6月30日，中国水网举办的第三期水业特许经营高级研修班上，江苏现代资产管理顾问公司的总经理丁伯康就水务企业改革的模式与选择做了讲演。
　　丁伯康从政治层面、法治层面、操作层面对我国经济体制改革历程做了回顾，他指出我国经济体制改革正进入关键和敏感期，解决体制和利益问题是深化水务企业改革的难点和关键。中国水务行业市场化改革处于弹性扩张和快速发展时期，需要引起重视的四个方面问题是改革指导与配套服务问题、改革的规范与监管问题、水务行业内外部的协同问题、政策的权威性与连续性问题。改革体制和完善措施是水务企业改革的出路。他从运作体制方面和融资方式两方面分析了中国水务企业改革的模式，并对水务企业改制招商提出了几点建议：1、合理设置水务企业改制招商目标；2、发挥好专业融资顾问的作用；3、健全组织、合理设计、规范运作；4、平衡多方利益、讲求共赢原则；5、建立和完善政府监管体系。

（中国水网　现场报道）