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首创集团董事长刘晓光阐释首创五三二阵型

时间:2005-02-04 13:35

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12月北京首创集团对外透露消息,首创集团与意大利能源公司EnelSpa就建立一家天然气分销合资公司进行协商。如果协商成功,这将是欧洲跨国公司进入中国天然气分销市场的首次尝试。同一天,首创集团旗下的首创股份发布公告,收购徐州的水务资产。就在此前三天,首创已与香港地铁公司、北京市基础设施投资有限公司签署投资原则性协议,决定以PPP公私合营模式,合作投资、建设及运营北京地铁四号线。
基础设施、房产、金融已经成为首创的三根支柱。在刘晓光的主导下,首创的“五三二”阵型进一步摆开;在刘的商业理念中,这不是一个防守反击的战术。
2004年的“杰出董事长”
《地产新闻》:随着首创更多进入基础设施和金融领域,你是否会逐渐淡出地产圈?
刘晓光:我的职务首先是首创集团的总经理,同时还是下属主要企业首创置业和首创股份的董事长等。所以从工作时间、精力的分配上来讲,我应该把主要的精力放在首创集团整体的经营、改革和发展等方面。
另外一个主要的因素,首创置业自去年在香港上市以来,在市场开发、内部管理、总体效益等方面都获得了长足的发展。前不久,我以首创置业董事和董事长的身份获得了香港董事学会评选、颁发的“2004年杰出董事奖”,这是国内首家H股主板上市企业获得这个奖项。虽然这个奖是颁发给我个人的,但又不如此,它从一个方面充分地说明,首创置业的法人治理结构、经营发展战略、市场开发运营、内部管理等环节已经达到一定的水准。
因此,我作为首创置业的董事长,可以腾出一定的时间和精力更多的关注其他方面;其次,首创置业目前的经营运作态势良好,他们充分发挥资源优势,以中高档住宅和写字楼为主,以人文关怀为核心,他们的许多建筑和作品已经成为首都北京的地标;再次,首创置业目前有一个很好的经营管理团队,总裁唐军年轻、钻研、刻苦,具有统领全局的基本素质,应该让他们在实战中得到锻炼和提高。
我曾经半开玩笑的表示,我可以逐渐淡出地产圈。不过,要说明两点,第一,不是首创集团要淡出地产领域,房地产依然是首创集团的一个主要产业;第二,我的上述表示也不是说今后我不再关注首创的房地产业,我的关注主要是从首创置业的发展战略、治理结构等层面做工作。
《地产新闻》:在这个时期你的工作重心是什么?
刘晓光:目前,首创集团正处于新一轮扩张发展的准备和奠基时期。十六届三中全会提出了基础设施领域“非禁即入”、对所有资本开放的决定,这对首创集团来说,是一个快速发展的机遇期。我们要抓住这个机遇,努力实现集团的快速发展。但是,基础设施产业是一个投资数额大、周期长、见效慢的产业。因此,资本结构是关系投资成功与否、关系首创发展前途的一个核心环节。所以,首创集团提出了创新商业技术、改善融资模式的理念。概括地说,就是要加大资本运营的力度。这是我目前阶段的工作重心和要点。
怎样的多元化
《地产新闻》:你提出首创集团有一个“532”的投资发展战略,基础设施占五成、房地产占三成、金融占两成,在五成的基础设施产业中,包括水务、燃气、高速公路、地铁等。虽然有“不能把鸡蛋放在一个篮子里”的训诫,但是也有“贪多嚼不烂”的说法。不知道首创集团目前的这种多元化投资是一种风险的分散,还是制造或潜藏着更多的风险?
刘晓光:这其实是一个多元化和专业化的关系问题。我个人感觉,好像迄今为止,还没有一个让人信服的结论。究其原因,是因为在现实中,无论是多元化还是专业化,都有成功的范例,也都有失败的典型。
首创集团的多元化是相关多元化、有限多元化,确切的说,是三元化,我们的“532”投资发展战略表达和描述的就是这个内容。首创集团选择和确立的这三个产业,是具有高度关联度的产业,就是说,我们的多元化是产业复合多元化。我们把50%的资源投在基础设施领域,因为这个产业虽然投资周期长,收益率也不是很高,但是收益稳定、久远;房地产业目前是一个发展前景和收益都不错的产业,以首创置业为例,其上市前收益率达到30%以上,上市摊薄后仍然达到16%,在今后一个较长的时期内仍然属于朝阳产业。首创集团的金融服务业,主要是投资银行业务,是首创集团进行资本运作的金融工具,这个产业在首创集团的资源分布中还不到20%,大概为15%左右。
