3月26日，由E20环境平台主办的"2026（第二十四届）水业战略论坛"在北京友谊宾馆友谊宫聚英厅正式开幕。
论坛以"进阶"为主题，聚焦"战略与格局重塑"、"数智化系统进阶"、"存量价值深度精耕"三大核心议题，汇聚智慧、共探前路，携手绘制水务高质量发展的新蓝图。
E20环境平台创始合伙人、执行董事/国家环境保护技术管理与评估工程技术中心副主任张丽珍在开幕致辞中表示，2026年，是一个具有特殊意义的年份。我们站在"十四五"收官与"十五五"开局的历史交汇点，也正处于中国水务行业深刻重塑的关键时期。外部环境的复杂多变，内部结构的深度调整，推动行业从过去的规模扩张转向以"智产赋能"为核心的价值深耕。低碳转型、提质增效、系统治理、数智融合，正在重新定义水务行业的底层逻辑与发展路径。
当前，水务行业正经历一场深刻的范式迁移。厂网河一体化、按效付费、供水条例落地、应收账款高企、存量资产盘活……一系列现实问题交织叠加，既考验企业的经营韧性，也倒逼行业从"纸面"走向"地面"。与此同时，人工智能等新技术的涌现，正在重塑水务行业的生产关系与服务模式，带来机遇，也加剧竞争。行业正迈入一个以智慧为引领、以协同为特征、以价值为锚点的新阶段。
张丽珍
接下来，现场举行隆重的论坛启动仪式。各位嘉宾共同登台，按下启动按钮，论坛正式拉开帷幕。
启动仪式
PART.01预见"十五五"，水务战略的重塑与深耕
站在"十四五"收官与"十五五"蓝图绘就的关键交汇点，叠加内外部环境的深刻变革，中国水务行业正步入一场结构性的发展重塑。行业的核心逻辑，已从过去依赖"重资产堆叠"的规模扩张，全面转向以"智产赋能"驱动的价值深耕，为产业高质进阶注入了新动能。
E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛作了题为"在重构中进阶"的发言。他指出，水业规模化扩张已经终结，产业主力逐渐出清，水务资产回归人民。面对这一轮产业重构与价值回归，A方阵的生存必选就是做强云端，做轻边端。今年刚刚走进"十五五"，国家做了重要部署，"十五五"规划提到109个大项目，面向未来五年进入一个新的投资拉动时代，各个产业都在做大的投资拉动，生态环境保护有关的水气声渣治理工作也有提到。
傅涛
中国国际工程咨询有限公司生态环境处处长、研究员徐春方分享了我国"十五五"污水环境基础设施高质量发展思路的前瞻思考。其中他提到，提升管网收集效能、实现污水应收尽收是重要方向。当前管网建设面临两大突出矛盾：巨额资金投入与地方财力不匹配、设施规模快速增长与运维保障不足。
徐春方
E20环境平台执行合伙人、研究院执行院长/湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛对水业上市公司竞争力进行深度解析，并重磅揭晓了"2025年度水业十大影响力企业榜单"（详细报道请关注今日第二条微信文章）。其中他提到，水务行业轻、重资产企业的资产规模呈现显著分化：重资产企业转向低效资产退出、优质资产聚焦、存量优化的新阶段；轻资产企业虽维持适度资产规模，但其抗风险能力较之重资产企业仍显弱势。
薛涛
苏伊士亚洲高级副总裁孙明华进行了题为"凤凰涅槃 浴火重生——苏伊士在华五十载再出发"的发言，她表示，苏伊士中国已迈入3.0发展时代，由运营能力、核心技术、国际化布局三驾马车协同驱动。企业将突破传统"节能降耗"模式，升级至"节能增收"的高阶运营目标；同时从本土化适配，迈向全球技术创新与双向输出，实现中国业务与全球市场的互促共进、双向赋能。
孙明华
中国水务投资集团有限公司党委副书记、总经理何刚信进行了题为"从'规模扩张'迈向'价值深耕'——'十五五'新局下水务行业发展逻辑的重构与共生"的发言。他指出，行业竞争已从"资本驱动"转向"运营+资本"双轮驱动。对企业的资金实力、工程建设、精细化运营、数字化能力及客户服务能力提出了全方位的高要求。中国水务正以"并购整合+运营提质+模式创新"为路径，积极探索高质量发展之路。
编辑：赵凡
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