1月12日，中国铁工投资在京召开2026年经营工作会，全面总结2025年经营工作成效，深入分析当前市场形势，科学部署2026年经营目标与重点任务，表彰先进、交流经验，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，为集团公司"十五五"经营工作开好局、起好步。
中国铁工投资建设集团公司总经理、党委副书记朱晓勇出席会议并讲话，其他领导班子成员及高管参加会议。
朱晓勇在讲话中全面回顾了2025年集团公司经营工作的成效与不足，客观分析了当前行业发展的严峻形势与多重机遇，从战略层面为集团公司经营工作指明方向、提供路径、压实责任。
朱晓勇强调，要"正确认识成绩与问题""准确研判形势任务""全力以赴推动经营质效提升"，深刻阐述了核心主业与相关多元、投资驱动与总包支撑、深耕国内与国际发展的"三对关系"，明确了从"各自为战"向"体系作战"、"被动接项目"向"主动造项目"、"狩猎模式"向"精耕模式"、"单打独斗"向"抱团取暖"的"四大转变"，部署了"补足要素支撑、强化经营团队、提升底线意识"三大短板的重点任务，同时强调了发挥"考核指挥棒"作用的关键要求，为全年经营工作理清思路、坚定信心、注入强大动力，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。
经营系统表彰
会上，集团公司副总经理杨祯宣读《关于表彰集团公司2025年度经营先进单位、经营先进工作者的决定》；副总经理李斌作2026年经营工作动员安排；其他领导班子成员结合分管工作对经营工作作出安排部署。投资开发中心通报2025年各单位指标完成情况、下达2026年经营指标并提出具体工作要求。
会议对2025年度经营先进单位、滚动经营先进工作者、经营先进工作者进行了表彰，部分获奖代表作经验交流。
会议期间，同步组织了经营专题培训与交流研讨。培训聚焦投资项目运作要点与能碳管理，结合实际案例对项目策划、政策适配、合作模式等关键环节进行了系统讲解。在交流研讨环节，各区域指挥部及子（分）公司代表围绕年度经营思路、重点项目推进、存在的问题与建议等进行了充分交流，进一步凝聚了发展共识、明确了发力方向。
会议以"主会场+视频分会场"的形式召开，集团公司总部相关部门负责人，区域指挥部常务副指挥长、副指挥长及省级经营机构负责人，子（分）公司经营分管领导及经营部长，投资开发中心全体人员在主会场参会；区域指挥部、子（分）公司、项目公司相关领导及其他经营人员在视频分会场参会。
编辑：赵凡
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