管好基本盘 精进再出发 | 中持股份2026年度工作会议召开

近日，中持股份在北京召开年度工作会议。会议以"管好基本盘 精进再出发"为主题，系统总结了公司2025年在风险管控、业务转型、组织变革与技术创新等方面的工作，并着眼于行业深度调整的关键阶段进行了战略宣贯与全员动员。通过务实回顾与清晰规划，会议进一步统一了思想认识，坚定走出一条以质量提升和创新突破为核心的可持续发展之路。

公司管理层、业务一线负责人及新晋股东代表分别发言，北京主会场、5地分会场、30余个厂站项目均线上线下全员参会。

分会场线上参会

01 管好基本盘  

面对环保行业深刻调整与经营压力，中持将 "管好基本盘" 作为应对当下的核心策略。会议首篇章聚焦于风险化解与现金流保障，多位一线负责人分享了实践与思考。

副总经理喻正昕线上分享了北方公司 "消风险、保现金、提效率" 的具体路径。

面对应收账款高企、项目运营承压的局面，北方公司通过分类评估、人单合一、靠前决策及韧性节奏四大原则，对特定项目采取规模调整、水价重谈、服务模式转型等策略，有效控制了垫资风险，并实现了部分老款回收。展望2026，北方公司将深化存量项目的管理升级改善资产质量。

"风险处理好了，就是矿，是金山。"喻正昕在分享中强调，对待存量风险需要方法论，更感谢团队的坚持与智慧。

灌云公司总经理陈宏结合自身13年从华北到华东的项目管理经验，阐述了 "贴近客户、创造价值" 是回款的根本。他通过亲身经历分享，与地方客户、业主部门建立深度信任关系，真诚主动贴近客户需求并提供超越预期的专业支持，是保障现金流、实现项目稳定运营的关键。

北方公司常务副总经理刘小江代表工程团队汇报了 "三收"（收尾、收款、收缩）工作的推进情况。面对存量工程项目及结算未回款状态，工程团队通过组织扁平化、管理逻辑重构、以及激励体系改革，在艰难环境下仍实现了数量可观的回款，这些成绩离不开每位工程同事的付出与坚持。

他同时提出了工程业务的进阶方向，紧跟公司战略，聚焦高难度工业废水处理和老厂改造，推动工程人员向"大咖型项目经理"、"工匠型专业工程师"转型。

副总经理丁锴以 "与中持同行" 为主题，深情回顾了与中持双向奔赴的三年多的时光，并系统分享了在与长江环保集团深度协同、业绩管理、尾款催收等多方面的工作，他深切体会到业绩管理不是单纯的财务指标而是支撑战略的业财融合体系。他同时强调，回款工作中"钱一定是留给有准备、有行动而且坚持不懈的人"，对一线同事的执着坚守表达了敬意与感谢。

 02 精进再出发 

在守住生存底线的基础上，会议第二篇章集中探讨了如何 "精进再出发"，寻找并培育面向未来的新动能。

总经理高志永在《寻找新动能》报告中指出，传统市政环保业务因低价竞争、利润空间收窄、付款条件恶化而面临困境，环境大建设时代已发生深刻改变。他通过对多家经营体感良好的企业的调研，总结出关键要素：产品化、聚焦高价值行业、解决客户真痛点、收款周期短。

面对行业变局，中持已明确了新动能的探索方向：向工业化服务转型延伸。核心是商业逻辑从"成本中心"转向 "帮客户省钱甚至挣钱" ，重点聚焦精细化工（医药、农药、染料等）降本增效、菌剂微生物技术应用，以及半导体等新兴产业的资源循环与废水处理。他特别强调，AI将全面用于重构业务流程、控制风险、提升效率等，重塑企业动作模式。

数智事业部总经理吕宝军在《让我们一起AI起来》的分享中，展示了AI技术在实际业务中的应用潜力与组织变革启示。他通过外部案例和内部实践说明，AI已从效率工具演变为生产工具，正深刻改变工作模式和组织形态。2026年，中持将重点推动 AI在存量水厂"焕新"提效、菌剂业务全流程赋能以及全员AI能力提升三个方面的规模化应用。