因此,从首创集团的产业结构来看,50%是稳定、长效的项目,30%是相对收益较高、但有所波动的项目,不到20%是有一定风险、但可能有高回报的项目,就是说我们80%的产业收益可以承受20%的产业风险。
《地产新闻》:首创集团的“五三二”阵型的内部联系是什么?归根结底首创到底是做什么的?
刘晓光:首创集团是一个城市运营商。一个城市的内容是丰富多彩的,但是最基本的方面有房地产、有自来水、有燃气、有道路交通、地铁等,这是城市的基础设施,是兵马未动而必须先行的“粮草”。目前首创集团的产业结构就是紧紧围绕城市运营商的定位而展开和构建的,因此首创集团的多元化是高度关联、具有内在有机联系的多元化。
这种高度的关联,不仅使首创集团具有独立开发、建设一座小城镇的能力。从商业运行的角度来看,可以大大提升资源开发的机会,降低交易的成本,促进快速发展。比如,我们开发高速公路或者城市交通,可能会碰到适合开发的地产项目,我们建设房地产、开发中小型城市自然会有交通道路的需求;再比如,我们到一个地区开发自来水、污水处理项目,可能会碰到燃气改革、改制而产生的需求,我们在一个过程中可以达到水务和燃气同时开发的目的等。
现在回过头来表达我对多元化和专业化关系的看法。从理论上讲,多元化抗击市场风险的能力强,道理不言自明。从现实来看,这两年见好的行业,比如煤炭、电力、钢铁、水泥等,在前些年因为政策的关系,也都曾经有过一个低潮。从首创来看,今年国家针对房地产过热出台了一系列的调控措施,如果没有水务等产业的支撑,首创面临的形势就会更困难。所以,多元化是一个可供选择的发展战略,关键在于“元”不能太多、“元”和“元”之间有没有内在的联系。
“两轮驱动”
《地产新闻》:以你的经验,判断什么时候投资、投资什么领域的依据是什么?
刘晓光:我不能准确地回答你首创集团在什么时间点上投资、下一步还会投资什么领域?但是,我可以准确地回答你首创在什么情况下不投资。
首创集团的投资理念里,有四个“不投”的原则:第一,自己不熟悉的产业不投;第二,没有相关人才的产业不投;第三,没有后期跟进管理能力的项目不投;第四,超出自身承受能力的项目不投。我们的这“四个不投”,不仅是一种思想或理念,而且是有制度、规定来保障的。
首创集团的投资决策有一套严格、规范的程序。首创集团的管理体系实施的是平台式管理架构。这一体系既有别于产业类型企业的流程式管理,也有别于一般咨询类企业的项目管理,是把流程管理和项目管理有机结合的尝试,是以流程管理为基础的一种项目式管理,是一种依靠集体智慧把投资银行和产业运营密切结合的探索。其主要的特点是突出和重视各个职能部门在投资银行业务中的地位和作用,是一种以信息共享为前提、以公开透明为特点、以制度和流程为保证的投资决策机制。
但是“优生”不能代替或等同于“优育”,结果必须是优生和优育的结合而达到的效果。因此,首创努力架构的是一种“求实稳健的投资理念、切实可行的发展战略、科学有效的决策机制和扎实严格的基础管理”密切结合的综合投资管理体系。
《地产新闻》:首创集团多元化发展的目的,是为了保障房地产开发所需要的雄厚资金吗?你如何看待企业发展中的合纵与连横?
刘晓光:首创集团的多元化发展,不是为了某一个产业筹集更多资金而设计的战略。首创集团的发展战略是“以投资银行业务为先导,以实业为基础,两个轮子相互促进,共同发展”。简单地说,我们资本运作的目的是为了促进产业的健康快速发展,产业的健康发展是为了进一步促进资本运作,这两个轮子是互为目的、互为手段的,因此我们称之为“两轮驱动”。
首创集团目前的策略是做平台,不简单追求产业链条。没有谁是手段谁是目的的问题。
(地产新闻)

编辑:全新丽

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