看“国奖”，环保圈获得“自然科学奖”的大有其人，但这类底层研究的价值，更多贡献给了母学科（比如地球科学）；而浮到环保应用层的部分，对目标问题和效果的影响，竟微乎其微。
对此，行业有自己的注解：
“科技”的标准是——能达标就好；
“好科技”的标准是——能持续安全达标就好；
“高科技”的标准是——能在最佳成本点上刚刚好持续安全达标就好。
100多年来，“活性污泥法”永远是最懂那个点的技术，所以这是不是它永远主流的理由？
3、技术、关系、价格不可能三角
以一个污水工艺包合同为例，项目大致的销售流程为：获取信息-初次拜访-小试-技术交流-方案-中试-详细论证-招投标-技术谈判-商务谈判-合同签订-设计-施工-调试-验收-运维。
如此长的交付链，买、卖等多方集中陷入“不可能三角”之持久博弈中，技术只占其一角，且任何一次的配方都不同；
纯技术导向的成功偶尔会有、但实在太少，乱战高手—技术型商务、或商务型技术—才是多数情况下的赢家；
成功案例中，“技术”作为一种定量，长期被“关系”和“价格”两大变量贬压为附庸，在来回撕扯中，又时常扮演某一端的营销话语，此时，“技术”沦为变量。
再看“国奖”，发展较好的获奖技术和产品全部被层层包裹掩盖起来——科技公司的里子、工程公司的面子，一方面是自我保护，更多还是让其显得足够“变量”，获得参与到以上主流活动中的机会。
“技术、关系、价格不可能三角”
需求侧的极不情愿、供给侧的低差异化、交易侧的复杂博弈，把中国污水处理界的技术创新者几乎全部推到了延续语境之下。
这种语境下，行业“教父”的一本技术手册，可以管用一百年。
这种语境下，创新思路与方法包括但不限于以下——
同一理论，不同解释
同一思路，不同路径
老技术新应用
老工艺新配置
产品化、模组化、撬块化
集约化、智能化、效能化
两种或多种技术复合
集成
观察：“延续”语境中的“破坏式”创新
可能，中国式、环保式的“破坏”基因必须孕育于“延续”语境之下。
你看，“国奖”获得者的企业家和学者们，都是务实、低调、稳健的性格——既做好市场想要的、又研究市场想不到的。
当然，“国奖”们只是创新者的代表，并不能代言纯粹的破坏者，更不可能取代“头部延续者”对行业的意义。
但以“国奖”为引子，可能是窥探、学习创新语境的绝佳路径之一。
一、土壤——产、学、研、用理想形态
2020“国奖”中的三个污水项目，全部以科研机构和企业单位深度配合的理想形态完成：
1）哈工大—北工大—中科院生态环境中心—中持—信开水务；
2）大工—宇都；
3）中科大—西安建大-国祯—光大—广州院—西北院—西南院
科研一侧包括了研究所（院）、院校；企业一侧包括了投资运营商、技术产品供应商、设计院。
各方对合作伙伴的选择一定非常谨慎，毕竟两侧中既有实力又有意愿做基础研究的都不多。
而一旦确认，这形态又必然是一种超长期稳固关系，思想统一、分工明确：科研侧注重“发现”，企业侧研究“方法”，双方共同“发明”。
在此，企业扮演了三个重要角色：
1，实验室和市场间的桥梁
2，技术应用价值的探索
3，技术工程实现的任务
目前为止，污水行业还没有企业像华为公司一样主导过“国奖”项目，但这不代表没有企业做基础研究，比如张全兴院士和他的南大环保、王双飞院士与他的博世科，可能是另一种还不常见的理想形态。
二、种子——母学科的复合
《窘境》的一个重要结论：成功的“破坏”大多不是来自本行业最尖端技术和应用的发展，也不是客户更高、更强的诉求拉动，相反，其供应链行业中某一项小的技术革命、或新的产品组合，触发了本行业某一较低维度或较低性能需求的革命性延展，开辟出一片崭新应用市场，进而彻底颠覆掉过往。
其中的顽固分子，实际上遭受了一场降维破坏、自然很难幸免。
这结论很有启发性，且与2020年“国奖”的三个项目相符（本段学习资料来自非官方搜索引擎，不一定准确）——
编辑：李丹
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