副总工程师陈珺系统介绍了中持自主开发的污水处理厂数字孪生系统 PLANTwin。该系统通过构建虚拟水厂，实现运行预测、场景模拟、运行优化与实时控制，标志着中持的运营正从经验驱动向模型驱动升级，为水厂的精细化、智能化管理提供了核心技术支撑。最后指出数字孪生之美，它将创造污水处理的运行之美。

董事长张翼飞在《管好基本盘 精进再出发》总结报告中，系统回顾了公司自2020年至今、从以增长为主导的发展阶段到主动收缩调整的五年战略演变。他通过财务与业务、组织演进等详细数据指出，公司通过瘦身健体、剥离低效资产、严控风险，虽然营收利润承压，但现金流管理显著改善，资产结构趋向健康，为"精进再出发"奠定了基础。

张翼飞明确，公司将始终坚持环保主业。并推演了新的增长逻辑，核心原则和打法要变、要始终帮助客户省钱。他提出公司将从市政领域延伸至工业服务，必须扎实推进组织变革与研发转型，坚持以业务驱动技术、以开放协作替代封闭创新，并全面强化AI与数字化赋能。

最后，他着重介绍了新股东芯长征集团，期待与芯长征实现进一步战略和业务协同，相信在芯长征的加持下，中持一定能够踏上新征程！

 03 寄语中持  

公司创始人、技术委员会主任许国栋动情回顾了中持自2010年成立并实现上市的创业历程，肯定了团队在困难时期的坚守与努力。近年来，行业进入调整期，我们亦历经挑战，通过坚定调整稳住了经营基本盘。当前，最困难的阶段已基本度过，但前行之路仍需持续努力。

面向未来，公司业务的发展可聚焦三个方面：一是管好基本盘，守护好已有资产与稳定盈利能力，夯实发展基础；二是面向工业领域，尤其是新兴产业的环保需求，拓展服务能力；三是拥抱科技变革，积极探索AI、生物技术等与环保结合的新可能，打开更广阔的发展空间。

他鼓励全体同事乐观面对挫折，看待当下需有历史纵深感，将自身发展融入时代进程，凝聚心力、共赴未来。

芯长征集团董事长朱阳军作为公司候任控股股东代表，发表致辞。他回顾了与中持团队的接触历程，直言中持"是一个非常优秀、值得学习的团队"，并对公司充满凝聚力的文化氛围表示赞赏。他简要介绍了芯长征源自中科院、在半导体领域实现从技术追赶到国际并跑乃至领跑的创业历程。基于对产业周期及全球化趋势的洞见，朱阳军畅想了双方合作前景：不仅是业务协同与资源共享，更可携手探索技术融合创新。他明确承诺，作为控股股东，芯长征将坚定支持上市公司发展，并期待在"水与能源"这一永恒命题中，与中持开创合作共赢新局面。

 04 迈向新征程 

本次会议围绕"管好基本盘 精进再出发"两大主线，既直面当前经营压力，也明确了未来突破方向，为公司下一阶段发展统一了思想、规划了路径。

站在新的起点，中持股份将坚持环保主业、以全新模式再出发。我们以组织变革支撑战略转型，以技术与服务协同开拓市场空间，以务实创新构建核心竞争力。前路依然充满挑战，但方向已然清晰，基础正在夯实。我们将以更强的韧性、更开放的思维和更务实的行动，凝聚合力、共赴新征程，穿越周期、重塑价值。

工作会议结束后，举行了晚宴及抽奖环节，大家举杯互致问候、畅叙情谊，在欢声笑语中共迎新春。这一刻，不仅是对过往一年辛勤付出的犒赏，更是团队凝聚力与昂扬斗志的生动体现，为充满思考与规划的年度会议画上了一个温暖而充满希望的句点。

编辑：赵凡