6月30日，在中国主办的第三期水业特许经营高级研修班上，深圳水务集团总经济师姚文彧，介绍了以自来水为核心实施供排水一体化的操作与问题。姚文彧曾任深圳市供排水一体化工作领导小组成员，具体组织深圳供排水一体化工作；深圳水务集团国际招标工作深圳方代表，具体参与并组织深圳水务集团国际招标的全过程工作。他从实际操作经验出发，同与会代表分享了自己的心得。
　　姚文彧认为供排水一体化改革中，“小水务”是最佳的模式，对各方最有利；而将原水、给水、排水、河道治理业务整合的“大水务”改革存在种种问题：多个利益主体，利益格局过于复杂，缺乏整合动力；改革牵涉面大，震动巨大；企业职能与政府职能混淆，难以操作。所以稳健的“小水务”更有利于实现资源优化配置，为供排水企业在水务行业做大做强创造条件。“小水务”的总体运营模式为：吸收排水业务，组建水务集团，排水业务在与供水业务一体化的同时实现企业化。
（中国水网  现场报道）