8月15日,国联环科开展管控体系优化提升项目专题培训,公司领导班子成员、各部门及子企业负责人,以及核心骨干参加了培训。公司副总经理孟静燕在开场宣贯动员中强调,公司旨在通过体系化建设,推动管理效能的显著提升,为战略目标顺利落地提供坚实保障。
本次培训以“系统重构、权责明晰、效能升级”为核心,围绕三大模块展开深度赋能。
顶层设计:锚定治理现代化目标
项目以分权制衡、协同高效为原则,通过优化组织架构、厘清权责边界、重塑流程体系及创新绩效机制,构建科学规范的管控体系,全面提升公司治理能力。
成果落地:打造标准化管理工具
深入解读《母子公司权限清单》《部门职责修订案》《核心业务流程手册》等关键成果,精准剖析职责交叉、效率瓶颈等核心问题,为母子公司的协同运营提供明确且精准的指引。
风控筑基:强化合规经营防线
通过内控与风险管理专项培训,结合典型案例深入剖析风险、合规、内控之间的逻辑关系,明确管控关键要点,筑牢企业可持续发展屏障。
此次培训标志着国联环科“管理升级工程”正式迈入实质性阶段。通过体系化、标准化、数字化的管控能力建设,公司将进一步激发组织活力,提升抗风险能力,为达成“十四五”战略目标注入强劲动能,在环保产业高质量发展征程中树立管理标杆。
编辑:赵凡
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