滴树立起来的。
（中国水网）