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立足水务 冲刺城市基建领域“龙头”地位——访武汉控股董事长陈莉茜女士

时间:2005-03-02 08:52

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陈莉茜女士,1960年出生,大学学历,高级工程师。武汉市优秀专家,中共武汉市委第七届党代会代表,中共湖北省委第七届党代会代表。历任武汉市自来水公司设计院土建室副主任、主任,武汉扬子江工程监理有限责任公司副经理,武汉市给排水工程规划设计院副院长、院长,同时兼任武汉扬子江工程监理有限责任公司经理。现任武汉三镇实业控股股份有限公司、武汉三镇房地产开发有限责任公司董事长、武汉市监理协会常务理事。
"两江交汇,三镇鼎立",长江和汉江在武汉汇成一流,为这个中南重镇带来了独特的地貌、持续的繁荣,也赋予了以"水"为生的武汉三镇实业控股股份有限公司无可比拟的资源优势和广阔的发展空间。
在武汉市城建系统有着20多年丰富工作经验的公司董事长陈莉茜算得上是"老水务"了,谈起武汉控股的创业史,她饱含深情;谈起公司的发展蓝图,她又慷慨激越。短短几十分钟的专访时间里,她和她领导的团队给记者留下了深刻印象。
采访中陈莉茜董事长再三强调,武汉控股自1998年发起上市以来,一直专注于城市水务事业的耕耘。公司将立足水务,保持在城市供水、污水处理的主导地位,适时介入有成长潜力的经营性城市基础设施建设项目的开发,力争使公司发展成为集城市基础设施的投资开发和经营管理为一体,在资产规模、技术水平、经营管理及经济效益等方面的综合实力进入全国同行业前列的现代化公司。
携优势 全力做好"水"文章
作为公用事业的重要分支,水务产业与老百姓的生活以及社会经济活动息息相关,尤其是在我国整体水资源紧缺的背景下,水务更是有朝阳产业之称。以武汉控股为代表的水务上市公司以收益稳定、专业性强等特质,一直受到各方广泛关注。在回答公司在行业中的核心竞争力时,陈莉茜董事长毫不犹豫地将之归结于资源、规模、资产等方面无法复制的优势。
谈起武汉控股的诸多优势,陈莉茜如数家珍。她告诉记者,公司自来水生产所需的主要原材料是原水,取水源于汉江。汉江是长江上最大的支流,水资源丰富,常年平均流量1260立方米/秒。这一方面充分满足了公司的生产需求,另一方面,汉江水含杂质少,浑浊度低(长江水年平均浊度为70多度,而汉江水年平均浊度是50多度),且公司所属水厂距取水源仅一堤之隔,布局合理,生产效率高。
公司现下属宗关水厂和白鹤嘴水厂两家大规模的现代化水厂。两厂合计制水能力达130万吨/日,2003年全年累计供水30907.31万吨,目前实际总供水量占武汉市主城区供水量的七分之三,公司的专业及规模优势可见一斑。
其中,宗关水厂是武汉市历史最悠久、 规模最大的水厂,担负着汉口地区四个行政区域的工商业用水和约150万人口生活饮用水的制、供水任务。该厂取水路径短,在武汉市11个水厂中选点布局最佳。宗关水厂综合生产能力达105万立方米/ 日,在全国同行业中排名第四位,制水能力占汉口地区制水能力的 72%,占全武汉市的36%。制水水质在全国大中城市中名列前茅,已达欧盟标准。公司上市后利用募集资金收购的白鹤嘴水厂坐落于东西湖台商投资区,是武汉市90 年代初期利用部分外资新建的现代化水厂。该厂于1993年6月建成投产,主要生产设备全部从国外引进,采用先进的工艺流程,出厂水质达到国际标准,同时配置数据检测、安全报警和计算机控制系统,其中由我国自行设计、自行施工和管理的第一座气水反冲洗滤池,更是开创国内给水工程的先例。
而武汉控股人的进取和忧患意识,又不断地对公司制水业务的发展提出新要求。陈莉茜说,为满足人民生活水平和生活质量的提高,及汉口地区新兴工业区开发建设的需要,公司近期在稳定现有供水的基础上,抓紧时间切实做好下属水厂的技术改造、改扩建工程。2003年,公司董事会通过了公司利用自有资金投资5723万元进行宗关水厂25万吨/日新系统第一阶段的建设项目。2004年6月,公司董事会再次计划利用自有资金投资7249.80万元,分别用于宗关水厂25万吨/日新系统2003年因设计变更而调整发生的工程项目、2004年拟实施的25万吨/日新系统第二阶段工程项目及老系统配套改造项目。目前各项技术改造工作正在有条不紊地进行当中,陈莉茜表示,这将进一步发挥规模优势、确保安全优质供水,提升公司主营业务长远竞争力,把公司的自来水业务带上一个新的台阶。
重远景 不断延伸水务产业链
