9月14日，中山公用"十五五"战略规划评审会顺利召开，集团未来五年发展的战略蓝图进入关键阶段。市国资委领导、股东代表、集团领导班子、中层干部出席会议。会上，和君咨询就战略规划作专题汇报，行业专家组成的评审团围绕报告深入研讨评审，为集团高质量发展把脉定向。
当前正值"十五五"规划布局的关键节点，国资国企改革进入深化提升新阶段。中山公用作为国有控股上市公司，科学编制"十五五"战略规划，既是把握改革窗口、服务区域战略的主动作为，更是提高核心竞争力、提升长期股东回报的内在要求。此次召开高规格战略评审会，体现了以科学决策增强战略确定性、以高质量发展回应市场期待的经营导向。
为高标准、高质量完成 "十五五" 战略规划编制，集团高位统筹、系统谋划，全面复盘 "十四五"发展成效、精准对标行业标杆企业，切实夯实战略规划的科学基础；同时坚持开门问策、集思广益，广泛听取各方意见建议，为集团高质量发展凝聚起强大合力。
评审会上，和君咨询合伙人龙飞就中山公用"十五五"战略规划报告作系统汇报，全面介绍规划编制成果及核心内容。会议特邀深耕产业研究、资本运作、行业分析、国企改革、组织发展的专家，组成评审组，为战略规划把脉问诊、集智赋能。
各位专家立足行业前沿、国企发展与资本市场要求，多维度提出评审意见，既充分肯定规划的整体框架与核心思路，也精准指出优化提升方向，提出极具针对性、操作性、前瞻性的宝贵建议。
股东是上市公司治理的核心主体。会上，股东代表从资本、治理、市场、价值等视角对公司"十五五"战略规划建言献策。战略关乎全局，需要共识、共创、共担、共享。业务板块、职能部门和基层员工代表，立足岗位、着眼全局，围绕战略落地、业务协同、资源保障深入交流，进一步凝聚起上下同心、左右协同的发展合力。
集团党委书记、董事长郭敬谊对市国资委悉心指导、专家鼎力支持、全体公用人团结奋斗表示感谢，并强调：
一要凝聚共识，坚定发展信心。"十四五"成效为"十五五"战略奠定基础。战略是集团上下共同的事业，必须共商共谋。要统一思想，坚持做正确而难的事，以战略评审会为契机，广泛听取意见，持续优化方案。
二要狠抓落实，让战略部署转化为发展实效。围绕战略解码、组织流程优化、人才匹配和机制保障，确保战略一贯到底、落地见效。作为中山市属国有控股上市公司，要深耕中山，主动融入区域发展大局，在服务产业升级、城市建设和民生改善中，与中山同频共振、共享发展成果，为区域经济高质量发展注入更强动能。
三要动态优化，以迭代思维保持战略生命力。战略制定并非一蹴而就，必须持续迭代、动态校准。要坚定深耕主业、拥抱资本、推进科技转型三大主线，不断提高认知、提升能力、适应变化，持续推动高质量发展迈上更高台阶，在服务中山大局、回报股东信任、增进民生福祉上交出更为优异的答卷。
市国资委党委委员、副主任周艺蕴指出，中山公用"十四五"期间实现质量、市值、形象三提升，主动谋划"十五五"战略，体现了战略意识和前瞻意识。她强调：
一要提高站位，把准战略规划方向。精准对接省、市"十五五"规划部署，紧扣全市中心工作，推动国有资本"三个集中"，优化布局结构，以高质量规划引领高质量发展。
二要聚焦落实，推动规划从"纸面"走向"地面"。聚焦主责主业，深化改革创新，盘活存量资产、提升资产效能；立足公用事业、公用资本、公用科技定位，用好上市公司平台，加快发展新质生产力，狠抓落地见效。
三要强化保障，确保战略落地见效。突出党建引领，健全清单化管理、项目化推进、责任化落实机制，加强风险防控，守牢安全底线。
战略引领未来，实干成就卓越。中山公用将以"十五五"战略规划为新起点，锚定"价值回归、链主企业、行业一流"，以"五新公用"发展思路为牵引，深化改革创新，加快转型升级，持续提升价值创造能力，为区域经济社会高质量发展贡献更大力量。
编辑：赵凡
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