6月29日，深圳水务集团原董事长梁相钦在第三期水业特许经营高级研修班上，强调供水企业改革要明确改革的动机，不要为了卖而卖，不能一卖了之；因为短期行为最终导致公众买单。目前，中国的公用事业技术水平低，管理水平低，服务水准低，这是现实情况，改革不能不考虑这样的事实。他反复强调企业一定要明确改革动机，程序也要合理，改革的成功几率才能高。
　　梁相钦认为当时深水集团采用的公开招标与私募相结合的做法，是可行的。同时，他认为，作为公用事业的经营者，不能简单追求利润最大化，企业要提高自身素质，要有企业的职业道德。
　　梁相钦介绍了一些国外的成功经验，他总结说，适当的法律体系能规范供水企业的运营，多股东能避免少数股东的意见强加给企业。
　　对于深圳水务集团后期的改革，梁相钦表示不愿意多做评价。
（中国水网 现场报道）