采访过程中,陈莉茜董事长和公司团队身上时刻洋溢着对公司前景的极度自信,而这无疑是建立在我国水务行业的惊人潜力之上的。陈总介绍,我国水务市场价值数千亿元,按照"十五"计划,仅供水行业的年产值就要从六七百亿元,提高到近两千亿元。同时城市污水处理率也要从目前的22.3%提高到45%,新增污水日处理能力2600万立方米。有关专家预测,我国水务市场年增长率将保持在15%左右。而随着水价形成机制的逐步市场化,以及城市基础设施投融资体制改革的不断深化和完善,水务行业上市公司将面临前所未有的发展机遇。
那么如何借势行业发展机遇,进一步做强做大水务主业呢?武汉控股经营管理层在不断的探索和实践中形成了自己的思路。陈莉茜董事长告诉记者,公司除扩大产能外,将充分利用自身的资金优势,以产、供、销一体化为发展方向,采取收购、兼并等方式适度扩张,为公司主业发展奠定坚实基础。同时将根据国家产业政策的规定,在适当时机实施跨地区发展。
陈莉茜表示,这种通过产业链延伸来实现跨越式发展的思路在公司经营中已经有所体现。2003年10月公司利用2900万元自有资金收购了武汉市水质净化厂(现更名为武汉市沙湖污水处理厂),介入城市污水处理业务,形成了新的主营业务增长点。该厂位于武昌沙湖东侧,1993年12月30日正式投入运行,服务范围为水果湖、武珞路、卓刀泉12.8平方公里的地区,服务人口30万,在该厂处理的污水中,生活污水约占75%,工业污水约占25%。日污水处理量为5万吨,年运行350天,是一座二级污水处理厂。2003年7月起,武汉市污水处理费(含污水管网收集系统)的价格由0.4元/吨调整为0.8元/吨。2004年前三季度,污水处理业务为武汉控股贡献主营业务收入794.6万元。
陈莉茜强调, 武汉市城市污水处理行业发展空间巨大,收益稳定。公司收购水质净化厂仅仅是迈向投资武汉市污水处理行业的第一步,随着城市污水处理建设步伐的加快和相关配套政策的落实,公司今后将考虑全面进军污水处理行业。除此之外,公司会在产供销一体化目标的指引下,在适当时机努力介入水务产业链的全过程。
求发展 适时介入新领域
"我们一直把发展作为第一要务。"陈莉茜和她的团队志存高远,却又极为务实,而这一理念也直接影响着公司的战略定位和经营风格。上市之初,武汉控股即将公司的发展目标定位于成为一家集供水、污水处理、道路、桥梁、通讯等基础设施的投资、建设和经营管理为一体的现代化上市公司。令人欣慰的是,在上市后的6年间,公司的这一目标从未动摇,在立足水务主营的同时,积极寻找具有发展潜力和高回报的城建项目。
目前公司控股武汉三镇实业房地产开发有限责任公司,参股武汉三镇物业管理有限公司、武汉市桥梁建设股份有限公司、武汉大学弘元股份有限公司、武汉市体育中心发展有限责任公司等,涉足多个基建领域。当然基建项目也蕴含着一定的政策风险,2002年10月武汉长江二桥停止收取过桥费,导致公司参股的武桥公司没有主营业务收入。访问中,陈莉茜董事长对这一问题丝毫没有回避,她介绍说城建基金办承诺在武汉控股未收回投资本金前,保证每年按不低于公司2001年从武桥股份分得的税后收益水平给予回报。武桥问题的最终解决方案目前尚未确定,但公司一定会给投资人一个满意的交代。陈莉茜表示,参与城市基础设施项目的投资建设是公司的重点发展方向,除武桥项目外,公司始终在跟踪一些风险小、收益稳定、有长远发展潜力的经营性城建项目,在时机成熟、条件合适的情况下,会积极介入。
陈莉茜同时介绍,为拓展公司业务领域,提高经营的稳定性和成长性,武汉控股近年来制定了将房地产开发作为重点辅业的战略。2002年,公司改变配股募集资金,累计投资3亿多元,强力进军房地产行业。公司控股的武汉三镇实业房地产开发有限责任公司以高尚精品小区开发为核心,并有计划、有规模地扩大土地储备,发展态势良好。2004年,武汉三镇实业房地产开发有限责任公司开发的"都市经典"小区项目进展顺利。二组团E、F栋及环境、水、电、煤气、会所等全部完成,已经顺利交房,G、H栋竣工验收在即,预计2005年5月28日可顺利交房。另外,"都市假日"小区项目规划建设许可证等前期手续均已完成,工程项目正在报建,场地三通一平已完成,准备招标、进场施工。预计2004年房地产业务对公司利润将有一定的积极影响。
谈起未来,陈莉茜显然成竹在胸。她表示,伴随着武汉市城市建设步伐的加快和相关配套政策的落实,按照武汉控股的规划,公司会在立足城市水务主营的同时,向其他武汉市城建行业进军,逐渐改善公司资产结构,培育新的利润增长点,以城建项目为依托,逐步发展成为在行业内处于领先地位的大型城市基础设施业上市公司。
(上海证券报)

编辑:全新丽

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